۶ راه برای پیشرفت شغلی در زمان دورکاری
اگرچه ممکن است دورکاری کنید، همچنان می‌توانید شغلتان را توسعه دهید و پیشرفت کنید. اگر به توسعه رهبری خود متعهد باشید، حتی اگر در کنار اعضای تیم و مدیرتان نباشید، می‌توانید به‌سادگی درباره پروژه‌هایی که کار می‌کنید، نحوه تقویت همکاری بین تیم‌های مختلفتان و اینکه چگونه می‌توانید به تیم‌ها و مدیرتان توانایی‌های رهبری خود را نشان دهید، ارتباط برقرار کنید.
در این مطلب، چندین روش را جمع‌آوری کرده‌ایم که می‌توانید با کمک آنها در موقعیت خود رشد کنید، از فرصت‌های شغلی جدید استفاده کنید و بدون توجه دورکاری در سازمانتان شکوفا شوید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۱. فعالانه بازخورد بخواهید
منتظر بررسی ساختارمندی نباشید تا بازخوردگرفتن از مدیر و تیم‌های اطرافتان را آغاز کنید. ۶۲٪ از کارمندان احساس می‌کنند که ارزیابی عملکرد شرکت آنها سطحی و ناقص است؛ بنابراین، با درخواست بازخورد فعالانه، از روند بررسی ساختاریافته پیش‌تر بروید.
اگرچه پرسش درمورد عملکرد و درخواست بازخورد در زمان دورکاری، به شما کمک می‌کند تا موقعیت خوبی را به دست آورید و رشد کنید؛ همچنین به شما این امکان را می‌دهد که به مدیرتان نشان دهید که برای پیشرفت در جایگاه شغلی‌تان سخت‌کوش هستید.
هنگام درخواست بازخورد، درمورد عملکرد کاری، پیشرفت حرفه‌ای و پروژه‌هایی که در حال حاضر روی آنها کار می‌کنید سؤال کنید. حتما به مدیرتان فرصت دهید تا درباره بازخورد ارائه‌شده، به‌طور شفاف صحبت کند.
۲. بین تیم‌های مشترک، همکاری کنید
اگرچه شما دورکاری می‌کنید، می‌توانید حتی بیشتر با اعضای تیم همکاری کنید. تلاش کنید تا به‌طور متقابل با اعضای تیم کار کنید تا دیدگاه‌ها، مهارت‌ها و مشارکت‌های مختلفی را در پروژه‌ها و ابتکارات به دست آورید.
با انجام همکاری‌های مشترک، به هم‌تیمی‌های خود نشان می‌دهید که برای ایده‌های آنها ارزش قائل هستید و برای رسیدن به هدف مشترکی در سازمان، تلاش می‌کنید.
مشاهده اگهی‌های استخدام دورکاری در وبسایت کاربوم
۳. فعالانه به‌دنبال راه‌هایی برای تأمین ارزش باشید
در بخش‌های مختلف با کمک تخصص، مهارت‌ها و نظرات خود، ارزش‌گذاری کنید؛ حتی هنگامی که از شما خواسته نشده است یا انجام آن را از شما انتظار ندارند. هنگام کار روی پروژه‌ای تیمی، با تحقیق یا ارسال نکات قبل از جلسه تیمی یا طوفان فکری، یک قدم جلو بروید.
با پذیرش این مراحل فعالانه، به تیم و مدیرتان نشان می‌دهید که مایلید که بیش از آنچه از شما انتظار می‌رود، نقش‌ها و وظایف را بپذیرید. کمی کار اضافی در دورکاری، تأثیر مثبت بسیاری دارد؛ به‌ویژه، هنگامی که می‌خواهید خود را به‌عنوان رهبری در درون سازمان یا تیم قرار دهید.
به رئیس و اعضای تیمتان نشان دهید که مایلید بیشتر تلاش کنید؛ این تلاش‌ها حتی هنگام دورکاری، می‌تواند بر رشد شما در جایگاه شغلی فعلی‌تان و به‌عنوان یک رهبر، تأثیر مثبتی داشته باشد.
۴. ارتباطات نوشتاری خود را بهبود ببخشید
هنگام دورکاری و کارکردن به‌صورت مجازی، تمرین ارتباطات دیجیتالی مؤثر، به‌طور واضح و خلاصه، امری حیاتی است. عادت به نوشتن مداوم ایمیل‌ها و پیام‌های مؤثر، ارتباط شما را با اعضای تیم بهبود می‌بخشد و کمک می‌کند تا پروژه‌ها به‌راحتی پیش بروند.
برای بهبود ارتباط کتبی خود در زمان دورکاری، مطمئن شوید که سؤالتان واضح است و برای جلوگیری از ایجاد سوءتفاهم، از نوشتن اصطلاحات گنگ دوری کنید.
۵. سهم خود را به‌طور کلی گسترش دهید
وقتی پروژه جدیدی در تیم یا گروهتان در دسترس نیست، به‌دنبال جایگاه‌های شغلی خارج از تیم منتخب خود باشید تا کمکتان کند که مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرید و تمرین کنید؛ همچنین سرمایه حرفه‌ای‌تان را در سازمان خود جمع کنید.
به‌عنوان مثال، می‌توانید با یکی از اعضای تیم شریک شوید تا در یکی از پروژه‌ها کمکشان کنید یا برای تقویت مهارت‌های رهبری خود در دورکاری، به گروه منابع کارمند (ERG: employee resource group) شرکتتان بپیوندید.
۶. با اولویت‌بندی، رهبر استراتژیک باشید
نسبت به کاری که در دورکاری می‌کنید، رویکرد استراژیک‌تری داشته باشید. استراتژیک‌ترشدن به شما کمک می‌کند تا هوشمندانه کار کنید، نه سخت‌تر. توسعه یک استراتژی تأثیرگذار، یعنی اینکه بپرسیم «چه کاری» را باید به‌صورت متفاوتی انجام دهیم و به‌دنبال راه‌حل‌های آن باشیم.
برای تقویت مهارت‌های استراتژیک خود در دورکاری، زمان کمتری را به حل مشکلات و زمان بیشتری را به تعیین مشکلاتی که گروه باید حل کند، اختصاص دهید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: glassdoor.com
شما این جلسه از دورکاری را مطالعه کرده‌اید.
برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.
دیدگاه