۱۴ ویژگی کلیدی رهبری چشم اندازنگر (Visionary Leader) و چالش‌های آن

فاطمه عطایی

در این مطلب، درمورد ویژگی‌های مهمی که فرد را به رهبری چشم اندازنگر تبدیل می‌کند و هم‌چنین برخی از چالش‌هایی که ممکن است رهبران چشم‌ اندازنگز (Visionary Leader) با آن‌ها مواجه شوند، صحبت می‌کنیم؛ سپس برخی از نقاط‌ قوت رهبری آینده‌نگر را بررسی می‌کنیم و پاسخ می‌دهیم برای برای اتخاذ این روش مدیریتی باید چه مراحل عملی‌ای را پشت سر بگذارید.

در رهبری چشم اندازنگر، رهبران دیدگاه روشنی از آينده‌ی متصورشده دارند. آن‌ها برای رسیدن به چشم انداز، گام‌های مشخصی را تعیین می‌کنند و سپس تیمی از افراد را در جهت محقق کردن آن سوق می‌دهند. رهبران آینده‌نگر به این امر شناخته شده‌اند که کاری فراتر از انتظار را انجام می‌دهند. آن‌ها اهداف و انگیزه‌ها را در مسیری هدایت می‌کنند که حامیانشان از پیروی از آن‌ها خوشحال می‌شوند.

ویژگی‌های رهبران در رویکرد رهبری چشم اندازنگر

در این‌جا به طور خلاصه، ۱۴ ویژگی کلیدی رهبران آینده‌نگر را بیان کردیم:

۱. بااراده

آن‌ها به این‌ قانع نیستند که فقط به اندازه‌ی کافی خوب باشند. رهبری چشم اندازنگر می‌خواهد چیزهای جدیدی را امتحان کند، فرصت‌های تازه‌ای را بیابد و به مسیر خود ادامه دهد. این رهبران بااراده و ثابت‌قدم هستند و حتی در موقعیت‌های دشوار نیز هرگز ناامید نمی‌شوند.

۲. جسور

رهبران آینده‌نگر افراد مصمم و سرسختی هستند که به‌راحتی تحت‌تأثیر ترس‌ها قرار نمی‌گیرند. آن‌ها آماده شده‌اند تا در برابر شرایط و سازمان‌هایی که مدتی طولانی در موقعیتی یکسان بوده‌اند، بجنگند. این افراد استاد مقاومت در برابر فشارهای داخلی و خارجی هستند. آینده‌نگرها از شکست نمی‌هراسند و فقط از این می‌ترسند ‌که هیچ‌گاه تلاش نکنند. آن‌ها رویکرد ممارست را در تیم‌ خود نیز پرورش می‌دهند.

۳. هدف‌مند

هدف‌مند- رهبری چشم اندازنگر

برنامه‌ریزی راهبردی، مهارتی است که بیش‌تر رهبران آینده‌نگر در آن تبحر دارند. آن‌ها چیزی را که از آینده می‌خواهند، تجسم می‌کنند و سپس برای رسیدن به آن برنامه ریزی می‌کنند. از آن‌جایی که این افراد به جزئیات توجه زیادی ندارند، برنامه‌ی راهبردی آن‌ها شامل جزئیات فنی نیست، اما نقطه‌ی شروعی برای چشم‌انداز کلی محسوب می‌شود.

۴. خطرپذیر

رهبران آینده‌نگر متوجه ریسک‌ها هستند و برای پذیرش این ریسک‌ها مشتاق‌اند.

۵. تعاملی

رهبران آینده‌نگر ایده‌های خود را مطرح و دیگران را متقاعد می‌کنند که آن‌ها را باور کنند.

۶. منظم

آن‌ها بسیار منظم هستند و به تیمی که در اطراف خود دارند، توجه دقیقی دارند. رهبری چشم اندازنگر اغلب با تحلیل سیستم بسیار ارتباط دارند تا نقش افراد، وظایف آن‌ها، زمان و چگونگی انجام کارهایشان را تعیین کنند.

۷. متمرکز

رهبران آینده‌نگر می‌توانند به صورت مداوم بر فعالیت‌های خود تمرکز کنند. هنگامی که هدف مشخص شد، رهبر برداشتن گام‌هایی را که برای رسیدن به آن لازم است، آغاز می‌کند؛ حتی اگر مجبور باشد نظر اطرافیان را تغییر دهد. این افراد به‌سختی کار می‌کنند تا ویژگی‌هایی را که انتظار دارند در تیم خود ببینند، به‌‌جود بیاید.

۸. خوش‌بین

رهبران دوراندیش به‌ طور ذاتی افرادی مثبت هستند. آن‌ها آینده را روشن و مشکلات را موقتی تصور می‌کنند. اطرافیان قدرت خود را از خوش‌بینی تغییرناپذیر این رهبران می‌گیرند.

