استراتژی های جذب استعداد برای سازمان با ۵ روش اثربخش
جذب بهترین استعدادها برای تمام شرکتهایی که خواهان رشد هستند، ضروری است. برای جذب استعداد، سازمان‌ها باید تلاش زیادی انجام دهند و استراتژی های جذب کارمند داشته باشند؛ در مواردی بیشتر از حقوق عالی یا حق عضویت باشگاهی ارائه دهند. آن‌ها باید یک پکیج کلی را ارائه دهند که پاسخگوی نیازهای در حال تغییر نیروی کار باشد. در این مطلب به استراتژی های جذب استعداد می‌پردازیم که به جذب مناسب‌ترین متقاضیان کمک می‌کند.
۱. پرداخت حقوق را سخاوتمندانه انجام دهید
پرداخت حقوق تیمتان که بالاتر از حد استاندارد صنعت است، میتواند در ایجاد یک رابطه معنادار که مبتنی بر اعتماد و احترام است، کمک زیادی کند.
چرا باید این کار را انجام دهید؟
۱. این کار احساس ارزش را تقویت می‌کند
داوطلبان بااستعداد به دنبال محیطی هستند که بتوانند بهطور حرفهای در آن رشد کنند و برای این امر نیاز به محیطی دارند که دارای احترام و ارزش باشند. حقوق عالی میتواند شاهدی بر این امر باشد.
۲. منجر به مزیت رقابتی می‌شود
بسیاری از کارفرمایان فکر میکنند که می‌توانند با حقوق پایینتر از استاندارد نیز موفق عمل کنند؛ زیرا مزایای دیگری را ارائه میدهند؛ اما واقعیت این است که داوطلبان ممتاز همیشه به سمت افرادی متمایل میشوند که قادر هستند به میزان ارزش آن‌ها، حقوق پرداخت کنند.
۳. باعث برانگیخته‌شدن افراد می‌شود
پرداخت سخاوتمندانه به کارمندان به این معنی است که شما استراتژی های جذب عالی برای حفظ نیرو دارید. این به تنهایی میتواند به جذب داوطلبان ماهر کمک کند. همچنین به افراد انگیزه می‌دهد تا بهتر و سختتر کار کنند.
شرکت‌های دیگر چگونه عمل میکنند؟
- آمازون: با داشتن بیش از ۲۰۰۰۰۰ کارمند و البته شهرتی که شرکت‌های دیگر برای آن حاضرند دست به هر کاری بزنند، انتظار میرود که پرداختیها مطابق با استاندارد صنعت باشد اما در واقعیت بسیار بیشتر از آن است.
- A.T Kennedy: با داشتن صدها هزار شرکت مشاوره در سراسر جهان، جذب استعداد برای شرکت‌ها دشوار است. شرکت A.T Kennedy کلید حل این مسئله را پیدا کرده است. ای‌تی کندی، حقوقی رقابتی و بالاتر از استاندارد را ارائه پرداخت می‌کند و این استراتژی های جذب به این شرکت کمک کرده است که تعداد کارکنانش را به بیش از ۳۶۰۰ نفر برساند.
نکات
- حق بیمه مشاغل برتر را پرداخت کنید: منطقی است که هرچه اهمیت یک نقش برای شرکت و توسعه آن بیشتر و حیاتی‌تر باشد، بابت جذب بهترینها باید هزینه بیشتری کرد.
- افراد واقعا بااستعداد را استخدام کنید: ممکن است بدیهی به نظر برسد اما اگر مایل به پرداخت هزینه سنگین هستید، باید اطمینان حاصل کنید که ارزش پول خود را دریافت خواهید کرد.
- پاداشهای مبتنی بر عملکرد ارائه دهید: افراد بااستعداد، اشتیاق زیادی در نشان‌دادن آنچه که می‌توانند انجام دهند، دارند. با تعهد بر ارائه پاداش هنگامی که به اهداف خود میرسند، اطمینان حاصل خواهید کرد که کارمندان جدید شما، تمایل دارند، سخت تلاش کنند.
۲. مزایای جانبی ارائه دهید
برای جذب استعداد، باید قادر باشید چیزی متفاوت از رقابت، ارائه دهید و این به معنای آن است که باید مسافت بیشتری طی کنید و چندین مزیت را که برای مخاطب هدف شما ارزشمند است، شناسایی کنید.
