چگونه یک مدیر اجرایی شویم؟ آشنایی با کار مدیران سطح C

فهیمه حاجی‌آبادی

مشاغل سطح C به تجربه گسترده و اثبات‌شده، و مجموعه خاصی از مهارت‌ها نیاز دارند. اگر به‌دست‌آوردن موقعیت سطح C یک هدف شغلی شخصی است، چندین مرحله مهم وجود دارد که باید در این راه طی کنید؛ اما سطح C چیست و چگونه می‌توانید خود را برای این نوع نقش‌ها به‌طور مؤثر آماده کنید؟ در این مطلب توضیح خواهیم داد که مدیر سطح C و مدیر اجرایی چه کسانی هستند و چگونه می‌توانید برای مدیریت حرفه‌ای در هر صنعتی کار کنید.

مشاغل سطح C به چه معناست؟ 

مجموعه C یا مدیران ارشد، تیمی از مدیران ارشد سازمان هستند. همچنین عنوان های شغلی اجرایی هم برای توصیف افرادی که مشاغل سطح C دارند استفاده می شود. «C» در مشاغل سطح C به معنی رئیس است. مدیران C مجموعه یا مدیران اجرایی تمایل دارند که تجربه گسترده‌ای در این زمینه، مهارت‌های رهبری اثربخش در سطح عالی و مدیریت قدرتمندی داشته باشند؛ با وجود این، تعریف سطح C مجموعه معمولا فراتر از مدیریت است.

این مدیران معمولا به‌عنوان تعیین‌کننده‌های «چشم‌انداز» عمل می‌کنند. اعضای مجموعه C با هم استراتژی‌های سازمانی را توسعه می‌دهند و سازمان‌های خود را به‌سمت اهداف سطح بالا هدایت می‌کنند.

چگونه می‌توان در نقش‌های سطح C کار کرد؟

شبکه سازی در صنعت، استفاده از دانش و نمایش تخصصتان می‌تواند برای دستیابی به نقشی که در مجموعه C می‌خواهید، کمکتان کند. در حالی که کسب موقعیت در سطح C دشوار است و فقط درصد کمی از مردم در نقش مدیران اجرایی سطح C کار می‌کنند، چندین گزینه وجود دارد که می‌توانید برای رسیدن به سطح بالا در حرفه خود آنها را دنبال کنید:

۱. تجربه مدیریت و صنعت کسب کنید

همه شرکت‌ها از داخل خود برای مجموعه C استخدام نمی‌کنند، اما در بسیاری از موارد مدیران سطح بالا می‌توانند برای مدیر اجرایی سطح C رقابت کنند. برای پیمودن این مسیر باید روی تبلیغ و نشان‌دادن خودتان کار کنید و با تأثیرگذاری بر شرکت در هر نقشی که دارید، مهارت‌های رهبری و تخصص صنعت خود را ثابت کنید.

علاوه بر توسعه مهارت‌های مدیریت و رهبری خود، برای توسعه چشم‌انداز موفقیت خود در شرکت نیز وقت بگذارید. از برجسته‌سازی صنعت گرفته تا وبلاگ‌های شخصی و رسانه‌های اجتماعی، به‌دنبال این باشید که فکرتان را نشان دهید. ثابت‌کردن خود، به‌عنوان رهبری صاحب فکر با ایده‌های نوآورانه، می‌تواند به دیده‌شدن شما کمک کند.

۲. هنگام تغییرات شرکت پیشگام باشید

اغلب، ادغام و مالکیت باعث اتحاد و تغییر ساختار می‌شود و فرصت‌های فراوانی را برای رهبران با اهداف شغلی بلندپروازانه ایجاد می‌کند تا وارد نقش‌های اجرایی شوند. ممکن است نقش فعلی شما پس از ادغام، فقط به‌صورت موقت باقی بماند. اگر ثابت کنید که می‌توانید به‌طور مؤثر رهبری کنید، می‌توانید خود را به‌عنوان متقاضی اصلی شغل مجموعه C آینده در شرکت بزرگ‌تری معرفی کنید.

۳. به دیگران مشاوره بدهید

مشاوران شرکت‌ها توانایی کسب تجربه را در طیف وسیعی از شرکت در صنعت واحد دارند. آنها بینش متنوعی را به دست می‌آورند که به ایشان این توانایی را می‌دهد تا خود را به‌عنوان متخصص صنعت معرفی کنند که این می‌تواند گامی اساسی برای پیوستن به مجموعه C باشد.

