روش های نوین استخدام؛ معرفی ۹ روش نوین برای جذب نیروی انسانی

 تیم محتوای کاربوم

همان‌گونه که یافتن یک شغل جدید و کاریابی، دیگر به روش‌های قدیمی و سنتی انجام نمی‌شود، روش‌های استخدام و جذب نیروی انسانی نیز با تغییرات بسیار زیادی مواجه شده و از راه‌های مدرن‌تری صورت می‌گیرد. اگر شما مدیر یک مجموعه تجاری هستید، احتمالا برای استخدام نیروهای جدید با مشکلات عدیده‌ای روبه‌رو شده باشید. به همین خاطر باید بدانید که روش‌های قدیم استخدام، دیگر کارآمد نبوده و باید هر چه سریع‌تر از انواع روش های نوین استخدام برای جذب نیروی انسانی استفاده کنید.

شاید در نگاه اول تنها شبکه‌های اجتماعی، اعلام آگهی در فضای مجازی و سایر موارد مشابه به آن، به ذهن شما خطور کند؛ اما باید بگوییم که این موارد تنها بخشی از انواع روش‌های نوین استخدام بوده و امروزه روش‌های بسیار بیشتری مانند استفاده از نرم افزار جذب و استخدام (ATS) برای این کار ایجاد شده است. با توجه به این موارد، در این نوشتار قصد داریم انواع روش های نوین استخدام را بررسی کرده و روش‌های جذب بهترین و متناسب‌ترین نیروها را با هم بررسی کنیم؛ بنابراین اگر شما هم با معضل استخدام افراد توانا دست‌وپنجه نرم می‌کنید تا انتهای این مطلب با همراه باشید

برای آشنایی با ATS کاربوم روی دکمه زیر کلیک کنید: 

۱. استفاده از شبکه رویدادها یکی از انواع روش های نوین استخدام

استفاده از شبکه رویدادها، یکی از روش های نوین استخدام است. البته پیش از بررسی این روش، باید یک مفهوم مشترک از شبکه رویدادها داشته باشیم. غالبا تمام افراد متخصص، با توجه به حوزه اختصاصی شغلی و البته علاقه‌مندی‌های مشابه، با یکدیگر در ارتباط هستند.

در دنیای جدید، یافتن نیروهای متبحر و یا یافتن یک شغل مناسب، معمولا در انواع رویدادهای جمعی و تخصصی صورت می‌گیرد. سازمان‌ها با برگزاری رویدادهای فرهنگی یا اجتماعی، تمام افراد علاقه‌مند به یک حوزه خاص را در کنار یکدیگر جمع کرده و از این طریق، حضار می‌توانند با افراد قدرت‌مند همان حوزه آشنا شوند. این موضوع تحت عنوان شبکه‌سازی، یکی از بهترین روش‌های جذب نیرو و یا کاریابی در حال حاضر است و سازمان‌های بزرگ و قدرت‌مند، با استفاده از این روش، برترین نیروهای متخصص حوزه کاری خود را جذب می‌کنند.

البته باید بدانید که شبکه رویدادها همیشه به مراسم حضوری و رویدادهای مشابه محدود نمی‌شود؛ بلکه هر گونه محیط جمعی را که باعث آشنایی افراد متخصص با یکدیگر و سپس افزایش احتمال جذب نیرو شود، شبکه رویدادها می‌نامیم.

بنابراین، برای استفاده از روش های نوین استخدام و جذب نیرو، شبکه رویدادها را در گام اول مد نظر قرار دهید. برای این کار، در صورتی که قرار است در یک کنفرانس یا هرگونه اجتماع مرتبط به حوزه کاری خود حاضر شوید، این موارد را در نظر داشته باشید و با استفاده از آن‌ها، نیروهای مناسب مجموعه خود را شناسایی و سپس دعوت کنید:

