استراتژی های جذب استعداد برای سازمان با ۵ روش اثربخش

 تیم محتوای کاربوم

جذب بهترین استعدادها برای تمام شرکت‏‌هایی که خواهان رشد هستند، ضروری است. برای جذب استعداد، سازمان‌‏ها باید تلاش زیادی انجام دهند و استراتژی های جذب کارمند داشته باشند؛ در مواردی بیشتر از حقوق عالی یا حق عضویت باشگاهی ارائه دهند. آن‌‏ها باید یک پکیج کلی را ارائه دهند که پاسخگوی نیازهای در حال تغییر نیروی کار باشد. در این مطلب به استراتژی های جذب استعداد می‌پردازیم که به جذب مناسب‌ترین متقاضیان کمک می‌کند. 

ATS کاربوم

۱. پرداخت حقوق را سخاوتمندانه انجام دهید

پرداخت حقوق را سخاوتمندانه انجام دهید - استراتژی های جذب

پرداخت حقوق تیمتان که بالاتر از حد استاندارد صنعت است، می‌‏تواند در ایجاد یک رابطه معنادار که مبتنی بر اعتماد و احترام است، کمک زیادی کند.

چرا باید این کار را انجام دهید؟

۱. این کار احساس ارزش را تقویت می‏‌کند

داوطلبان بااستعداد به دنبال محیطی هستند که بتوانند به‏‌طور حرفه‏‌ای در آن رشد کنند و برای این امر نیاز به محیطی دارند که دارای احترام و ارزش باشند. حقوق عالی می‏‌تواند شاهدی بر این امر باشد.

۲. منجر به مزیت رقابتی می‌‏شود

بسیاری از کارفرمایان فکر می‏‌کنند که می‌‏توانند با حقوق پایین‏‌تر از استاندارد نیز موفق عمل کنند؛ زیرا مزایای دیگری را ارائه می‌‏دهند؛ اما واقعیت این است که داوطلبان ممتاز همیشه به سمت افرادی متمایل می‏‌شوند که قادر هستند به میزان ارزش آن‏‌ها، حقوق پرداخت کنند. 

۳. باعث برانگیخته‌شدن افراد می‌‏شود

پرداخت سخاوتمندانه به کارمندان به این معنی است که شما استراتژی های جذب عالی برای حفظ نیرو دارید. این به تنهایی می‌‏تواند به جذب داوطلبان ماهر کمک کند. همچنین به افراد انگیزه می‏‌دهد تا بهتر و سخت‏‌تر کار کنند.

شرکت‏‌های دیگر چگونه عمل می‏‌کنند؟

  • آمازون: با داشتن بیش از ۲۰۰۰۰۰ کارمند و البته شهرتی که شرکت‏‌های دیگر برای آن حاضرند دست به هر کاری بزنند، انتظار می‏‌رود که پرداختی‏‌ها مطابق با استاندارد صنعت باشد اما در واقعیت بسیار بیشتر از آن است.
  • A.T Kennedy: با داشتن صدها هزار شرکت مشاوره در سراسر جهان، جذب استعداد برای شرکت‏‌ها دشوار است. شرکت A.T Kennedy کلید حل این مسئله را پیدا کرده است. ای‌تی کندی، حقوقی رقابتی و بالاتر از استاندارد را ارائه پرداخت می‌کند و این استراتژی های جذب به این شرکت کمک کرده است که تعداد کارکنانش را به بیش از ۳۶۰۰ نفر برساند.