اگر در حال بررسی مسیر مشاوره‌دادن به مدیر اجرایی مجموعه C هستید، مسیر خود را با دقت برنامه ریزی کنید. برای کسب تجربه با بزرگ‌ترین نام‌های صنعت خود، به‌دنبال استراتژی باشید تا بعدا بتوانید از شبکه‌های ارتباطی مثل  لینکدین استفاده کنید.

۴. درمورد عضویت در هیئت‌مدیره اطلاعاتی کسب کنید

عضویت در هیئت‌مدیره یک شرکت، به‌عنوان رئیس‌کل یا معاون رئیس‌کل، می‌تواند تجربه تصمیم گیری، مدیریت و رهبری بی‌نظیری را برای شما ایجاد کند. عضوشدن در هیئت‌مدیره را در نظر بگیرید تا سطح بالایی را که برای هدایت یک شرکت از مجموعه C نیاز دارید، به دست آورید.

۵. کار خود را به‌عنوان یک کارآفرین آغاز کنید

در استارتاپ‌ها‌ کارآفرینان می‌توانند متقاضیان قدرتمندی برای مجموعه C باشند، اگر برای توسعه مهارت‌های رهبری و تصمیم‌گیری نیز تلاش کنند. اگر این مسیر را برای رسیدن به سطح مدیر اجرایی در نظر دارید، سعی کنید نشان دهید که چگونه فرهنگ شرکت‌ها را تعریف می‌کنید، مسائل سیاسی داخلی را هدایت می‌کنید و تیم‌ها را به‌سمت اهداف اساسی هدایت می‌کنید.

۶. مربی پیدا کنید

کمک‌گرفتن از یک مدیراجرایی سطح C، که او را تحسین می‌کنید، می‌تواند به شما کمک کند تا بینشی را برای رشد شغلی خود به دست آورید؛ همچنین آنها می‌توانند به شما کمک کنند تا تعیین کنید که آیا نقش سطح C برای شما مناسب است یا خیر؛ همچنین درمورد نقاط قوت و زمینه‌های کلیدی‌ای که برای پیشرفت و پیروزی در این حوزه رقابتی نیاز دارید، باید از آنها صادقانه بازخورد بخواهید.

فرصت‌های شغلی رایج اجرایی در سطح C

فرصت‌های شغلی رایج مدیر اجرایی در سطح C

به‌طور معمول، شرکت‌ها حداکثر ۴ مدیر اجرایی سطح C دارند، در حالی که شرکت‌های بزرگ ممکن است یک مجموعه C با بیش از ۱۰ نقش داشته باشند. در ادامه این مطلب، برخی از متداول‌ترین موقعیت‌های مدیر اجرایی سطح C و شرح وظایف هریک آورده شده است.

مدیر ارشد اجرایی (مدیر عامل)

مدیر عامل (CEO) به‌عنوان عالی‌ترین مدیر یک شرکت دولتی یا خصوصی، به‌عنوان چهره‌ای مهم، در تجارت فعالیت می‌کند. در این موقعیت، بالاترین سطح مسئولیت را درمورد همه عملیات‌ها و تصمیمات مهم خواهید داشت.

شما در این نقش مسئول انتقال چشم‌انداز استراتژیک خود برای شرکت به کارمندان، مشتریان و سهام‌داران خواهید بود؛ همچنین باید مطمئن شوید که همه افراد در مجموعه C، در هر زمانی، هم‌سو هستند و برای این کار باید سایر مدیران را نیز هدایت کنید.

مدیر ارشد عملیات

در بسیاری از سازمان‌ها مدیر ارشد عملیات (COO)، بعد از مدیرعامل، دومین شخص کلیدی است و مسئولیت نظارت بر عملیات روزمره تجارت و توسعه سیاست‌ها و روش‌های مؤثر را بر عهده می‌گیرد. شما در این نقش معمولا با مدیرعامل همکاری نزدیکی خواهید داشت و مسئولیت اجرای استراتژی‌های ارشد و عالی را بر عهده خواهید داشت؛ همچنین با توجه به اندازه مجموعه C، ممکن است مدیر ارشد عملیاتی بر منابع انسانی، اداره، و حقوق و دستمزد نظارت کند.

