۱۵ سؤال که برای پیشرفت شغلی خود باید از رهبران بپرسید
شاید در حوزه‌ی شغلی خود، برای ملاقات رهبرانی که آنها را تحسین می‌کنید، فرصتی پیش آید؛ برای مثال، شاید هر دوی شما در یک پرواز طولانی کنار هم نشسته یا در کنفرانسی پشت یک میز باشید. این فرصت خوبی برای مطرح کردن سؤالاتی است که می‌توانند به پیشرفت شما در شرکت یا حوزه‌ی کاری‌تان منجر شوند. صحبت با رهبران سازمان‌ها برای پیشرفت شما ضروری است و یکی از بهترین راه‌ها برای بهبود فرایندها و استراتژی‌های شما محسوب می‌شود.
بهتر است فهرستی از سؤالات خود آماده کنید، زیرا به شما کمک می‌کند تا گفت‌وگوی خود را با رهبران مدیریت کنید و در این راه موفق باشید. می‌توانید سؤالات را در موبایلتان ذخیره کنید و یا آنها را به خاطر بسپارید. حتما سؤالاتی را در ذهنتان داشتهباشید تا بتوانید از گفت‌وگوی خود با ایشان به‌خوبی بهره ببرید. این کار نه‌تنها باعث می‌شود که آماده به نظر برسید، بلکه سبب می‌شود فردی به نظر برسید که به شغل خود بسیار علاقه دارد، به دنبال برترین شدن است و از دیگران متمایز می‌شوید.
برای شروع، به شما کمک می‌کنیم و در این مطلب ۱۵ موردی را که برای پیشرفت شغلی باید از رهبران بپرسید، ذکر می‌کنیم:
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۱. از چه کسی الهام گرفته‌اید یا چه کسی شما را راهنمایی کرده‌است؟
به عنوان یک رهبر، باید با کسانی که الگو یا مربی هستند در ارتباط باشید. صرف‌نظر از میزان موفقیت رهبران، آنها نیز به مشاوره نیاز دارند.
شاید این سؤال بتواند شما را تشویق کند تا مربیانی را پیدا کنید که بر مشکلاتی که اکنون با آنها روبه‌رو شده‌اید، غلبه کرده‌اند. با یادگیری از تجربه‌ی آنها، می‌توانید از بروز مشکلات احتمالی در طول راه جلوگیری کنید. حتی شاید پاسخ او، شما را غافل‌گیر کند. شاید شما هم از همان کسانی که الگوی ایشان هستند، پیروی کنید. این می‌تواند نقطه‌ی اتصال برای شروع رابطه‌ای پایدار و سودآور باشد.
۲. آیا در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که اکنون از آن پشیمان باشید؟
یادگیری از اشتباهات دیگران، بخشی از پیشرفت است. حتی اگر تحلیل ماتریس SWOT را انجام داده‌باشید، همیشه چیزهای بیشتری برای یادگیری وجود دارد. می‌توانید با رهبرانی که هنگام رویارویی با موقعیت‌های مشابه اشتباه کرده‌اند، صحبت کنید و در وقت و منابع خود صرفه‌جویی کنید؛ هم‌چنین تحقیق درمورد سلسله تفکرات و اقداماتی که به اشتباه منجر شده‌اند، مفید است؛ بدین وسیله، می‌توانید از کسانی که شکست را تجربه کرده‌اند بیاموزید.
۳. چگونه هنگام وقوع نزاع و رویارویی با موانع، انگیزه افراد گروه را حفظ می‌کنید؟
این یکی از خردمندانه‌ترین سؤالاتی است که می‌توانید با رهبران در میان بگذارید، زیرا چشم‌انداز و چگونگی دستیابی به اهداف سازمان را شامل می‌شود. رهبران خوب می‌دانند که افراد برای متعهد بودن به اهداف بلندمدت، به چیزی بیش از انگیزه‌های مالی نیاز دارند.
صرف‌نظر از صنعتی که در آن کار می‌کنید، این سؤال استراتژی‌های عملی را نشان می‌دهد و کارکنان و اعضای تیم را بر آن می‌دارد تا در جهت چشم انداز شرکت کار کنند. انجام این کار، تنها با وجود یک رهبر خردمند شدنی نیست؛ بلکه باید انگیزه ایجاد کرد؛ کاری که رهبران شما در آن تبحر دارند. گفت‌وگو درمورد انگیزه‌ی مناسب هر تیم به شما کمک می‌کند تا یاد بگیرید که چگونه نیازهای خاص تیم خود را شناسایی کنید.
۴. مهم‌ترین ویژگی رهبران موفق امروز چیست؟
برخی از افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند. آنها می‌توانند افراد را برای رسیدن به هدف مشترک مدیریت کنند. اگر این ویژگی را ندارید، باید عادات رهبران موفق صنعت خود را مطالعه کنید تا به رهبری استثنایی تبدیل شوید.