  • تعیین اهداف: اگر در یک مکان با صدها نیروی متخصص کنار هم قرار بگیرید، ولی اقدامی انجام نداده و در صندلی خود باقی بمانید؛ هیچ نیرویی به سازمان‌تان جذب نخواهد شد. بنابراین، پیش از حضور در رویداد، چند هدف اصلی مشخص کنید. اهداف شما می‌تواند شامل برقراری مکالمه با ۲ سخنران اصلی رویداد یا گرفتن شماره تماس از ۱۰ نیروی متخصص باشد. با توجه به نیاز سازمان، اهداف خود را تعیین کرده و در رویداد حاضر شوید؛
  • توجه به جزئیات: با اینکه ممکن است هدف شما مکالمه با ۱۰ نفر و اخذ کارت‌ آن‌ها باشد، اما این مسئله را همانند یک مسابقه در نظر نگیرید. شما باید با هر نفر به‌دقت صحبت کرده، او را به‌خوبی ارزیابی کنید و با برقراری یک مکالمه مفید، راه ارتباطی برای مکالمه پس از رویداد را نیز ایجاد نمایید. بنابراین به تمام جزئیات توجه کرده و با توجه به آن‌ها، مکالمه‌ها را ادامه دهید؛
  • برقراری ارتباط با افراد کلیدی: افراد اصلی و کلیدی حاضر در هر رویداد، می‌توانند باعث برقراری ارتباط میان شما و سایر نیروهایی شوند که بیشترین اهمیت را برای سازمان‌تان دارند. اگر فرد خاصی را برای استخدام در سازمان در نظر گرفته‌اید، حتما با برقراری ارتباط با افراد کلیدی، با آن فرد خاص یک رابطه برقرار کرده و او را برای صحبت‌های بیشتر، به یک جلسه کاری دعوت کنید.

استفاده از شبکه رویدادها، نکات بسیار مهمی دارد؛ برای مثال نباید افراد را برای پذیرش پیشنهاد خود تحت فشار قرار دهید و یا اینکه خود را به چند هدف خاص محدود نکرده و اجازه دهید اتفاقات رخ‌داده در این گردهمایی‌ها، بهترین افراد را در مسیر شما قرار دهند. با این توضیحات مختصر، این مورد را به خاطر بسپارید که شبکه رویدادها می‌تواند بهترین مکان ممکن برای جذب نیروهای متخصص و توانا باشد؛ بنابراین جزئیات آن را به‌خوبی بررسی کرده و از آن بهره ببرید.

۲. استفاده از شبکه های اجتماعی یکی از روش های نوین استخدام

استفاده از شبکه های اجتماعی یکی از روش های نوین استخدام

در حال حاضر شبکه‌های اجتماعی مهم‌ترین بخش زندگی تمام افراد جامعه هستند. برقراری ارتباط با دوستان و خانواده، سپری‌کردن اوقات فراغت، خرید و هر بخش دیگری از زندگی جمعی و فردی ما، به یکی از شبکه‌های اجتماعی مرتبط است. با توجه به این موارد، بدیهی است که استفاده از شبکه‌های اجتماعی، یکی از انواع روش های نوین استخدام و جذب نیروی انسانی باشد.

استخدام از طریق شبکه‌های اجتماعی به فرایند جذب نیرو از طریق انواع پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی هم‌چون لینکدین، فیسبوک، توییتر و تمام سایت‌های کاریابی، بلاگ‌ها و سایر موارد مشابه گفته می‌شود. این روش بسیار موثرتر بوده و البته هزینه بسیار کمتری نیز در پی دارد. جزئیات مهم استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای جذب نیرو، شامل موارد زیر است:

  • تشخیص کاندیداهای احتمالی در لینکدین؛
  • ارسال پیام به کاندیداهای احتمالی در فیسبوک؛
  • ساخت هشتگ‌های مختلف در توییتر و تولید محتوای مرتبط برای جذب نیروهای متخصص همان حوزه در طولانی‌مدت؛
  • شرح فضای مجموعه و انتشار پست‌های مرتبط به سازمان در اینستاگرام برای ترغیب سایرین به ارسال رزومه و پیوستن به مجموعه شما؛
  • ساخت ویدئوهای مختلف از نکات جذاب سازمان و انتشار آن‌ها در شبکه‌های مختلف هم‌چون توییتر، اینستاگرام، یوتیوب و سایر محیط‌هایی که بیشترین افراد متخصص مرتبط به حوزه کاری شما در آن‌جا فعالیت دارند؛
  • معرفی فرهنگ سازمانی خود به سایرین و دعوت از متخصصین برای پیوستن به مجموعه با استفاده از راه‌های ارتباطی رایج در جامعه هدف.