مدیر ارشد مالی

مدیر مالی، به‌عنوان عالی‌ترین مدیر مالی شرکت، از نظارت بر جریان نقدینگی و تصویب بودجه‌های سالانه گرفته تا رسیدگی به گزارش‌ها و رسیدگی‌ها، مسئولیت همه امور را بر عهده دارد. در نهایت، مدیر مالی مسئول ردیابی و نظارت بر سودآوری شرکت است.

از آنجا که این نقش نشان‌دهنده موفقیت نهایی برای متخصصان امور مالی است، در این موقعیت شما به مهارت‌های مدیریتی فراتر از سطح استاندارد نیاز خواهید داشت؛ همچنین به مهارت و تجربه مالی سطح بالا، درک کامل ارزیابی ریسک و چشم‌انداز استراتژیک قوی نیاز خواهید داشت.

مدیر ارشد اطلاعات یا مدیر ارشد فناوری

بسته به نیاز شرکت‌ها، ممکن است بعضی از شرکت‌ها مدیر اطلاعات (CIO) یا مدیر ارشد فناوری (CTO) را برای نظارت بر زیرساخت‌های اطلاعات و فناوری سازمان به کار ‌گیرند. به‌طور معمول، برای تحقق این نقش به تجربه تجارت و فناوری اطلاعات نیاز خواهید داشت، زیرا مسئول هم‌سویی با استراتژی‌های تجاری و فناوری خواهید بود.

علاوه بر مدیریت یک تیم فناوری اطلاعات، مسئولیت تحقیق و اجرای فناوری‌هایی را به عهده خواهید گرفت که به شرکت امکان می‌دهد تا اهداف مالی، بازاریابی و توسعه محصول خود را برآورده کند.

مدیر ارشد داده‌ها

در حالی که CIO یا CTO بر فناوری نظارت دارد، مدیر داده (CDO) اطلاعاتی را که شرکت جمع‌آوری و ذخیره می‌کند، اداره می‌کند. این مدیر، که به‌عنوان مدیر ارشد دیجیتال نیز شناخته می‌شود، از مدیریت داده‌ها گرفته تا سیاست‌های دیجیتال‌سازی، همه کارها را انجام می‌دهد. ممکن است مسئولیت انطباق داده‌ها را نیز در این نقش بر عهده بگیرید.

مدیر ارشد امنیت

مدیر ارشد امنیت (CSO) بر تمام امنیت سیستم و داده‌ها نظارت می‌کند؛ وی اغلب از نزدیک با CIO ،CTO و CDO همکاری می‌کند. شما در این نقش مسئولیت تهیه و اجرای پروتکل‌هایی را برای ایمن نگه‌داشتن داده‌ها و تجهیزات بر عهده خواهید گرفت. به‌عنوان CSO، باید در زمینه امنیت دیجیتال تجربه گسترده‌ای داشته باشید؛ همچنین باید به‌روزرسانی و یادگیری آخرین تکنولوژی‌ها نیز در اولویتتان باشد؛ علاوه بر این، به درک کاملی از مدیریت ریسک نیاز خواهید داشت تا بتوانید استراتژی‌ها امنیتی و تجاری را با هم هماهنگ کنید.

مدیر ارشد بازاریابی

CMO، به‌عنوان مدیر ارشد بازاریابی، تلاش‌های تبلیغاتی سازمان را بر عهده دارد. شما در این نقش مسئول توسعه و مدیریت برندهای سازمان، نظارت بر تحقیقات بازار و اجرای برنامه‌های جامع بازاریابی خواهید بود.

بیشتر CMOها تیم‌هایی از متخصصان بازاریابی را مدیریت می‌کنند و آنها از نزدیک با تیم‌های روابط عمومی و فروش همکاری می‌کنند. شما، به‌عنوان مدیر اجرایی CMO، باید مهارت‌های خلاقانه قوی‌ای داشته باشید، نحوه برنامه‌ریزی و مدیریت بازاریابی‌های پیچیده را درک کنید و به‌عنوان رهبری قدرتمند، برای تیم خود و سازمانتان عمل کنید.