چرا این کار را انجام دهیم؟
۱. منجر به جلب توجه متولدین نسل هزاره می‌شود
از آن‌جا که نسل هزاره، به تدریج بازار کار را اشغال میکنند، منطقی این است که استراتژی های جذب و استخدام خود را بر روی آن‌ها متمرکز کنید؛ زیرا با احتمال زیاد آن‌ها استانداردهای شما را برآورده میکنند و از ویژگیهایی برخوردار هستند که به دنبال آن میگردید.
۲. به شما این امکان را می‌دهد که کمتر از رقبا حقوق پرداخت کنید
اگرچه بسیاری از شرکت‌ها مایل به پرداخت حقوق سخاوتمندانه هستند اما همه آن‌ها قادر به انجام این کار نیستند. اگر در تلاش برای دستیابی به استانداردهای صنعت هستید، باید مزایای جانبی را در نظر بگیرید. از پوشش هزینههای رفتوآمد تا ارائه غذای رایگان، این مزایا برای کارمندان شما منطقی خواهند بود.
۳. منجر به جذب بهترین داوطلبان می‌شود
داوطلبان سطح بالا، به دنبال چیزی بیشتر از یک پرداختی زیاد هستند. آن‌ها به دنبال شرکتی هستند که به آن‌ها چیزی اضافی در امر تصمیم گیری بدهد. به همین دلیل، مزایای جانبی اهمیت دارند؛ زیرا به داوطلبان ممتاز کمک میکنند تا به سمت شرکت شما جذب شوند.
شرکت‌های دیگر چگونه عمل میکنند؟
- گوگل: گوگل بهعنوان بهترین شرکتی که میتوان در آن کار کرد، برای خود نامی درخشان دارد. این شرکت طیف گستردهای از امتیازات را برای کارکنانش در نظر گرفته است. از ناهار و شام رایگان تا هزینه مراقبت از کودکان و بازپرداخت شهریه رایگان. همچنین محیط کاری به شکلی نیست که افراد مجبور باشند از ساعت ۹ تا ۱۷ پشت میز بنشینند و این به شرکت کمک کرده است تا بهترین استعدادها را جذب کند.
- نتفلیکس: این شرکت به نکتهای اشاره کرده است که عملکرد کارمندان و نه ساعت کاری آن‌ها را پیگیری می‌کند. همچنین مرخصی نامحدود و مرخصی زایمان با حقوق را ارائه می‌دهد.
نکات
- آنچه را که کارمندان میخواهند درک کنید: مزایا فقط به این دلیل که مزیت هستند، ارائه نمیشوند. بلکه باید برای کارمندان معنادار باشند. بنابراین با تیم خود صحبت کنید و از آن‌ها بپرسید که چه چیزی را دوست دارند و به نظر آن‌ها چه چیزی استعداد را جذب می‌کند.
- برنامه کاری منعطفی را در نظر بگیرید: شرکت‌های بیشتری در حال پذیرش ایده کار از راه دور و ساعات کاری شناور هستند؛ زیرا مطالعات نشان داده است که این مزایا می‌توانند عملکرد را بهبود دهند.
- مطمئن شوید که مزایا پایدار هستند: اینکه مزایا منصفانه و پایدار باشند، مهم است. استثنا قائل نشوید و درباره سیاستهای مزایای جانبی صریح باشید.
۳. برند کارفرمای خود را بهبود دهید
شرکت‌ها، خواه آگاه یا ناآگاه، یک برند کارفرمایی دارند. اساسا این همان چیزی است که شرکت الف را از شرکت ب، زمانی که دارای بخش و خط تجاری یکسان هستند، متمایز می‌کند و این موضوع کارمندان فعلی و آینده را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
چرا این کار را انجام دهیم؟
۱. به شما در ایجاد اعتبار کمک می‌کند
دقیقا مانند یک استراتژی برند خوب که منجر به فروش محصولات با کمترین تلاش می‌شود، برند کارفرمایی عالی به شما کمک می‌کند تا استعدادها را بدون تلاش زیاد در استراتژی های جذب، استخدام کنید.
مردم به برندهایی اعتماد میکنند که معتبر باشند و اگر بهعنوان کارفرمایی بزرگ، برای خود نام پرآوازه‌ای داشته باشید، میتوانید استعدادها را جذب نمایید.
