تاکتیک های برند کارفرمایی که منجر به موفقیت‌های بلندمدت می‌شود
برندینگ کارفرما همان شهرتی است که سازمان‌ها در میان نیروهای خود و سایر متخصصین جامعه در آن حوزه دارند. برای یک موفقیت ادامه‌دار، مجموعه‌ها نیاز دارند که با یک شهرت خوب در میان سایرین شناخته شوند تا بتوانند نیروهای قوی را جذب کرده و نیروهای فعلی خود را در سازمان نگه دارند. ساخت یک برند کارفرمایی قوی، پروسه‌ای است که می‌توان به سرعت و راحتی آن را آغاز کرد اما رشد و تکامل آن در طی سال‌ها انجام می‌شود و نیازمند تاکتیک های برند کارفرمایی است.
از آن‌جا که در این حوزه تاکتیک های برند کارفرمایی متنوع و بسیار کاربردی وجود دارد که انجام‌دادن و نتیجه‌گرفتن از آن‌ها به صبوری و سرمایه‌گذاری بیشتری نیاز دارد، اغلب مدیران سعی می‌کنند انجام آن را نادیده بگیرند. آن‌ها هر تصمیم جدی در زمینه برندینگ کارفرمایی سازمان را پشت گوش می‌اندازند، زیرا با تصور زمان و هزینه‌ای که این پروسه نیاز دارد، وحشت‌زده می‌شوند.
هرچند تاکتیک های برند کارفرمایی مهمی وجود دارد که می‌توانند یک برندینگ کارفرما را زیر‌و‌رو کنند. مثلا پیاده‌سازی دوباره اساس کلی استخدام سازمان، شروع برنامه‌های عام‌المنفعه و اعطای مزایا به کارمندان، اعلامات رسمی در رسانه‌های معتبر و سایر مواردی که در این زمینه وجود دارند. اما وجود این تاکتیک‌ها به این معنا نیست که شما تنها باید از این روش‌ها استفاده کنید و جز این‌ها راه دیگری ندارید.
در واقع چند تاکتیک و ترفند ساده وجود دارد که با انجام‌دادن آن‌ها می‌توان برندینگ کارفرما و کسب‌وکار را بهبود بخشید. از نگاه ما ۵ تاکتیک اصلی در این زمینه وجود دارد که ارزش دارند آن‌ها را در کوتاه مدت امتحان کنید و نتیجه‌شان را در طولانی‌مدت ببینید. با ما همراه باشید تا در این مطلب به بررسی این پنج تاکتیک بپردازیم.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۱. افزایش حس خوب در میان متقاضیان
اولین گزینه در تاکتیک های برند کارفرمایی، افزایش حس خوب در میان متقاضیان است. وقتی کسی به‌صورت رسمی درخواست شروع به کار برای یک منصب شغلی به شما می‌دهد، انتظار دارید که با یک ذهنیت جدی به کار نگاه کند و تنها نگاه معمول «می‌خواهم فقط در جایی استخدام شوم، چند کار مختصر انجام داده و در پایان حقوق بگیرم» نداشته باشد.
با ایجاد چند تغییر ساده، تجربه متقاضیان در هنگام درخواست کار و نگاه آن‌ها را به سازمان تغییر داده و باعث شوید آن‌ها سازمان و موقعیت شغلی پیشنهادی شما را با جدیت در نظر بگیرند. برای مثال آیا شما به تمام متقاضیان، حتی آن‌هایی که فرصت مصاحبه نخواهند داشت، اعلام می‌کنید که جایگاه شغلی موردنظرشان پر شده است؟
متقاضیانی که پس از ردشدن در یک مصاحبه یا درخواست کاری، خبری از آن سازمان به‌دست نمی‌آورند، احتمال مراجعه دوباره به آن سازمان و یا ارسال درخواست جدید از سوی آن‌ها به نسبت ۳.۵ برابر کمتر خواهد شد. این‌گونه فرصت بسیار بزرگی را از خود دریغ کرده و به احتمال زیاد افراد بااستعدادی را از دست می‌دهید.