۹. باجذبه

رهبران آینده‌نگر با شخصیت پذیرا و فکر روشنی که دارند، افراد به خود جذب می‌کنند. این صفت باعث می‌شود که بهترین ویژگی‌ها در اطرافیانشان گسترش یابند.

۱۰. همکاری

رهبران آینده‌نگر می‌دانند که پذیرش اعضای تیم هنگامی بیش‌تر سرعت می‌گیرد که همه‌ی افراد در فرایندهای خلاقانه به مشارکت دعوت شوند. آن‌ها از نقاط قوت اعضای تیم بهره‌مند می‌شوند تا نقاط‌ ضعفشان را متعادل کنند و از ایده‌های جدید و خلاقیت به‌گرمی استقبال می‌کنند.

۱۱. خلاق

خلاق- رهبری چشم اندازنگر

رهبران ‌آینده‌نگر قوه‌ی تخیل قوی‌ای دارند. آن‌ها از پرسیدن «چه می‌شود، اگر... » اِبایی ندارند و علاقه به طرح این سؤال را در اطرافیان خود نیز پرورش می‌دهند.

۱۲. داشتن ذهنی باز

رهبران آینده‌نگر حتی اگر در ذهن خود به چشم‌انداز کلی متعهد باشند، می‌توانند در چگونگی رسیدن به آن منعطف باشند. آن‌ها می‌توانند اطلاعات را از بسیاری از منابع گردآوری و با هم تلفیق کنند تا راه‌حل‌های خلاقانه‌ای را به‌وجود آورند.

۱۳. از لحاظ احساسی هوش‌مند

رهبران آينده‌نگر نه‌تنها به معنای واقعی کلمه افراد باهوشی هستند، بلکه از لحاظ احساسی نیز باهوش‌اند. آن‌ها متوجه قدرت احساسات هستند و در نشان‌ دادن همدردی خود با اطرافیانشان توان‌مندند.

۱۴. الهام‌بخش 

شما می‌توانید آینده‌نگری را در سخنرانی‌های انگیزشی و کتاب‌های خودیاری بیابید. آن‌ها می‌دانند که چگونه در افراد، شور و اشتیاقی نسبت به یک هدف یا چشم‌انداز پدید آورند.

چالش‌های رهبری چشم اندازنگر

در ادامه، برخی از چالش‌هایی را که رهبری چشم اندازنگر با آن‌ مواجه‌اند، بیان می‌کنیم:

ممکن است جزئیات مهم را فراموش کنند

 برخی از رهبران آینده‌نگر خود را ملزم می‌کنند که توانایی‌های خود را در تمرکز بر جزئیات توسعه دهند. البته تعداد این افراد بسیار کم است؛ از این‌ رو، امر متداولی که بین رهبران آینده‌نگر وجود دارد، این است که افرادی را استخدام می‌کنند که به جزئیات اهمیت می‌دهند تا بتوانند از نزدیک با آن‌ها کار کنند؛

ممکن است شرایط فعلی را فدای ایده‌های آینده کنند

 این افراد ممکن است مسائل مهمی را که به توجه فعلی آن‌ها نیاز دارند، نادیده بگیرند، زیرا آینده برایشان اهمیت بیش‌تری دارد؛

ممکن است فرصت‌های دیگر را از دست بدهند

 از آن‌جایی که تمرکز رهبری چشم اندازنگر فقط بر یک هدف است، ممکن است فرصت‌های دیگر را از دست بدهند. حتی اگر هدفشان منطقی به نظر نرسد، از تغییر برنامه یا رها کردن آن امتناع می‌کنند.

روش‌های ایدئال رهبری چشم اندازنگر

رهبری چشم اندازنگر ارزش اهداف شرکت را به‌خوبی درک می‌کند

رهبری چشم اندازنگر ارزش اهداف شرکت را به‌خوبی درک می‌کند

آن‌ها می‌دانند که چگونه هدف را در بین اعضای تیم تثبیت کنند. رهبران پروژه را با برنامه‌ای کاملا متفکرانه شروع می‌کنند که هرچیزی را، از فرایندها گرفته تا تحلیل کارمندان، در بر می‌گیرد.

رهبری چشم اندازنگر همیشه به دنبال پیشرفت است

آن‌ها به صورت فعالانه به دنبال فرصت‌هایی هستند که مشارکت کارمندان را در پیشرفت ساختار شرکت فراهم کنند.

رهبری چشم اندازنگر دیدگاه خود را با افراد درست و در زمان مناسب به اشتراک می‌گذارد

آن‌ها از دیگران دعوت می‌کنند که ایده‌ها و نظراتشان را بیان کنند تا هدف فقط متعلق به یک شخص نباشد و دیدگاه مشترکی از افراد مختلف را در بر بگیرد.

