۹ باور غلط مدیران که باعث عدم برنامه ریزی جانشین پروری می‌شود
مطالعات نشان می‌دهند که ۹۰ درصد شرکت‌ها از اهمیت برنامه ریزی جانشین پروری آگاه هستند، با این وجود کم‌تر از نصف آن‌ها برنامه‌ای رسمی برای جانشین پروری تدوین کرده‌اند. در این مطلب به مهم‌ترین دلایل عدم جانشین پروری می‌پردازیم.
با این‌که اهمیت برنامه‌ی جانشین پروری برای اغلب مدیران ارشد ملموس است، ولی در برخی مواقع، به علت وجود یک یا چند مورد از دلایل زیر در برنامه‌ریزی برای آن شکست می‌خورند:
۱. تدوین برنامه‌ی جانشین پروری به تلاش بسیار زیادی نیاز دارد
برنامه‌ریزی برای جانشین پروری کاری دشوار است. برای برنامه‌ریزی جانشین پروری مناسب، باید زمان و منابع کلانی سرمایه‌گذاری شود. و برخی از شرکت‌ها تمایل ندارند در این راه سرمایه‌گذاری کنند.
۲. هنگام ملاقات با فرد مناسب، قطعا او را تشخیص می‌دهیم
برخی از شرکت‌ها باور دارند که برنامه‌ی جانشینی خود به خود اتفاق می‌افتد. آن‌ها فکر می‌کنند که هنگام نیاز، جانشین مناسب ظاهر می‌شود، بنابراین به ضرورت اتخاذ رویکردی سیستماتیک اعتقادی ندارند.
۳. کسبوکار ما خانوادگی است و یکی از اعضای خانواده باید جانشین شود
برخی ازکسب‌وکارهای خانوادگی به‌طور خودکار یکی از اعضای خانواده را بدون توجه به توانمندی او برای جانشینی انتخاب می‌کنند، بنابراین نیازی به تدوین برنامه‌ای مناسب برای جانشین پروری احساس نمی‌کنند.
۴. برای این کار فرصت ندارم، لیست کارهایی که باید انجام دهم، به حد کافی بلند است
همان‌طور که مایکل گربر (Michael Gerber) در کتاب افسانه‌ی کارآفرینی (The E-Myth) اشاره می‌کند، مدیران ارشد به‌حدی با مدیریت کارهای روزمره‌ی شرکت درگیر هستند که نمی‌توانند به میزان کافی برای برنامه‌ی جانشین پروری زمان صرف کنند.
۵. کسبوکار ما کوچک است و به برنامه‌ی جانشین پروری نیاز نداریم
برخی از کسب‌وکارها فکر می‌کنند برای تدوین برنامه‌ی رسمی جانشینی، بیش از حد کوچک هستند. به‌علاوه، آن‌ها احساس می‌کنند که برای تدوین برنامه‌ای مناسب، منابع موردنیاز مانند نیروی انسانی و زمان کافی را در اختیار ندارند.
۶. تا کناره‌گیری من از کسب‌وکارم سال‌های زیادی باقی مانده‌است
برخی از مدیران سندرم حس جاودانگی دارند و نمی‌خواهند با فناپذیری خود مواجه شوند!
۷. هیچ‌کسی بهتر از من این کسبوکار را نمی‌شناسد
مشکل گروهی از مدیران این است که از موضوع اجتناب می‌کنند. آن‌ها برای رها کردن موقعیت‌شان در شرکت آماده نیستند و نمی‌توانند جانشینی فرد دیگری را تصور کنند.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۸. من در نهایت این شرکت را می‌فروشم، چرا باید به برنامه‌ی رسمی جانشین پروری نیازی داشته‌باشم؟
گاهی‌اوقات مدیرعامل یا مالک شرکت به برنامه‌ی جانشین پروری از منظر فروش نگاه می‌کند. این گروه از افراد احساس می‌کنند که به تدوین برنامه‌ی جانشین پروری نیازی ندارند و هنگامی که آماده باشند، مالکیت کسب‌وکارشان را واگذار می‌کنند.
۹. چگونه باید این کار را آغاز کرد؟
در برخی موارد، مدیر شرکت اهمیت برنامه‌ریزی برای جانشین پروری را درک می‌کند، ولی نمی‌داند از کجا باید کار را شروع کند.
سخن پایانی
در اغلب موارد، شکست در برنامه‌ریزی برای جانشین پروری به از بین رفتن ارزش سهامدار (Shareholder Value) منجر می‌شود. حتی اگر فروش شرکت را در نظر داشته‌باشید، اغلب خریداران احتمالی برای اداره‌ی کسبوکار به یک گروه مدیریت داخلی نیازمند هستند. تدوین برنامه‌ای مناسب برای جانشین پروری را به طور جدی پیگیری کنید و ارزش شرکت‌تان را تا حد ممکن افزایش دهید.
در این مطلب دلایل عدم جانشین پروری از سوی مدیران را بیان کردیم. امیدواریم مطالعه‌ی این مطلب برای شما مفید بوده‌باشد. نظرات خود را با ما به‌اشتراک بگذارید.
منبع: kmco.com
شما این جلسه از دوره جانشین پروری را مطالعه کرده‌اید.
برای ثبت این جلسه و مطالعه کامل دوره، وارد شوید.
دیدگاه