فراموش نکنید پیش از استفاده از این روش، یک استراتژی کلی تدوین کنید و سپس با کمک آن استراتژی، اهداف اصلی سازمان را دنبال نمایید. برقراری ارتباط مستقیم با افراد مد نظر، مشارکت سایر نیروهای سازمان در این راه، پایداری در این روش و چندین نکته دیگر، همه بخشی از نکات مهم استخدام نیرو از طریق شبکه‌های اجتماعی است.

۳. سرویس های مصاحبه آنلاین

استفاده از انواع سرویس‌های مصاحبه آنلاین، یکی دیگر از روش های نوین استخدام است. هر چند این روش چندان جدید نیست و سازمان‌ها بزرگ همیشه از این روش برای جذب نیرو بهره می‌بردند؛ اما با شیوع بیماری کرونا و وجود محدودیت‌های مختلف، سرویس‌های مصاحبه آنلاین با استقبال بسیار خوبی روبه‌رو شدند.

نکته مهمی که وجود دارد این است که در این روش، متقاضیان استخدام تنها به یک شهر و کشور خاص محدود نشده و می‌توانید با نیروهای متخصص در سرتاسر دنیا ارتباط برقرار کنید. بی‌شک گسترش محدوده انتخاب، باعث یافتن نیروهای کار بهتر و یا موقعیت‌های شغلی بسیار متناسب‌تری شده و این موضوع برای کارفرما و متقاضی، مفیدتر خواهد بود.

سایر مزایاهای استفاده از سرویس‌های آنلاین مصاحبه شامل موارد زیر است:

  • صرفه‌جویی در زمان و هزینه؛
  • انعطاف‌پذیری در برنامه ریزی؛
  • کاهش زمان جایگزینی نیروهای سازمان؛
  • ایجاد یکپارچگی در پروسه استخدام؛
  • کسب نتایج مفیدتر و افزایش احتمال یافتن نیروهای بهتر؛
  • کاهش استرس‌های رایج در زمان مصاحبه حضوری و البته کاهش خطاهای انسانی؛
  • کسب نتایج بهتر نسبت به مصاحبه‌های حضوری.

هرچند این روش معایب اختصاصی خود را نیز دارد، اما استفاده از انواع سرویس‌های آنلاین مصاحبه را باید به‌عنوان یکی از روش های نوین استخدام در نظر داشته باشید.

۴. روش هد هانتینگ یکی دیگر از روش های نوین جذب نیروی انسانی

روش هد هانتینگ یکی دیگر از روش های نوین جذب نیروی انسانی

یکی دیگر از روش‌های نوین استخدام، استفاده از روش شکار استعداد (Headhunting) است. شکار استعداد به فرایند جذب مدیران ارشد برای جایگاه‌های مدیریتی و سطح بالا گفته می‌شود. معمولا این افراد در حوزه تخصصی خود بسیار متبحر و شناخته‌شده هستند و البته با داشتن یک شغل معتبر، به‌دنبال یافتن یک کار دیگر نبوده و به همین خاطر، جذب آن‌ها معمولا سخت و هزینه‌بر است.

افراد و موسسه‌های خاصی به‌صورت اختصاصی در زمینه شکار استعداد فعالیت می‌کنند. این افراد به سازمان‌های مختلف کمک می‌کنند با بررسی تعداد زیادی از بهترین مدیران شاغل در حوزه کاری خاص، بهترین و متناسب‌ترین گزینه را یافته و آن را جذب کنند.

البته این احتمال نیز وجود دارد که شما به‌عنوان صاحب کسب‌وکار یا مدیر ارشد مجموعه، بخواهید خودتان به‌صورت مستقل از روش شکار استعداد برای جذب نیروهای متخصص استفاده کنید. در این صورت، این موارد را مد نظر قرار دهید:

  • جست‌وجوی دقیق در رابطه با افراد شاغل در این حوزه و بررسی پیشینه شغلی هر کدام؛
  • افزایش شفافیت سازمانی و معرفی دقیق آن با استفاده از روش‌های رایج در جامعه؛
  • ارائه پیشنهاد به‌شکل رسمی و مودبانه برای کاهش سوتفاهم‌های معمول؛
  • پیگیری متناوب در بازه‌های زمانی معین به دلیل احتمال تغییر نظر افراد منتخب؛
  • ایجاد توازن میان ارائه پیشنهاد محترمانه و تحت فشار گذاشتن افراد برای پذیرش موقعیت مد نظر شما؛
  • کسب اطلاعات کامل و دقیق نسبت به موقعیت شغلی مد نظر؛
  • ناامید نشدن با دریافت اولین جواب‌های منفی.