مدیر ارشد حقوقی

CCO یا مدیر ارشد عملیات، به‌عنوان عالی‌ترین مقام حقوقی شرکت، بر رعایت انطباق و پیروی‌ از قوانین داخلی و خارجی نظارت می‌کند. برای موفقیت در این نقش باید دارای سابقه قانونی و دانش عمیق درباره موارد پیروی از قانون باشید. شما در صنایع مشمول مقررات، مسئولیت رعایت کلیه الزامات کشوری و محلی را بر عهده خواهید گرفت؛ همچنین بر انطباق کارکنان داخلی با سیاست‌های شرکت نظارت خواهید کرد و ممکن است به سایر اعضای C  درمورد مشکلات احتمالی انطباق مشاوره دهید.

مدیر ارشد منابع انسانی

در حالی که COO ممکن است برخی از جنبه‌های منابع انسانی را کنترل کند، CHRO این حوزه را برای سازمان‌های بزرگ‌تر مدیریت می‌کند. شما در این نقش مسئولیت ایجاد استراتژی جذب استعداد، تشویق توسعه کارمندان و برنامه‌ریزی برای جانشینی را بر عهده خواهید گرفت؛ همچنین می‌توانید بر سیستم‌های منابع انسانی و فناوری نظارت کنید و درمورد آنها مشاوره بدهید.

مدیر ارشد تجربه کاربر

گرچه یک دهه پیش، CXO یا مدیر ارشد تجربه در مجموعه C وجود نداشت، این موقعیت برای شرکت‌های بزرگ اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند. مدیر ارشد تجربه مسئولیت تعاملات بین شرکت و مشتریان داخلی و خارجی آن را بر عهده می‌گیرد و مطمئن می‌شود که همه مبادلات مثبت بوده و منعکس‌کننده ارزش‌ها و مأموریت سازمان است.

به‌عنوان CXO، به مهارت‌های مدیریت ارتباط قوی نیاز خواهید داشت، زیرا ارتباطات بین شرکت و مشتریان خارجی آن و کارمندان داخلی را مدیریت خواهید کرد.

مهارت‌های اساسی برای مدیران مجموعه C

مهارت‌های اساسی برای مدیران C مجموعه - اجرایی

مدیران سطح C به داشتن مهارت‌های مرتبط با نقش خود ملزم هستند. اگرچه این مهارت‌ها ممکن است با توجه به عنوان آنها متفاوت باشد، در ادامه چندین مهارت و کیفیت اساسی را بیان کرده‌ایم که معمولا نقش‌های مجموعه C به آنها نیاز دارند.

مهارت‌های رهبری 

مهارت‌های رهبری برای هریک از موقعیت‌های مدیریتی بنیادی است، به‌ویژه برای کسانی که کل سازمان را مدیریت می‌کنند. به‌طور طبیعی، مدیران باید بدانند که چگونه می‌توانند افراد را به‌طور مؤثر راهنمایی کنند تا تیم‌ها و شرکت‌ها به‌سمت اهداف چالش‌برانگیز هدایت شوند. سبک رهبری شما باید نشان دهد که پاسخ‌گو، مقاوم و متمرکز هستید.

تجربه مدیریت

داوطلبان مجموعه C به تیم‌های با‌صلاحیت نیاز دارند تا مشاغل بزرگ و کوچک را هدایت کنند. برای پیوستن به مجموعه C باید نشان دهید که می‌توانید تیم‌هایی را تشکیل دهید و مدیریت کنید که بتوانند به‌وسیله منابع دردسترس اهداف را محقق کنند. برای استفاده از این مهارت معمولا به تجربه مدیریت گروه‌های کوچک کارمندان و کل ادارات یا مناطق نیاز خواهید داشت.

مهارت تصمیم‌گیری

مدیران سطح C تصمیمات اساسی را می‌گیرند. مدیران ارشد برای برتری در این نقش باید استراتژی‌های را در زمینه تصمیم‌گیری مؤثر داشته باشند. از جمع‌آوری داده‌ها گرفته تا تجزیه‌وتحلیل نتایج و سنجش گزینه‌ها، رهبران باید بدانند که چگونه روش‌ها را تا حد ممکن با کارایی انتخاب کنند و به آنها متعهد شوند.