۲. این امر باعث برجسته‌شدن شرکت شما می‌شود
در صنایعی که رقابت برای جذب بهترین داوطلبان شدید است، برجسته‌ماندن شرکت شما اهمیت دارد. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری در برند کارفرما منطقیتر است. این امر به شما کمک می‌کند تا در برابر سایر شرکت‌های صنعت خود که ممکن است دارای سرمایه‌گذاری و ارزش مالی بیشتر و بهتری باشند، رتبه بهتری داشته باشید.
۳. روند استخدام را تسریع می‌کند
از آن‌جا که اکثر شرکت‌ها اکنون به دنبال متخصصان با مهارت و عملکرد بالا هستند، استخدام بهطور فرایندهای دشوار شده است. این امر فرایند استخدام را به تاخیر میاندازد که شرکت را دچار آسیب می‌کند. اما از آن‌جا که عمده داوطلبان، شرکتی با شهرت عالی را انتخاب میکنند، داشتن یک برند کارفرمایی عالی، میتواند سرعت استخدام را افزایش دهد.
شرکت‌های دیگر چگونه عمل میکنند؟
- Shopify: برند Shopify بر انتقال ارزشهای شرکت استوار است. از آن‌جا که این شرکت خود را وقف تغییر چهره خردهفروشی کرده است، با افتخار این ارزش را با کارمندان جدید به اشتراک میگذارد. از سوی دیگر چون نسل هزاره علاقهمند به انجام کار معنادار هستند، این امر بسیار سودمند است و به دلیل هیجان آن‌ها برای بخشی از این روند بودن، بهطور حتم استعداد را به همراه دارد.
- L’Oréal: این شرکت بارها به دلیل فرهنگ خود جایزه دریافت کرده است و بیش از یک‌بار بهعنوان بهترین محیط کاری انتخاب شده است. آن‌ها در حالی که موفق به ایجاد یک محل کار الهامبخش شدهاند، برند کارفرمایشان بر روی انتقال ارزشهای شرکتشان متمرکز است.
نکات
- ارزشهای شرکت از طریق برند کارفرمایی ارتقا دهید: متقاضیان شغل در صورت موافقت با ارزشهایی که تبلیغ میکنید، بهطور فعال شما را جستجو میکنند. از این رو، در استراتژی بازاریابی خود باید همان ارزشها را ارتقا دهید.
- از داستانهای کارکنان استفاده کنید: مانند توصیفات و نظرات مشتری، چیزهای زیادی میتوان از داستانهای کارمندان به‌دست آورد. حتما گواهینامههای کارمندان خود را بر روی سایت یا شبکه اجتماعی شرکت قرار دهید.
- از تاثیر مثبتی که داوطلب دریافت می‌کند، اطمینان کسب کنید: تمرکز بر حفظ تصویر مثبت در ذهن افرادی که قصد استخدام آن‌ها را ندارید، بسیار مهم است. زیرا این امر به اعتبار شما کمک می‌کند. پس از هر مصاحبه زمان کافی را برای فرستادن بازخورد، به افراد اختصاص دهید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۴. فرهنگ سازمانی مثبت را توسعه دهید
یک فرهنگ سازمانی خوب، به افراد کمک می‌کند تا در محیط کار، انگیزه بیشتری داشته باشند که در نهایت منجر به بهبود عملکرد آن‌ها می‌شود. چیزی فراتر از فرهنگ سازمانی مثبت نمیتواند به جذب استعدادها کمک کند بنابراین مسئولیت واحد منابع انسانی این است که استراتژی های جذب و سیاستهایی را تدوین کند که به توسعه این نوع فرهنگ سازمانی کمک میکنند.
چرا این کار را انجام دهیم؟
۱. به جذب استعداد کمک می‌کند
برای جلب نظر استعدادها، به فرهنگ سازمانی مثبتی نیاز دارید که پذیرای کار خلاقانه و نوآورانه باشد. افراد حرفهای همیشه تمایل دارند عضوی از سازمانی باشند که ایده‌های جدید را بپذیرد. شما باید فضایی را ایجاد کنید که در آن ایده‌ها بهطور آشکار به اشتراک گذاشته شوند.
۲. به تقویت برند کارفرمایی شما کمک می‌کند
شایان ذکر است که یک فرهنگ سازمانی مثبت کمک زیادی به برند کارفرمای شما خواهد کرد. همچنین منجر به ایجاد اعتبار برای سازمان می‌شود و این همان چیزی است که برای شما جوایز به ارمغان میآورد و عملکرد را بهبود می‌دهد.