نکات

  • حق بیمه مشاغل برتر را پرداخت کنید: منطقی است که هرچه اهمیت یک نقش برای شرکت و توسعه آن بیشتر و حیاتی‌تر باشد، بابت جذب بهترین‌‏ها باید‏ هزینه بیشتری کرد.
  • افراد واقعا بااستعداد را استخدام کنید: ممکن است بدیهی به نظر برسد اما اگر مایل به پرداخت هزینه سنگین هستید، باید اطمینان حاصل کنید که ارزش پول خود را دریافت خواهید کرد.
  • پاداش‏‌های مبتنی بر عملکرد ارائه دهید: افراد بااستعداد، اشتیاق زیادی در نشان‌دادن آن‌چه که می‌توانند انجام دهند، دارند. با تعهد بر ارائه پاداش هنگامی که به اهداف خود می‌‏رسند، اطمینان حاصل خواهید کرد که کارمندان جدید شما، تمایل دارند، سخت تلاش کنند.

۲. مزایای جانبی ارائه دهید

برای جذب استعداد، باید قادر باشید چیزی متفاوت از رقابت، ارائه دهید و این به معنای آن است که باید مسافت بیشتری طی کنید و چندین مزیت را که برای مخاطب هدف شما ارزشمند است، شناسایی کنید.

چرا این کار را انجام دهیم؟

۱. منجر به جلب توجه متولدین نسل هزاره می‏‌شود

از آن‌جا که نسل هزاره، به تدریج بازار کار را اشغال می‏‌کنند، منطقی این است که استراتژی های جذب و استخدام خود را بر روی آن‌‏ها متمرکز کنید؛ زیرا با احتمال زیاد آن‏‌ها استانداردهای شما را برآورده می‏‌کنند و از ویژگی‏‌هایی برخوردار هستند که به دنبال آن می‌‏گردید.

۲. به شما این امکان را می‏‌دهد که کمتر از رقبا حقوق پرداخت کنید

اگرچه بسیاری از شرکت‌‏ها مایل به پرداخت حقوق سخاوتمندانه هستند اما همه آن‌‏ها قادر به انجام این کار نیستند. اگر در تلاش برای دستیابی به استانداردهای صنعت هستید، باید مزایای جانبی را در نظر بگیرید. از پوشش هزینه‏‌های رفت‌‏وآمد تا ارائه غذای رایگان، این مزایا برای کارمندان شما منطقی خواهند بود.

۳. منجر به جذب بهترین داوطلبان می‌‏شود

داوطلبان سطح بالا، به دنبال چیزی بیشتر از یک پرداختی زیاد هستند. آن‏‌ها به دنبال شرکتی هستند که به آن‏‌ها چیزی اضافی در امر تصمیم گیری بدهد. به همین دلیل، مزایای جانبی اهمیت دارند؛ زیرا به داوطلبان ممتاز کمک می‏‌کنند تا به سمت شرکت شما جذب شوند.

شرکت‌‏های دیگر چگونه عمل می‌‏کنند؟

  • گوگل: گوگل به‏‌عنوان بهترین شرکتی که می‏‌توان در آن کار کرد، برای خود نامی درخشان دارد. این شرکت طیف گسترده‌‏ای از امتیازات را برای کارکنانش در نظر گرفته است. از ناهار و شام رایگان تا هزینه مراقبت از کودکان ‌‌و بازپرداخت شهریه رایگان. همچنین محیط کاری به شکلی نیست که افراد مجبور باشند از ساعت ۹ تا ۱۷ پشت میز بنشینند و این به شرکت کمک کرده است تا بهترین استعدادها را جذب کند.
  • نتفلیکس: این شرکت به نکته‌‏ای اشاره کرده است که عملکرد کارمندان و نه ساعت کاری آن‏‌ها را پیگیری می‌‏کند. همچنین مرخصی نامحدود و مرخصی زایمان با حقوق را ارائه می‏‌دهد.