بهبود ارتباط میان متقاضیان و سازمان در هر مرحله از پروسه استخدام باعث می‌شود که اعتماد متقابلی بین دو طرف درگیر این ماجرا ایجاد شود. کارهای ساده‌ای هم‌چون نوشتن توضیحات شغلی، تشریح پروسه استخدام در صفحه‌های رسمی، اطلاع‌رسانی کامل به متقاضیان درباره مصاحبه، رهگیری پروسه استخدام همراه با احترام‌های معمول و فراهم کردن بازخوردهای مناسب در زمان مصاحبه همه باعث افزایش حس خوب و بهبود ارتباط خواهند شد. انجام این کارها از سمت سازمان به زحمت بسیار کمی نیاز دارد، اما باعث می‌شود در طولانی‌مدت به‌عنوان یک مجموعه با روابط عمومی بالا و منظم مشهور شوید و برندینگ کارفرمایی لازم را به‌دست آورید.
۲. اجرای بررسی دوره‌ای در سازمان
همان‌گونه که به صورت دوره‌ای و منظم بدن‌تان به چکاپ نیاز دارد، سلامت برندینگ کارفرما سازمان نیز به بررسی منظم و دوره‌ای نیازمند است. تحقیقات جدید می‌گویند بیش از ۹۰٪ جست‌وجوی شغل‌ها ابتدا در اینترنت انجام می‌شود. این مسئله به این معنا است که اغلب متقاضیان احتمالی قبل از ارسال درخواست به سازمان، انواع اطلاعات متفاوت را در محیط مجازی مطالعه کرده‌اند. این اطلاعات از راه‌های مختلفی هم‌چون سایت رسمی سازمان، شبکه‌های اجتماعی و یا شخص سومی که در حال حاضر در مجموعه مشغول به کار است و حتی سایت‌های بررسی مشاغل مختلف به دست افراد می‌رسد.
اگر نمی‌دانید که این سایت‌ها در مورد سازمان شما چه اطلاعاتی منتشر کرده‌اند، در این مسیر به‌شدت ضرر خواهید کرد. کمی وقت بگذارید و در گوگل «نظر کارمندان + نام مجموعه خودتان» را جستجو کنید و نتایج را مطالعه کنید. نسبت به شهرت خود در فضای مجازی و سایت‌های بررسی مشاغل با جدیت فعالیت کنید و اطمینان حاصل نمایید که از تمام نقدهای موجود نسبت به سازمان مطلع شده و در راستای رفع نقص‌ها تلاش کنید.
۳. تشویق به طرفداری از برند مجموعه
شاید در عصر دیجیتال این موضوع عجیب به‌نظر برسد، اما هنوز هم همان روش قدیمی تبلیغات، یعنی تعریف شفاهی بیشترین میزان تاثیر در جذب استعدادهای مختلف را دارد. تقریبا ۹۲٪ مردم به تعریف‌های شفاهی اعتماد می‌کنند. این اعتماد باعث می‌شود که تعریف شفاهی یکی از ساده‌ترین و البته جزو تاکتیک های برند کارفرمایی رایگان برای بهبود بخشیدن به برندینگ کارفرما سازمان باشد. کلید اصلی این نوع تبلیغ، تشویق کارمندان به صحبت درباره تجربه خوب خود از محیط کار در شبکه‌های اجتماعی مثل لینکدین یا در سایر اجتماعات است.
به یاد داشته باشید که مزایایی هم‌چون جدول ساعت کاری منعطف، به‌رسمیت‌شناختن کارهای طاقت‌فرسا و تشویق‌های کوچک باعث می‌شود که کارمندان احساس کنند برای سازمان باارزش هستند و میزان حمایت آن‌ها از مجموعه افزایش می‌یابد. این کار باعث می‌شود که کارمندان دائما فرصت‌های شغلی موجود در مجموعه را رصد کنند و در صورت ایجاد یک فرصت مناسب به دوستان و خانواده خود اطلاع دهند. این همان تاکتیک برندینگ کارفرما رایگان و ضروری است که باید مدنظر قرار دهید.
۴. درخواست بازخورد صادقانه
چهارمین مورد از تاکتیک های برند کارفرمایی ، درخواست بازخورد است.