همه این موارد را به‌صورت عام باید در زمان استفاده از روش شکار استعداد در نظر داشته باشید. همیشه پیش از شروع مکالمه ابتدا خودتان، جایگاه شغلی و البته مجموعه را معرفی کرده، سپس با توجه به پست و جایگاه فرد مقابل، او را به یک مصاحبه کاری دعوت کنید.

۵. آگهی های شغلی فراگیر

استفاده از انواع آگهی‌های شغلی فراگیر، یکی دیگر از روش های نوین جذب نیروی انسانی است. در این حالت، یک آگهی استخدامی خاص و معین منتشر نمی‌شود؛ بلکه از تمام افراد واجد شرایط دعوت خواهد شد که با توجه به توانایی‌های خود، تقاضای همکاری را تکمیل و ارسال کند.

این موضوع به تنوع نیروهای سازمان نیز اشاره دارد. استخدام نیروهای مرد یا زن به نسبت مساوی، یا عدم پیش‌داوری نسبت به متقاضیان با توجه به قومیت، نژاد، فرهنگ و سایر موارد تبعیض‌آمیز، همه بخشی از مزایای این روش جذب نیرو است. آگهی‌های شغلی فراگیر به مجموعه شما کمک می‌کنند که انواع افراد بااستعداد و متفاوت به‌صورت هم‌زمان جذب شده و با گردآوری یک مجموعه بسیار متنوع، احتمال موفقیت سازمان را نیز افزایش دهید؛ زیرا هر کدام از نیروها دارای یک توان‌مندی خاص بوده و البته می‌توانند به نکات مختلفی با توجه به نوع تفکر خود توجه کنند و همین مسئله می‌تواند نتایج بسیار خوبی را در پی داشته باشد.

۶. تبلیغات برنامه ای از دیگر روش های نوین استخدام

یکی دیگر از روش‌های نوین استخدام، استفاده از تبلیغات برنامه‌ای است. این روش در موارد مختلفی کارایی خود را به اثبات رسانده و اگر شما هم دارای یک مجموعه بسیار بزرگ بوده و به تعداد بسیار زیادی نیرو نیاز دارید، بهتر است از این روش برای یافتن بهترین و متناسب‌ترین افراد بهره ببرید.

البته این روش استخدام نیرو، به تبحر خاصی نیاز دارد و بی‌شک تنها نوشتن یک آگهی استخدام عادی، نمی‌تواند نیروهای متبحر و مورد نیاز مجموعه شما را جذب کند. اگر می‌خواهید انجام این کار را برعهده بگیرید و یا این فرایند را خودتان نظارت کنید، موارد زیر را به‌دقت مطالعه کرده و آن‌ها را به خاطر بسپارید:

  • تعیین چارچوب کلی: برای انجام این کار ابتدا کانال ارتباطی خود را تعیین کرده و سپس یک تبلیغ مناسب با توجه به همان کانال ارتباطی طراحی کنید. به نیروهای موردنیاز سازمان و تخصص آن‌ها نیز توجه نمایید و با در نظر گرفتن همه این موارد، یک تبلیغ مناسب برای کانال ارتباطی خود ایجاد کنید؛
  • تست‌ و ارزیابی: برای انجام تبلیغات برنامه‌ای، می‌توانید چند کانال مختلف در نظر گرفته و برای هرکدام یک تبلیغ جداگانه ارائه دهید. سپس هر دو را با هم مقایسه کرده و با توجه به بازخورد هر کدام، تبلیغات همان حوزه را گسترش داده یا آن را حذف کنید؛
  • تعیین بودجه منطقی: استخدام نیرو یک فعالیت هزینه‌بر است، برخی هزینه‌های آن هم‌چون هزینه بخش منابع انسانی، یک هزینه درون سازمانی و برخی دیگر هم‌چون هزینه‌های تبلیغات و آگهی‌های مختلف، خارج از سازمان خواهد بود. پس از تعیین کانال‌های ارتباطی، بودجه خود را بررسی کرده و با توجه به میزان دارایی خود برنامه‌ریزی کنید؛
  • انتخاب محتوای مناسب تبلیغ: عدم انتخاب تصویر یا متن مناسب، می‌تواند تمام تلاش و هزینه شما را هدر دهد. بنابراین یک تصویر با کیفیت، مرتبط با شغل و البته جذاب انتخاب کرده و نکات مهمی هم‌چون اشتباهات املایی، نگارشی و محتوایی را بررسی کنید.