نکات

  • آنچه را که کارمندان می‏‌خواهند درک کنید: مزایا فقط به این دلیل که مزیت هستند، ارائه نمی‌‏شوند. بلکه باید برای کارمندان معنادار باشند. بنابراین با تیم خود صحبت کنید و از آن‌‏ها بپرسید که چه چیزی را دوست دارند و به نظر آن‏‌ها چه چیزی استعداد را جذب می‌‏کند.
  • برنامه کاری منعطفی را در نظر بگیرید: شرکت‏‌های بیشتری در حال پذیرش ایده کار از راه دور و ساعات کاری شناور هستند؛ زیرا مطالعات نشان داده است که این مزایا می‏‌توانند عملکرد را بهبود دهند.
  • مطمئن شوید که مزایا پایدار هستند: این‏که مزایا منصفانه و پایدار باشند، مهم است. استثنا قائل نشوید و درباره سیاست‌‏های مزایای جانبی صریح باشید.

۳. برند کارفرمای خود را بهبود دهید

برند کارفرمای خود را بهبود دهید - استراتژی های جذب

شرکت‌‏ها، خواه آگاه یا ناآگاه، یک برند کارفرمایی دارند. اساسا این همان چیزی است که شرکت الف را از شرکت ب، زمانی که دارای بخش و خط تجاری یکسان هستند، متمایز می‏‌کند و این موضوع کارمندان فعلی و آینده را تحت تاثیر قرار می‏دهد.

چرا این کار را انجام دهیم؟

۱. به شما در ایجاد اعتبار کمک می‏‌کند

دقیقا مانند یک استراتژی برند خوب که منجر به فروش محصولات با کمترین تلاش می‌‏شود، برند کارفرمایی عالی به شما کمک می‏‌کند تا استعدادها را بدون تلاش زیاد در استراتژی های جذب، استخدام کنید.

مردم به برندهایی اعتماد می‏‌کنند که معتبر باشند و اگر به‏‌عنوان کارفرمایی بزرگ، برای خود نام پرآوازه‌ای داشته باشید، می‏‌توانید استعدادها را جذب نمایید.

۲. این امر باعث برجسته‌شدن شرکت شما می‏‌شود

در صنایعی که رقابت برای جذب بهترین داوطلبان شدید است، برجسته‌ماندن شرکت شما اهمیت دارد. به همین دلیل، سرمایه‏‌گذاری در برند کارفرما منطقی‌‏تر است. این امر به شما کمک می‏‌کند تا در برابر سایر شرکت‏‌های صنعت خود که ممکن است دارای سرمایه‏‌گذاری و ارزش مالی بیشتر و بهتری باشند، رتبه بهتری داشته باشید.

۳. روند استخدام را تسریع می‏‌کند

از آن‌جا که اکثر شرکت‏‌ها اکنون به دنبال متخصصان با مهارت و عملکرد بالا هستند، استخدام به‏‌طور فراینده‏ای دشوار شده است. این امر فرایند استخدام را به تاخیر می‏‌اندازد که شرکت را دچار آسیب می‏‌کند. اما از آن‌جا که عمده داوطلبان، شرکتی با شهرت عالی را انتخاب می‏‌کنند، داشتن یک برند کارفرمایی عالی، می‏‌تواند سرعت استخدام را افزایش دهد.

شرکت‏‌های دیگر چگونه عمل می‌‏کنند؟

  • Shopify: برند Shopify بر انتقال ارزش‏‌های شرکت استوار است. از آن‌جا که این شرکت خود را وقف تغییر چهره خرده‏‌فروشی کرده است، با افتخار این ارزش را با کارمندان جدید به اشتراک می‏‌گذارد. از سوی دیگر چون نسل هزاره علاقه‏‌مند به انجام کار معنادار هستند، این امر بسیار سودمند است و به دلیل هیجان آن‏‌ها برای بخشی از این روند بودن، به‏‌طور حتم استعداد را به همراه دارد.
  • L’Oréal: این شرکت بارها به دلیل فرهنگ خود جایزه دریافت کرده است و بیش از یک‌بار به‏‌عنوان بهترین محیط کاری انتخاب شده است. آن‌ها در حالی که موفق به ایجاد یک محل کار الهام‌‏بخش شده‏‌اند، برند کارفرمایشان بر روی انتقال ارزش‏‌های شرکتشان متمرکز است.