تا وقتی که از کارمندان سوال نپرسید، هیچ‌گاه متوجه نمی‌شوید آن‌ها واقعا در مورد سازمان چه فکری می‌کنند. یک کارگروه تعیین کنید تا بررسی کنند کارمندان کدام جنبه‌های سیاست‌های کاری مجموعه را می‌پسندند و به‌نظرشان چگونه می‌توان آن جنبه‌ها را بهبود بخشید. پس از آن، تغییرات را حتما اعمال کنید تا حس کنند نظرات‌شان اهمیت دارد.
به دنبال تغییرات کوچک اما واضح باشید که به‌سرعت بر حس خوب کارمندان سازمان تاثیر بگذارند و تجربه‌ای خوشایند برای آن‌ها ایجاد کنند. این موارد می‌تواند افزودن غذاهای سبک یا نوشیدنی‌های متنوع در غذاخوری مجموعه، بازنگری سیاست‌های کار از منزل، برنامه ریزی رویدادهای سلامتی و تفریحی یا هر پیشنهاد دیگری باشد که کارمندان به شما داده باشند.
نظر خواستن از نیروهای فعلی و ایجاد تغییرات بر اساس خواست آن‌ها باعث می‌شود محیط کار پرنشاطی داشته باشید و رابطه میان آن‌ها با سازمان بهتر خواهد شد، پس از آن که نیروهای فعلی از تجربه خوب کاری خود در میان دوستان و خانواده بگویند، برندینگ کارفرمایی مجموعه نیز در این راستا با داشتن بازخوردهای مثبت تعدیل می‌شود.
۵. استفاده استراتژیک از شبکه‌های اجتماعی
اگر برای مجموعه و سازمان خود یک حساب کاربری مجزا در شبکه‌های اجتماعی ندارید، توصیه می‌کنیم سریع‌تر این کار را انجام دهید. با ایجاد یک حساب کاربری در این محیط‌ها، جامعه با فرهنگ و اتفاقات درون سازمان آشنا می‌شود و جذب نیروها از این طریق بسیار راحت‌تر خواهد بود.
برخی دیگر از تاکتیک های برند کارفرمایی برای فعالیت در شبکه‌های اجتماعی در راستای بهبود برندینگ کارفرما شامل این موارد است: می‌توانید روزهای مشخصی معین کنید و یک گزارش کار کامل از یک روز معمول کاری در سازمان بدهید یا می‌توانید از آخرین دست‌آوردهای کارمندان سازمان بگویید که نشان‌دهید مجموعه کارمندمحور است.
بعضی سازمان‌ها در روزهای خاصی مدیریت حساب کاربری سازمان را برعهده یکی از کارمندان می‌گذارند که اتفاقات را از نگاه خود گزارش کند. این مسئله باعث می‌شود مردم با دیدهای متفاوتی از افرادی که درون شرکت مشغول به کار هستند، آشنا شده و حس بهتری به محیط کاری داشته باشند.
نتیجه همه این موارد، این که ۶۷٪ کارمندان احساس می‌کنند اگر نیروهای جدید دقیقا بدانند چه چیزی در سازمان در انتظار آن‌ها است، میزان بقا آن‌ها در سازمان افزایش می‌یابد. استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای ساخت برندینگ کارفرما یک روش بسیار آسان و رایگان برای افزایش محبوبیت و شهرت است.
جمع‌بندی تاکتیک های برند کارفرمایی کوچک برای بهبود برندینگ
اجازه ندهید ساکن‌ماندن جلوی افزایش بهره وری برندینگ کارفرما سازمان را بگیرد، تغییرات بسیار کوچک و کم هزینه می‌توانند تغییرات عظیمی در نحوه نگاه سایرین به برند شما ایجاد کنند. برای این کار راه‌های کم‌هزینه را انتخاب کنید و در گام‌های بعدی به فکر حرکت‌های بزرگ‌تر باشید. برندینگ کارفرما می‌تواند بر شکست یا موفقیت مجموعه تاثیر مستقیم بگذارد، پس نسبت به انجام ترفندهای آن تعلل نکنید. کدام یک از این تاکتیک‌ها می‌توانند در مجموعه کاری شما بیشترین تاثیر را بگذارند؟ از دلایل و تجربه‌های خود به ما بگویید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: b2b.kununu.com
شما این جلسه از برند کارفرمایی را مطالعه کرده‌اید.
برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.
دیدگاه