نکات مهم برای استفاده از تبلیغات برنامه‌ای به این موارد محدود نشده و شما باید سایر موارد این حوزه هم‌چون استفاده از اطلاعات تخصصی برای تعیین مخاطبان خود، استفاده از تبلیغات گوگل، تعیین نیازها و خواسته‌ها، اطلاع‌رسانی دقیق در رابطه با نوع شغل، در نظر گرفتن نیازمندی متقاضیان، تعیین میزان حقوق و سایر موارد مشابه را نیز در نظر بگیرید و با توجه به همه این موارد، تبلیغات خود را منتشر کنید.

شما می‌توانید با مراجعه به مطلب نمونه متن آگهی استخدام آگهی‌های استخدام سایر مشاغل مختلف را مشاهده کنید. در نهایت درصورتی که قصد درج آگهی استخدام داشتید روی دکمه زیر کلیک کنید.
 

۷. استخدام مجدد کارمندان گذشته

شاید این موضوع در نگاه اول کمی عجیب به نظر برسد، اما افراد زیادی در یک بازه خاص سازمان محل کار خود را ترک کرده و پس از گذشت مدتی، دوباره به آن مجموعه بازمی‌گردند.

شما به‌عنوان مدیر مجموعه و یا سرپرست ارشد منابع انسانی، احتمالا با موارد مشابه روبه‌رو شده باشید. سوالی که در این موقعیت ایجاد می‌شود این است که چه زمان باید این کار را انجام داد و کارمندان سابق مجموعه را بار دیگر استخدام کرد؟ در پاسخ باید بگوییم اگر در حال توسعه مجموعه خود هستید و یا تقاضا برای خرید خدمات‌تان بسیار بالاتر از توان فعلی شما است؛ بهتر است استخدام کارمندان سابق مجموعه را مد نظر قرار دهید. در برخی مواقع ممکن است کارمندان سابق سازمان، خود تقاضای همکاری ارسال کرده باشند که کار شما را بسیار راحت‌تر از پیش خواهند کرد.

بنابراین، اگر یکی از کارمندان سابق برای شما تقاضای همکاری را ارسال کرده، حتی اگر یک موقعیت شغلی مناسب نداشته باشید، بهتر است ارتباط خود را با او حفظ کرده و در زمان مناسب او را به آغاز همکاری دعوت کنید.

پیش از استخدام نیروهای سابق سازمان، بهتر است مزایای این کار را در نظر بگیرید و سپس با توجه به تمام این جنبه‌ها، تصمیم‌گیری کنید:

