۱۰ گام برای تقویت برند کارفرمایی
زندگی در دوران مدرن با مشکلات و تنش‌های خاص خود همراه است. در این میان سازمان‌ها تلاش می‌کنند برندی برای خود بسازند که برای مشتریان و افراد جویای کار مورد قبول باشد. داشتن افراد مناسب برای موفقیت کسب‌وکار ضروری است. در زمانه‌ای که استخدام استعدادهای برتر به یک رقابت تبدیل شده است، برند کارفرما و تقویت برند کارفرمایی یک شرکت تأثیر مثبتی روی جذابیت سازمان دارد و می‌تواند باعث جذب افراد بهتر شود.
بر اساس تحقیقی که در سال ۲۰۱۷ در زمینه برند کارفرمایی توسط گروه آرک انجام شده است، تنها ۳۴٪ از داوطلبان حاضرند در شرکتی مشغول به کار شوند که از نظر کارمندان نمره کمی کسب کرده است. (کمتر از ۳ ستاره از ۵ ستاره)
تفاوتی ندارد که سازمان شما در جست‌وجوی افراد جدید باشد یا به‌تازگی نیروهای جدید استخدام کرده باشد؛ داشتن یک برند کارفرمایی مناسب برای موفقیت سازمان در بلندمدت ضروری است. در ادامه ۱۰ گام زیر را برای ساخت یک برند کارفرمایی موفق مطالعه کنید.
گام اول: رقبا را بررسی کنید
مثل هر فعالیت بازاریابی دیگری در شروع باید زمانی را به تجزیه و تحلیل رقبا اختصاص دهید و نزدیک‌ترین رقیب به سازمان خود را شناسایی کنید. بررسی کنید این شرکت برای تقویت برند کارفرمایی خود چه‌کاری انجام می‌دهد. با انجام این تحقیقات متوجه مشکلات و کمبودهای برند خود می‌شوید. برای فهمیدن اینکه شرکت‌های مختلف برای جذب افراد مستعد چه‌کار می‌کنند باید نظرات افراد را در بازخوردهایی که از شرکت در سایت‌های جست‌وجوی کار و شبکه‌های اجتماعی می‌نویسند مطالعه کنید.
گام دوم: یک برند معتبر توسعه دهید
نحوه نگاه سازمان خود به افراد، مأموریت‌های سازمان و اینکه کارکردن برای شما چه مفهومی دارد را در نظر بگیرید. این مفاهیم چقدر با ارزش‌هایی که یک کارمند برای انتخاب شغلش انتخاب می‌کند شباهت دارند؟ برند شما چه ویژگی‌های یکتایی ارائه می‌کند که افراد برای پیوستن به آن ترغیب می‌شوند؟ شناسایی موارد فوق به شما کمک می‌کند یک برند معتبر بر اساس ویژگی‌های واقعی سازمان خود بسازید و بزرگنمایی کاذب یا اشتباه در مورد سازمان خود نکنید.
گام سوم: هماهنگ کردن برند با فرهنگ سازمان برای تقویت برند کارفرمایی
برند کارکنان شما باید با فرهنگ سازمانتان هماهنگ باشد. همیشه در نظر داشته‌باشید که کارمندان سازمان شاید فرهنگ را به‌صورتی دیگر نسبت به مدیران می‌بینند. پس با نظرسنجی از کارکنان محیط کاری که برای آن‌ها فراهم کرده‌اید را بهتر بشناسید و برند خود را منطبق بر این فرهنگ بسازید. این مسئله اهمیت بالایی دارد؛ زیرا کسی که به‌تازگی در یک سازمان استخدام شده است به‌سادگی با دیدن عدم تطابق فرهنگ سازمانی با انتظاراتی که برند برای او به وجود آورده بود، نا امید می‌شود.
گام چهارم: انتشار داستان کارکنان به تقویت برند کارفرمایی کمک می‌کند
احتمالا یکی از بهترین روش‌هایی که برای ساخت یک برند کارفرمایی قدرتمند پیش رو دارید از خود کارمندان شما سرچشمه می‌گیرد. در خصوص داستان کار کارمندان خود در محیط کار اطلاعات داشته باشید. داستان موفقیت شغلی کارمندان خود را از هر طریق ممکن به بیرون اطلاع‌رسانی کنید. تمایل افراد به کار در شرکت‌هایی که داستان کارمندان خود را منتشر می‌کنند بیشتر است.