این سؤال می‌تواند مهارت ارتباطی، هم‌دلی، دیدگاه، تفکر استراتژیک و سایر ویژگی‌های مطلوب رهبر را نشان دهد؛ هم‌چنین، بهترین ویژگی‌ها را برای بهبود رهبری و ارائه‌ی راهنمایی‌های بهتر به شما نشان می‌دهد.
۵. چه ویژگی‌هایی در رهبران امروز وجود ندارند؟
این نیز سؤالی قدرت‌مند است که می‌تواند کم‌و‌کاستی‌های رهبر را نشان دهد. قرار گرفتن در موقعیت رهبری می‌تواند احساس شکست‌ناپذیری را در شما ایجاد کند، اما به شما کمک می‌کند تا با دیگران ارتباط برقرار کنید و مواردی را که از آنها آگاهی ندارید، بهبود بخشید. مطرح کردن این سؤال به شما این امکان را می‌دهد که پاسخ‌هایی را دریافت کنید که به شما کمک می‌کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید.
۶. اهداف کنونی شما چیست؟
رهبرانی که سرآمد هستند، حتی اگر موفق یا دارای مقام عالی باشند، همیشه هدفی برای دنبال کردن دارند. هنگامی که این سؤال را مطرح می‌کنید، به اهداف و چگونگی برنامه ریزی برای تحقق آنها توجه كنید. روش‌ها و استراتژی‌های خود را با آنها مقایسه کنید تا دریابید که چگونه می‌توانید هدف خود را بهبود بخشید؛ به‌علاوه، دانستن چگونگی اولویت‌بندی اهداف به شما کمک می‌کند تا بر مواردی که بیش‌ترین اهمیت را برای سازمان شما دارند، تمرکز کنید.
۷. به چه چیزی افتخار می‌کنید؟
پاسخ این سؤال جنبه‌ای از شخصیت فرد را، که هرگز نشناخته بودید، به شما نشان می‌دهد. گرچه رهبران به سبب دستاوردهای شغلی خود مورد احترام مردم هستند، اما بسیاری از مردم این دستاوردها را مظهر واقعی خودشکوفایی آنها نمی‌دانند. مواردی مانند خانواده، همسر، تسلط بر زبان دوم یا یک مهارت هنری چیزی است که بیش‌تر رهبران به آن افتخار می‌کنند.
سوالاتی از این قبیل زندگی واقعی فرد را به تصویر می‌کشند، زیرا چیزهایی را که در زندگی شخصی مهم هستند را آشکار می‌کند؛ هم‌چنین، می‌تواند به برقراری تعادل میان شغل و زندگی شخصی افراد کمک کند.
۸. مهم‌ترین ریسکی که تا به حال کرده‌اید چیست؟
رهبران برای رسیدن به جایگاه خود چیزهای زیادی را فدا می‌کنند. هنگام پاسخ‌گویی به این سؤال، ریسک‌هایی به یاد می‌آیند که برخی از آنها خاطرات خوبی را به همراه داشته‌اند و برخی دیگر سبب از دست رفتن فرصت‌ها شده‌اند. باید بیاموزید که چگونه برای ریسک کردن تصمیم بگیرید و از بروز اشتباه در مسیر شغلی خود جلوگیری کنید. به خودتان فرصت دهید تا اولویت‌های خود و نحوه‌ی دستیابی به آنها را دوباره بررسی کنید.
۹. چگونه به عنوان رهبر به رشد و پیشرفت خود ادامه می‌دهید؟
رهبرانی که مورد احترام سایرین هستند، می‌دانند که چگونه در صنعت خود پیش‌قدم بمانند. آنها همواره مهارت‌های خود را ارتقا می‌دهند، ارتباطات جدیدی را برقرار می‌کنند، روابط خود را بهبود می‌بخشند و از فرصت‌ها به بهترین نحو استفاده می‌کنند. برخی از آنها این مهارت‌ها را با خواندن کتاب بهبود می‌بخشند و برخی دیگر نیز به کارکنان آموزش می‌دهند و راه‌های بهتری را برای حل مشکلات پیدا می‌کنند.
حتی اگر پیش از این درصدد بهبود مهارت خود برآمده‌اید، می‌توانید از دیگران درباره‌ی شیوه‌های رهبری بپرسید و روش‌های مختلفی را برای بهبود شیوه‌های مدیریتی خود بیابید.
۱۰. چگونه اعضای گروه را با چشم‌انداز خود هم‌سو می‌کنید؟
رهبران موفق ماورایی نیستند. این افراد بیش از دیگران به موفقیت دست می‌یابند، زیرا می‌دانند که چگونه از افراد و منابع خود در جهت تحقق اهداف مشترک استفاده کنند. برخی این کار را با به صف کشیدن افراد به منظور افزایش تولید انجام می‌دهند و برخی دیگر از رهبری خود برای جلب حمایت سهام‌داران مهم استفاده می‌کنند.