  • آشنایی اولیه: مهم‌ترین مزیت استخدام مجدد کارمندان گذشته، وجود آشنایی اولیه دو طرفه است. کارمند سابق مجموعه، محیط کار، فرهنگ سازمانی، حوزه کاری و البته سایر همکارها را به‌خوبی می‌شناسد و از سوی دیگر شما نیز شناخت کافی نسبت به میزان تخصص، نحوه کار و سایر مشخصه‌های مهم او دارید. این شناخت اولیه یکی از مهم‌ترین مزایایی است که باید در نظر بگیرید؛
  • آموزش کمتر: یکی از مهم‌ترین هزینه‌های صرف‌شده در زمان استخدام نیروهای جدید، هزینه آموزش به آن‌ها است. در زمان استخدام مجدد کارمند سابق مجموعه و در صورتی که مدت کوتاهی از عدم همکاری میان شما می‌گذرد، فرد می‌تواند به‌محض امضای قرارداد، کار خود را آغاز کرده و بدون هیچ مشکلی، وظایف محول‌شده را برعهده بگیرد؛
  • تعهد بیشتر: اگر یک کارمند سابق تقاضای همکاری به شما ارسال کند، احتمالا شغل دیگری را در سایر سازمان‌ها نیافته و به همین دلیل تعهد بیشتری را نسبت به مجموعه خواهد داشت و قدردان موقعیت کاری خود خواهد بود. از سوی دیگر، ممکن است شغل‌های متفاوتی را امتحان کرده و به این درک مهم رسیده که این موقعیت کاری، بهترین و متناسب‌ترین شغل برای او است؛
  • افزایش حس صمیمیت مجموعه: اغلب افراد در زمان جداشدن یکی از همکارهای خود در مجموعه، حس‌های ناخوشایند زیادی را تجربه می‌کند. استخدام مجدد کارکنان، در اغلب موارد باعث شادی سایر افراد شاغل در مجموعه شده و این پیام مهم را به آن‌ها می‌دهد که نیروها به‌صورت فردی برای سازمان بسیار ارزش‌مند هستند؛
  • کاهش هزینه‌های استخدام: در یک سازمان و در بخش منابع انسانی، غالبا تمام اطلاعات فردی و راه‌های ارتباطی با کارکنان سابق وجود دارد و شما می‌توانید بدون صرف هزینه‌های رایج برای یافتن یک نیروی متخصص، با کارمند یا کارمندان سابق تماس گرفته و شغل فعلی را به آن‌ها پیشنهاد دهید.

همه این موارد بخشی از مزایای استخدام مجدد کارکنان سابق است که باید آن‌ها را در نظر بگیرید. البته بی‌شک انجام این کار معایب خاص خود را نیز دارد. مواردی هم‌چون احتمال استعفای دوباره، عدم سازگاری دوباره نیروی سابق با مجموعه، پیچیدگی‌های مواجه شدن با همکاران سابق و احتمال ایجاد مشکلات حاشیه‌ای گذشته، از جمله معایب این روش از روش های نوین استخدام است که باید آن‌ها را نیز در نظر داشته باشید.

۸. آزمون نمونه کار

آزمون نمونه کار - انواع روش های استخدام

احتمالا شما به‌عنوان مدیر یک مجموعه، به‌خوبی این موضوع را می‌دانید که برخی اوقات متقاضیان بدون سابقه کاری، می‌توانند با گذراندن یک دوره کارآموزی و کمی فعالیت در محیط کار، به‌بهترین نیروهای سازمان تبدیل شوند. با این وجود، استخدام نیروها بدون هیچ تصوری از نحوه فعالیت و میزان تسلط‌شان بر حوزه‌های تخصصی، چندان عاقلانه نیست.

به همین خاطر برای استخدام این دسته از متقاضیان، باید از آزمون نمونه کار استفاده کنید. آزمون نمونه کار به‌صورت عملی به شما نشان می‌دهد که متقاضیان استخدام تا چه حد بر روی حوزه‌های تخصصی مورد ادعا تخصص دارند و نحوه کار آن‌ها چگونه است.

روش‌های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد که می‌توانید با توجه به حوزه کاری خود، یک آزمون عملی چند ساعته، چند روزه و یا هفتگی، طراحی کرده و از متقاضیان بخواهید که با کمک دانش و تخصص خود، آن آزمون را پشت سر بگذارند. آزمون نمونه کار یکی از روش های نوین جذب نیروی انسانی است که در حوزه‌های مختلفی کاربرد دارد.

۹. استفاده از تست شخصیت شناسی یکی دیگر از روش های نوین استخدام

همه افراد تلاش می‌کنند که بهترین و متناسب‌ترین رفتار ممکن را در زمان مصاحبه‌ها داشته باشند و با نوشتن یک رزومه عالی، شانس خود را برای کسب یک موقعیت شغلی در یک مجموعه معتبر، افزایش دهند. همین موضوع باعث شده که کارفرماها نتوانند شخصیت حقیقی افراد را در همان مصاحبه‌ها یا دوره آزمایشی به‌خوبی بشناسند و پس از عقد قرارداد طولانی‌مدت، با مشکلات رفتاری و یا شخصیتی نیروهای سازمان مواجه شوند.