گام پنجم: تمام سطوح مدیریت را درگیر کنید
گام پنجم برای تقویت برند کارفرمایی ، درگیرکردن تمام سطوح مدیریتی است. شاید برند شما فوق‌العاده باشد اما اگر همکاری مدیران را نداشته باشید نتیجه خوبی نخواهید گرفت. بهتر است که مدیران رده‌بالا وارد دنیای تازه‌کارها شوند و به آن‌ها کمک کنند و با نظارت صحیح مانع اتفاقاتی که به ضرر برند شماست بشوند.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
گام ششم: با همکاری با دیگران برند خود را گسترش دهید
بخش زیادی از موفقیت برند شرکت شما وابسته به همکاری‌های با دیگر برندها است. زمانی که فرد جویای کار سایت شرکت شما را بررسی می‌کند، شرکت‌ها و سازمان‌هایی که با شما کار می‌کنند را نیز بررسی می‌کند. مطمئن شوید که از برندهای معتبری در این زمینه استفاده می‌کنید.
گام هفتم: روی تولید محتوا و شبکه‌های اجتماعی برای تقویت برند کارفرمایی حساب کنید
یک برند کارفرمایی مناسب در تمام زمینه‌های بازاریابی موفق عمل می‌کند که شامل تولید محتوا برای سایت، ارائه‌ها و شبکه‌های اجتماعی (مانند لینکدین) نیز می‌شود. تمام این محتواها را بررسی کنید تا مطمئن شوید که پیامی اشتباه به مخاطب منتقل نشود.
گام هشتم: برای برند خود سفیر داشته باشید
یک روش قدرتمند برای تقویت برند کارفرمایی، شرکت شما این است که سفیرانی داشته باشید که در خصوص برند شما صحبت کنند. این سفیرها می‌توانند کارمندان فعلی یا سابق شرکت باشند که رضایت شغلی دارند؛ به‌طورکلی هرکسی که به سازمان شما علاقه دارد و حرف‌های خوب او در خصوص برند، حکم یک سفیر را برای برند شما دارد.
گام نهم: برند خود را ارزیابی کرده و بهبود ببخشید
پس از اینکه یک برنامه بازاریابی و تبلیغاتی خوب طراحی شد حالا زمان آزمون و ارزیابی آن است. آزمودن یک برند به کمک کارمندان فعلی سازمان و مخصوصا کارمندان جدید سازمان انجام می‌شوند. می‌توانید از آن‌ها نظرسنجی کنید و نتایج را با برند کارفرمایی که طراحی کرده‌اید مقایسه کنید. همچنین می‌توانید در بخش استخدام وبسایت خود نظرسنجی‌هایی قرار دهید و نظر کسانی که می‌خواهند در شرکت شما مشغول به کار شوند را بررسی کنید که درباره برند شما چه فکری می‌کنند. یک روش دیگر آزمون این است که دو نسخه از وبسایت یا آگهی شغلی خود طراحی کنید و در خصوص آن‌ها نظرسنجی کنید تا نقاط ضعف و قدرت هریک را شناسایی کنید و به جذاب‌ترین حالت ممکن برسید.
گام دهم: برای کارمندان خود تجربه‌ای شاد بسازید
تقویت برند کارفرمایی و ایجاد یک تجربه خوب برای آن‌ها به این معنی است که گاهی اوقات قوانین می‌توانند منعطف باشند؛ یا روش‌های انجام کار تنوع داشته باشند. در صورت داشتن شرایط کاری مفرح و خوب می‌توانید مفیدترین و وفادارترین کارمندها را در سازمان خود داشته باشید. شرکت‌هایی مثل ویرجین، گوگول و زاپوس را در نظر بگیرید که فرهنگ سازمانی شادی دارند. داشتن محیط کار دل‌چسب باعث می‌شود که کارمندان اتفاقات محل کار خود را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارند و این مطالب به یک بازوی تبلیغاتی جهت تقویت برند کارفرمایی شما تبدیل می‌شود.
با استفاده از گام‌های فوق کسب‌وکار شما یک برند کارفرمایی معتبر و قدرتمندتر خواهد داشت که به شما در زمینه استخدام‌های جدید کمک می‌کند.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: saplinghr.com
شما این جلسه از برند کارفرمایی را مطالعه کرده‌اید.
برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.
دیدگاه