با مطرح کردن این سؤال می‌توانید به بینش جدیدی دست پیدا کنید و استراتژی‌های خود را بهبود بخشید، مانند شروع برنامه‌های جدید در سازمان یا تغییر روش پردازش اطلاعات.
۱۱. چگونه سبب بروز ایده‌های عالی در سازمان خود می‌شوید؟
سازمان‌ها از تکنیک‌های مختلفی برای ایده‌پردازی استفاده می‌کنند. برخی از شرکت‌ها فرهنگ سازمانی ای دارند که گفت‌وگو، اشتراک اطلاعات و ارائه‌ی بازخورد را تشویق می‌کنند، برخی دیگر به شبیه‌سازی و مستند‌سازی روش‌های جدید حل مشکل می‌پردازند و با ارائه‌ی پاداش، خلاقیت را ترویج می‌دهند.
با طرح این سؤال، می‌توانید روش‌های پیشرفته‌تری را پیدا کنید که به کارکنان یا اعضای تیم کمک کند تا ایده‌های بهتری را مطرح کنند. مهم نیست که چه مقامی داشتهباشید، همیشه می‌توانید ایده‌های جدید خود را مطرح کنید. مطمئن شوید که تمام افراد به مواردی که به بهینه‌سازی ایده‌های مختلف آنها کمک می‌کنند دسترسی دارند، زیرا این امر زمینه‌ی پیشرفت سازمان شما را فراهم می‌کند؛ علاوه بر این، این سؤال می‌تواند نقاط ضعف قوانین ارائه‌ی بازخورد توسط کارکنان و نحوه‌ی مؤثرتر کردن آنها را مشخص کند.
۱۲. مهم‌ترین صفاتی که هنگام استخدام کارمند جدید باید به آنها توجه کرد، کدام‌اند؟
کارکنان پایه و اساس هر سازمانی هستند. دقت کردن در هنگام استخدام، بسیار ضروری است، زیرا کارکنان می‌توانند به سازمان شما کمک کنند یا به آن صدمه بزنند. شاید برخی از متقاضیان رزومه و معرفی‌نامه‌ی بسیار خوبی داشته‌باشند، اما مهارت یا فنون لازم را برای همکاری در تیم شما نداشته‌باشند.
بپرسید که آنها چه روند استخدامی‌ای را دنبال و به چه مواردی دقت می‌کنند. این سؤال شما را با استراتژی‌های جدید استخدام برای پیاده‌سازی آشنا می‌کند و به شما می‌گوید که باید به دنبال چه کارکنانی باشید.
۱۳. آیا می‌توانید ۳ کتاب درباره رهبری توصیه کنید؟
کتاب از بهترین منابع کسب دانش و تجربه‌ی رهبران دیگر است، زیرا روندها و روش‌های موفقیت جدید را می‌آموزد. هر رهبری توصیه‌های خاص خود را دارد؛ بنابراین، حتما از شخصی که با او گفت‌وگو می‌کنید، سؤال کنید.
۱۴. پیش از ارتقای مقام شخص، چه چیزی را در نظر می‌گیرید؟
شاید هنوز در جایگاهی نباشید که درباره‌ی ارتقای مقام افراد تصمیم بگیرید، اما این سؤال به شما کمک می‌کند تا عواملی را شناسایی کنید که هنگام انتخاب بین دو یا چند کارمند که شرایط مشابهی دارند، باید آنها را در نظر بگیرید. پاسخ این سؤال راهنمای جامعی خواهد بود که می‌توانید هنگام ارتقای مقام افراد از آن استفاده کنید؛ علاوه بر این، به شما یاد می‌دهد که چگونه فردی باشید که شایستگی ارتقای مقام را دارد.
۱۵. خطرناک‌ترین ویژگی در رهبری کدام است؟
شاید ویژگی‌های شخصیتی‌ای داشتهباشید که ناآگاهانه مانع پیشرفت شغلی شما شوند؛ با این حال، تشخیص این ویژگی‌ها در خود بسیار دشوار است. بهتر است که با شخص دیگری درمورد این ویژگی‌ها صحبت کنید، زیرا در بلندمدت به پیشرفت حرفه‌ای شما کمک خواهد کرد.
وقتی با رهبری که برای شما جذابیت دارد، ملاقات می‌کنید، به‌سختی می‌توانید مواردی را سؤال کنید که تأثیر گسترده‌ای در حرفه‌ی شما دارند. همراه‌داشتن فهرستی از سؤالاتی که می‌توانید هنگام ملاقات با چنین شخصی مطرح کنید، باعث می‌شود با آمادگی بیشتری با او صحبت کنید و مکالمه‌ی مفیدتری داشتهباشید. مدت کوتاهی که با او می‌گذرانید، بینش عمیقی ایجاد می‌کند که به شما کمک می‌کند تا در حرفه‌ی خود پیشرفت کنید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: indeed.com
دیدگاه