مهارت‌های ارتباطی

مدیران ارشد ایده‌ها را به اشتراک می‌گذارند، وظایف را به افراد واگذار می‌کنند و به‌طور مداوم برنامه‌ریزی می‌کنند. برای اطمینان از اینکه همه‌چیز طبق برنامه پیش می‌رود، مدیران سطح C باید مهارت ارتباطی قوی داشته باشند. مدیران عالی باید بدانند که چگونه افکار خود را به‌طور واضح مکتوب و بلند بیان کنند.

مدیریت ریسک

مدیر اجرایی برای به‌عهده‌گرفتن نقش‌های سطح بالای رهبری باید دارای مهارت مدیریت ریسک باشند، درک کند که چگونه خطرات را ارزیابی کند و چه زمانی آن ها را بپذیرد. وقتی استراتژی‌ها طبق برنامه انجام نمی‌شود، مدیران باید بدانند که چه زمانی باید مسیر را تغییر دهند، چگونه مسئولیت را بپذیرند و چگونه در برابر یک چالش اساسی مقاومت کنند.

مدیریت زمان و تعادل زندگی کاری

مدیر سطح C و مدیر اجرایی باید ساعات طولانی کار سختی را انجام دهند؛ همچنین متوجه می‌شوند که مهارت‌های قوی مدیریت زمان می‌تواند به سازمان کمک کند تا به‌شکل کارآمدتری کار کند و حفظ تعادل سالم بین زندگی و کار می‌تواند به کارمندان کمک کند که کار خود را به‌طور مؤثرتری انجام دهند.

ایده‌های آرمانی

برای پیوستن به مجموعه C و تقاضا برای مدیر اجرایی شدن، لازم است استراتژی‌های ابتکاری و ایده‌های آرمانی خود را به نمایش بگذارید، اگرچه ممکن است که نخواهید استراتژی‌های برتر خود را قبل از دریافت نقش ارائه دهید. ارائه مداوم ایده‌های کوچک‌تر و تأثیرگذار می‌تواند به شما کمک کند تا خود را به‌عنوان یک متفکر استراتژیک نشان دهید.

برای اینکه خود را به‌عنوان یک متقاضی مدیر اجرایی قدرتمند نشان دهید، مهارت‌های اجرایی خود را توسعه دهید، تجربه مدیریتی کسب کنید و در زمینه مدیریت مدارک پیشرفته‌ای را به دست آورید. داوطلبانی که دارای تحصیلات و تجربه بیشتری هستند، بهترین شانس را برای تأمین مشاغل برتر اجرایی دارند. مهارت‌های مدیریتی بیشتری را کشف کنید که هنگام کار در جهت نقش C مجموعه ایدئال برای خود نیاز دارید.

منبع: indeed.com

۴.۸ ( ۴ امتیاز )

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

مطالب مرتبط

۴.۹

خودشیفتگی مدیران؛ با مدیر خودشیفته چگونه رفتار کنیم؟

خودشیفتگان، خودخواهان دنیای حرفه‌ای‌ هستند که فقط به خودشان فکر می‌کنند. هر کاری را که آنها انجام می‌دهند، برای این است که خود را خوب ...

  ۲,۲۴۷  |    ۱۰ دقیقه 

۴.۷

چگونه به یک رهبر همدل تبدیل شویم؟

رهبران و مدیران کسب‌وکار معمولا این شانس را دارند که برای بهبود و توسعه مهارت‌ها و همچنین خصوصیات اخلاقی خودشان، زمان کافی بگذارند؛ خصوصیاتی مانند ...

  ۷۷۳  |    ۷ دقیقه 

۴.۶

بهترین مدیران ارشد اجرایی (CEO) چگونه کارهای مهم را انجام می دهند؟

مقدمه: معمولا انتظار از مدیر ارشد اجرایی یا به اصطلاح «مدیرعامل»، تببین استراتژی و هدایت افراد برای نیل به استراتژی های تبین شده است. در ...

  ۱۴,۱۰۲  |    ۴ دقیقه 

۴.۵

چگونه با یک شنونده بد، کار کنیم؟!

کار کردن با افراد، همکاران، دوستان و حتی کارفرمایان و مدیرانی که به صحبتهای ما گوش نمی کنند، یک چالش محسوب می شود. اینکه همکاران ...

  ۵,۱۹۷  |    ۸ دقیقه 

دیدگاه

۰  دیدگاه‌