این موضوع سبب پیدایش تست‌های شخصیت‌شناسی شد. این تست‌ها شامل مجموعه سوالاتی هستند که توسط متخصص‌های این حوزه طراحی و تکمیل شده‌اند. افراد با پاسخ‌دهی به این سوالات، رفتار کلی خود را ابراز کرده و پس از آن، کارفرماها می‌توانند با توجه به فرهنگ سازمانی خود و البته نیاز مجموعه، افراد مناسب را استخدام نمایند.

این روش را می‌توان یکی از روش های نوین استخدام و جذب نیروی انسانی نامید که روز به روز، محبوبیت آن در بین مدیران مجموعه‌ها افزایش می‌یابد. تست‌های معتبر مختلفی در این حوزه وجود دارند که می‌توانید با بررسی هر کدام، یکی را انتخاب کرده و یا از خدمات نرم‌افزارهای تست شخصیت شناسی بهره ببرید.

جمع‌بندی نهایی

پیشرفت جوامع بر همه جنبه‌های زندگی تاثیر گذاشته است. بی‌شک استخدام نیروهای مجموعه نیز با توجه به تغییرات جامعه، تغییر پیدا کرده و نمی‌توان انتظار داشت که با استفاده از همان روش‌های سنتی، بهترین نیروهای متخصص را جذب کرد.

استفاده از این روش های جذب نیروی انسانی، می‌تواند این تضمین را برای شما ایجاد کند که در هر لحظه، بهترین و کارآمدترین نیروها را در اختیار دارید و می‌توانید با کمک آن‌ها، به اهداف اصلی و سازمانی خود دست پیدا کنید. هرچند در عین حال، ارزش نیروهای فعلی خود را نیز در نظر داشته و احتمال از دست‌دادن آن‌ها را به‌کمترین میزان ممکن برسانید. فراموش نکنید که نیروهای سازمان مهم‌ترین دارایی شما هستند و اتمام همکاری حتی با یکی از نیروها، می‌تواند هزینه زیادی را برای مجموعه به بار آورد. در نهایت امیدواریم که با این روش از انواع روش های استخدام و جذب نیروی انسانی کاملا آشنا شده باشید.

برای آشنایی با ATS کاربوم روی دکمه زیر کلیک کنید: 

۵.۰ ( ۱ امتیاز )
٪۰

شما این جلسه از دوره منابع انسانی را مطالعه کرده‌اید.

برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.

۷ قانون مهم مصاحبه استخدامی برای اینکه بهترین استخدام‌ها را داشته باشید

جلسه قبلی آموزشی

راهنمای کاربردی راهبرد مدیریت استعداد

جلسه بعدی آموزشی

دوره منابع انسانی

۳۸ جلسه آموزشی

دیدگاه

۲  دیدگاه‌

  • karboom,کاربوم

    پدرام مزیدی

    ۱۴۰۱/۶/۲ ۱۱ : ۵۰

    من به شخصه خودم از شماره ۷ فراری ام

    ۰  پاسخ 

  • karboom,کاربوم

    حاجی زارعی

    ۱۴۰۱/۳/۱۶ ۱۶ : ۱۷

    عالی بود دوره بیزینس کوچینگ دارید؟

    ۰  پاسخ 

سوالات متداول درباره روش های نوین استخدام

  • ۱. استفاده از شبکه رویدادها ۲. شبکه‌های اجتماعی ۳. سرویس‌های مصاحبه آنلاین۴. هد هانتینگ ۵. آگهی‌های شغلی فراگیر ۶. تبلیغات برنامه‌ای ۷. استخدام مجدد کارمندان گذشته ۸. آزمون نمونه کار۹. استفاده از تست شخصیت شناسی. این موارد را در این مطلب تشریح کردیم.

  • شاید این موضوع در نگاه اول کمی عجیب به نظر برسد، اما افراد زیادی در یک بازه خاص سازمان محل کار خود را ترک کرده و پس از گذشت مدتی، دوباره به آن مجموعه بازمی‌گردند. که در این مطلب از مجله کاربوم این موضوع را بررسی کردیم.