نکاتی برای تبدیل شدن به رهبری چشم اندازنگر

در ادامه، تعدادی از ویژگی‌های رهبری آینده‌نگر را برای شروع به کار معرفی می‌کنیم:

۱. آرامش خود را حفظ کنید و ثابت‌قدم باشید

در هر دوره‌ای از تغییرات، اختلاف پیش خواهد آمد. در هنگام اختلاف، نفس‌های عمیقی بکشید و در صورت لزوم از محل دور شوید. بهتر است اجازه دهید که برای حل مشکلات زمانی بگذرد به جای این‌که درلحظه و از روی احساسات عکس‌العمل نشان دهید.

۲. با دیگران همدلی کنید

همدلی بخش مهمی از رهبری و امری اساسی در ارتباطات است. حتی اگر دیدگاهی را نمی‌پسندید، تلاش کنید که آن را از زاویه‌ی دیگری ببینید.

۳. مهارت‌های ارتباطی را تمرین کنید

حفظ ارتباط چشمی و مطرح کردن سؤالات واضح نکاتی کلیدی در ارتباط با دیگران هستند. به نشانه‌های فیزیکی فردی که با او صحبت می‌کنید، توجه کنید. به دنبال سیگنال‌هایی باشید که کمک می‌کنند به‌خوبی از طرف دیگران درک ‌شوید و مورد استقبال قرار بگیرید و مطمئن باشید که زبان بدن خود را دوستانه و پذیرا نگه می‌دارید.

۴. جسور باشید

جسور باشید- رهبری چشم اندازگرا

زمانی که از دیگران می‌خواهید اهدافتان را برای آینده بپذیرند، لازم است این کار را با اطمینان و در عین‌ حال با احترام انجام دهید. مهارت‌های خود را در حفظ یکنواختی صدا و مطرح کردن دیدگاه‌های متقاعدکننده‌ تقویت کنید.

سخن پایانی در مورد رهبری چشم اندازنگر

  • رهبری چشم اندازنگر به این امر شناخته شده‌ که کاری فراتر از انتظار را انجام می‌دهد؛
  • کسانی که سبک رهبری چشم اندازنگر دارند؛ افراد مصمم و سرسختی هستند که به‌راحتی تحت‌تأثیر ترس‌ها قرار نمی‌گیرند؛
  • افراد با سبک رهبری چشم اندازنگر به‌ طور ذاتی افرادی مثبت هستند. آن‌ها آینده را روشن و مشکلات را موقتی تصور می‌کنند؛
  • رهبران آینده‌نگر حتی اگر در ذهن خود به چشم‌انداز کلی متعهد باشند، می‌توانند در چگونگی رسیدن به آن منعطف باشند.

منبع: ndeed.com

۵.۰ ( ۱ امتیاز )

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

مطالب مرتبط

۴.۷

۱۰ ویژگی رهبران کاریزماتیک و معایب و مزایای رهبری کاریزماتیک

ویژگی‌های رهبران کاریزماتیک مزایای رهبری کاریزماتیک معایب رهبری کاریزماتیک بهترین روش‌های رهبری کاریزماتیک رهبران کاریزماتیک از شخصیت و سبک ارتباطی خود استفاده می‌کنند تا تحسین ...

  ۱,۹۶۰  |    ۷ دقیقه 

۵.۰

۱۰ ویژگی شخصیتی کارکنان که مدیران به‌دنبال آن هستند

در زمان جست‌وجو برای شغل، مهارت های نرم اهمیت بیشتری نسبت به مهارت‌های سخت دارند. در این فرایند، مدیران برای هوش هیجانی (EQ)، نسبت به ...

  ۷۱۵  |    ۹ دقیقه 

۵.۰

کارمندیابی؛ تعریف، منابع و چالش‌های کارمندیابی برای سازمان

کارمند‌یابی چیست؟ مراحل کارمندیابی چیست؟ عوامل موثر در کارمندیابی چیست؟ هدف سیاست‌های کارمند‌یابی چیست؟ منابع انسانی برای کارمندیابی چه چالش‌هایی دارند؟ منابع کارمندیابی کدامند؟ هدف ...

  ۱,۴۸۰  |    ۱۵ دقیقه 

۴.۸

محیط کاری ایده آل چه ویژگی‌هایی دارد؟ (۱۴ راه برای شناسایی آن)

مفهوم محیط کار عناصر و ساختار محیط کار ویژگی های محیط کاری ایده آل  روش‌های شناسایی فرهنگ سازمانی نمونه‌هایی از محیط کاری ایده آل  فرهنگ ...

  ۸,۲۶۱  |    ۹ دقیقه 

دیدگاه

۰  دیدگاه‌