نکات

  • ارزش‏‌های شرکت از طریق برند کارفرمایی ارتقا دهید: متقاضیان شغل در صورت موافقت با ارزش‏‌هایی که تبلیغ می‏‌کنید، به‏‌طور فعال شما را جستجو می‏‌کنند. از این رو، در استراتژی بازاریابی خود باید همان ارزش‏‌ها را ارتقا دهید.
  • از داستان‌‏های کارکنان استفاده کنید: مانند توصیفات و نظرات مشتری، چیزهای زیادی می‏‌توان از داستان‌‏های کارمندان به‌دست آورد. حتما گواهینامه‏‌های کارمندان خود را بر روی سایت یا شبکه اجتماعی شرکت قرار دهید.
  • از تاثیر مثبتی که داوطلب دریافت می‏‌کند،‌ اطمینان کسب کنید: تمرکز بر حفظ تصویر مثبت در ذهن افرادی که قصد استخدام آن‌‏ها را ندارید، بسیار مهم است. زیرا این امر به اعتبار شما کمک می‏‌کند. پس از هر مصاحبه زمان کافی را برای فرستادن بازخورد، به افراد اختصاص دهید.

۴. فرهنگ سازمانی مثبت را توسعه دهید

یک فرهنگ سازمانی خوب، به افراد کمک می‏‌کند تا در محیط کار، انگیزه بیشتری داشته باشند که در نهایت منجر به بهبود عملکرد آن‏‌ها می‏‌شود. چیزی فراتر از فرهنگ سازمانی مثبت نمی‏‌تواند به جذب استعدادها کمک کند بنابراین مسئولیت واحد منابع انسانی این است که استراتژی های جذب و سیاست‏‌هایی را تدوین کند که به توسعه این نوع فرهنگ سازمانی کمک می‏‌کنند.

چرا این کار را انجام دهیم؟

۱. به جذب استعداد کمک می‌‏کند

برای جلب نظر استعدادها، به فرهنگ سازمانی مثبتی نیاز دارید که پذیرای کار خلاقانه و نوآورانه باشد. افراد حرفه‌‏ای همیشه تمایل دارند عضوی از سازمانی باشند که ایده‌های جدید را بپذیرد. شما باید فضایی را ایجاد کنید که در آن ایده‌ها به‌‏طور آشکار به اشتراک گذاشته شوند.

۲. به تقویت برند کارفرمایی شما کمک می‏‌کند

شایان ذکر است که یک فرهنگ سازمانی مثبت کمک زیادی به برند کارفرمای شما خواهد کرد. همچنین منجر به ایجاد اعتبار برای سازمان می‌‏شود و این همان چیزی است که برای شما جوایز به ارمغان می‏‌آورد و عملکرد را بهبود می‌‏دهد.

شرکت‏‌های دیگر چگونه عمل می‏‌کنند؟

  • توییتر: به‏‌عنوان یکی از بهترین شرکت‌ها در فرهنگ سازمانی، کاری که توییتر انجام داده است، سرمایه‏‌گذاری بر روی فضای کاری تیم‌‏محور است. در حالی که هر کارمند در سطح شخصی برانگیخته می‏‌شود، ایده‌ها به اشتراک گذاشته می‌‏شوند.
  • فیس‏بوک: فیس‏بوک یکی از بهترین فرهنگ‏‌های سازمانی را در جهان به خود اختصاص داده است زیرا بر روی رشد شخصی متمرکز است. محیط کار به‏‌طور مطلوبی رقابتی است و افراد را برای رسیدن به حداکثر توانایی خود، سوق می‌‏دهد.