شرکت‌های دیگر چگونه عمل میکنند؟
- توییتر: بهعنوان یکی از بهترین شرکت‌ها در فرهنگ سازمانی، کاری که توییتر انجام داده است، سرمایه‌گذاری بر روی فضای کاری تیممحور است. در حالی که هر کارمند در سطح شخصی برانگیخته می‌شود، ایده‌ها به اشتراک گذاشته میشوند.
- فیسبوک: فیسبوک یکی از بهترین فرهنگهای سازمانی را در جهان به خود اختصاص داده است زیرا بر روی رشد شخصی متمرکز است. محیط کار بهطور مطلوبی رقابتی است و افراد را برای رسیدن به حداکثر توانایی خود، سوق می‌دهد.
نکات
- بر روی ارتباطات سرمایه‌گذاری کنید: مؤثرترین راه ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، ایجاد کانالهای ارتباطی باز در داخل شرکت است. راه‌های زیادی برای دستیابی به این امر وجود دارد اما شاید نقطه آغاز، اطمینان از ارزش و احترامی است که افراد احساس میکنند.
- از مدیریت ذرهبینی اجتناب کنید: آنچه که فرهنگ را از بین میبرد، مدیریت ذرهبینی است. از وجود ساختار شفاف و چگونگی اجرای کارها اطمینان حاصل کنید و مطمئن شوید که کسی از مرزهای خود عبور نمیکند.
۵. استراتژی های جذب خود را متناسب با مخاطبان تنظیم کنید
برای موفقیت بیشتر روند جذب استعدادها، باید آن را متناسب با مخاطبی که میخواهید جذب کنید، تنظیم نمایید.
چرا این کار را انجام دهیم؟
۱. برای فرایند استخدام سودمند است
با استفاده از کانالها و زبان مناسب میتوانید داوطلبان مناسب را هدف قرار دهید. این کار باعث می‌شود که فرایند روانتر انجام شود و همچنین نسبت به جستجوی صدها پروفایل مختلف، زمان کمتری مصرف می‌کند.
۲. موفقیت را تضمین می‌کند
هر یک استخدام، ریسک است. بهعنوان کسی که هرگز با افراد در حال جذب کار نکردهاید، نمیتوانید از آن‌ها مطمئن باشید. به همین دلیل، شروع و هدف‌گرفتن داوطلبان مناسب، منطقی خواهد بود.
شرکت‌های دیگر چگونه عمل میکنند؟
- UPS: شرکت UPS یکی از شرکت‌های پیشرو در جهت تمرکز استخدام خود بر روی شبکههای اجتماعی است. این امر به سازمان کمک کرده است تا اهداف استخدام خود را بارها و بارها برآورده کند. همچنین این شرکت تمایل دارد که بر روی استراتژی های جذب خاص جهت پوشش استخدام سرمایه‌گذاری کند.
نکات
- آنچه که مخاطبان را برانگیخته می‌کند، درک کنید: اگر به دنبال جذب استعداد هستید، باید بفهمید که چه چیزی به آن‌ها انگیزه می‌دهد. بنابراین با کشف اینکه چه چیزی ممکن است آن‌ها را برای این موقعیت هیجانزده کند، آغاز کنید.
- درباره شکار استعداد، تفکر کنید: این استراتژی به شما امکان می‌دهد نامزدهایی را که از قبل میشناسید، هدف قرار دهید.
جمع‌بندی
درک این نکته مهم است که استراتژی های جذب قدرتمند، یک فرایند چندوجهی است که شامل یافتن راه‌هایی برای جذب استعداد و همچنین راه‌های نزدیک‌شدن به آن‌ها است. تکیه بر استراتژی واحد برای جذب استعداد احتمالا به شما کمکی نخواهد کرد. بنابراین بر روی روشی سرمایه‌گذاری کنید که به شما در پیداکردن استعدادهای برتر کمک می‌کند. فراموش نکنید که توصیف شغلی جذاب در این فرایند بسیار حیاتی است.
برای آشنایی با ATS کاربوم روی دکمه زیر کلیک کنید:
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: careeraddict.com
شما این جلسه از دوره منابع انسانی را مطالعه کرده‌اید.
برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.
دیدگاه