نکات

  • بر روی ارتباطات سرمایه‌گذاری کنید: مؤثرترین راه ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، ایجاد کانال‌‏های ارتباطی باز در داخل شرکت است. راه‌های زیادی برای دستیابی به این امر وجود دارد اما شاید نقطه آغاز، اطمینان از ارزش و احترامی است که افراد احساس می‌‏کنند.
  • از مدیریت ذره‌‏بینی اجتناب کنید: آن‌چه که فرهنگ را از بین می‌‏برد، مدیریت ذره‌‏بینی است. از وجود ساختار شفاف و چگونگی اجرای کارها اطمینان حاصل کنید و مطمئن شوید که کسی از مرزهای خود عبور نمی‏‌کند.

۵. استراتژی های جذب خود را متناسب با مخاطبان تنظیم کنید

استراتژی های جذب خود را متناسب با مخاطبان تنظیم کنید

برای موفقیت بیشتر روند جذب استعدادها، باید آن را متناسب با مخاطبی که می‏‌خواهید جذب کنید، تنظیم نمایید.

چرا این کار را انجام دهیم؟

۱. برای فرایند استخدام سودمند است

با استفاده از کانال‏‌ها و زبان مناسب می‏‌توانید داوطلبان مناسب را هدف قرار دهید. این کار باعث می‏‌شود که فرایند روان‏‌تر انجام شود و همچنین نسبت به جستجوی صدها پروفایل مختلف، زمان کمتری مصرف می‏‌کند.

۲. موفقیت را تضمین می‏‌کند

هر یک استخدام، ریسک است. به‏‌عنوان کسی که هرگز با افراد در حال جذب کار نکرده‌‏اید، نمی‏‌توانید از آن‏‌ها مطمئن باشید. به همین دلیل، شروع و هدف‌گرفتن داوطلبان مناسب، منطقی خواهد بود.

شرکت‏‌های دیگر چگونه عمل می‏‌کنند؟

  • UPS: شرکت UPS یکی از شرکت‏‌های پیشرو در جهت تمرکز استخدام خود بر روی شبکه‏‌های اجتماعی است. این امر به سازمان کمک کرده است تا اهداف استخدام خود را بارها و بارها برآورده کند. همچنین این شرکت تمایل دارد که بر روی استراتژی های جذب خاص جهت پوشش استخدام سرمایه‏‌گذاری کند.

نکات

  • آنچه که مخاطبان را برانگیخته می‌‏کند، درک کنید: اگر به دنبال جذب استعداد هستید، باید بفهمید که چه چیزی به آن‏‌ها انگیزه می‏دهد. بنابراین با کشف این‏که چه چیزی ممکن است آن‌‏ها را برای این موقعیت هیجان‌‏زده کند، آغاز کنید.
  • درباره شکار استعداد،‌ تفکر کنید: این استراتژی به شما امکان می‏‌دهد نامزدهایی را که از قبل می‏‌شناسید، هدف قرار دهید.

جمع‌بندی

درک این نکته مهم است که استراتژی های جذب قدرتمند، یک فرایند چندوجهی است که شامل یافتن راه‌هایی برای جذب استعداد و همچنین راه‌های نزدیک‌شدن به آن‌‏ها است. تکیه بر استراتژی واحد برای جذب استعداد احتمالا به شما کمکی نخواهد کرد. بنابراین بر روی روشی سرمایه‏‌گذاری کنید که به شما در پیداکردن استعدادهای برتر کمک می‏‌کند. فراموش نکنید که توصیف شغلی جذاب در این فرایند بسیار حیاتی است.

برای آشنایی با ATS کاربوم روی دکمه زیر کلیک کنید: 

منبع: careeraddict.com

۵.۰ ( ۱ امتیاز )
٪۰

شما این جلسه از دوره منابع انسانی را مطالعه کرده‌اید.

برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.

تقدیر از کارمندان با ۱۰ راهکار کاربردی

جلسه قبلی آموزشی

استخدام داده محور چیست و چگونه کیفیت استخدام را ارتقا می‌دهد؟

جلسه بعدی آموزشی

دوره منابع انسانی

۳۷ جلسه آموزشی

دیدگاه

۰  دیدگاه‌