چگونه می‌توانیم مسیر شغلی خود را معنادار کنیم؟

همه‌ی افراد آرزو دارند که در شغل خود هدف یا معنایی را دنبال کنند، اما چگونه می‌توان این کار را عملی کرد؟ اگر بخواهید امروز یا در یک ماه آینده صرفا ساعاتی طولانی پشت میز فعالیت نکنید و کار مفید و معناداری را انجام دهید، چه اقداماتی می‌کنید؟ در ادامه می‌خوانیم که چه چیزی به شغل ما معنا می‌بخشد، چرا باید به طور راهبردی به توسعه‌ی مسیر شغلی خود بیاندیشیم و همچنین نظر کارشناسان را در این باره مطالعه می‌کنیم.

چه چیزی به شغل ما معنا می‌بخشد؟

چه چیزی برای کار کردن به ما انگیزه می‌دهد؟ برخلاف دانش مرسوم، موضوع فقط پول نیست. به نظر می‌رسد که بیش‌تر ما با انجام پیشرفت مستمر و داشتن حس هدف‌مندی به موفقیت می‌رسیم.

در این ویدئو اقتصاددانِ رفتاری، دن آرییلی (Dan Ariely)، ۲ آزمایش روشن‌گرانه را ارائه می‌دهد تا گرایش‌های جزئی وغیرمنتظره‌ی ما را نسبت به معنادار بودن شغلمان آشکار کند.

 

چرا باید به طور راهبردی به توسعه‌ی مسیر شغلی خود بیاندیشیم؟

با اعتراف به این واقعیت تلخ که در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و حتی خصوصی، مسیر شغلی مشخصی تعیین نشده‌است یا به کم‌ترین شکل ممکن وجود دارد، درصدد آن برآمدیم که در این باره مطالبی کاربردی را با شما به اشتراک بگذاریم.

هم‌راستا با این موضوع، مقاله‌ی دوری کلارک (Dorie Clark)، یکی از سخن‌رانان و منتورهای برجسته‌ی مسیر شغلی در نشریه‌ی مروری کسب‌وکار دیجیتال هاروارد (HBR)، به این موضوع پرداخته‌است که آن را برایتان انتخاب کرده‌ایم.

در دنیایی که کارکنان، به طور متوسط، روزانه ۱۲۲ ایمیل را ارسال و دریافت می‌کنند و ماهانه، به طور میانگین، در ۶۲ جلسه شرکت دارند، دیگر وقت کافی برای مدیر یا بخش منابع انسانی سازمان نمی‌ماند تا‌ فکر کند به این‌که چگونه می‌تواند از استعداد شما به بهترین شکل استفاده کند؛ در عوض، ما مجبوریم که خودمان روی برنامه ریزی مسیر شغلی‌مان نظارت داشته‌باشیم تا از قرار گرفتن در مسیر رشد بلندمدتمان مطمئن شویم. در این مطلب، به ۴ روش استراتژیک این فرایند اشاره می‌کنیم.

خودتان را مجبور کنید تا زمانی را به این کار اختصاص دهید

خودتان را مجبور کنید تا زمانی را به این کار اختصاص دهید

وقتی سرمان شلوغ می‌شود، احتمالا اولین چیزی که از اولویت‌هایمان حذف می‌شود، وقت برای تفکر استراتژیک خواهد بود. این‌که ماه‌ها یا سال‌ها بدون اندیشیدن درمورد خودتان زمان را از دست بدهید، باعث می‌شود که از مسیر حرفه‌ای دل‌خواهتان بازبمانید؛ بنابراین، خود را مجبور کنید تا برای این‌که به صورت راهبردی روی این مسئله فکر کنید، به قدر کافی وقت بگذارید.

همان طور که اگر با هم‌کارتان برای ورزش در محل کار برنامه بچینید احتمال رفتن شما بیش‌تر می‌شود، با استفاده از همین روش برای تفکر استراتژیک نیز برنامه داشته‌باشید. هم‌کاران مورداعتماد خود را شناسایی کنید و شبکه‌ای را برای ملاقات‌های منظم تشکیل دهید. درباره‌ی تصویر کلی اهدافتان بحث کنید و روی ملاقات‌های بعدی یک‌دیگر نیز حساب باز کنید. داشتن افرادی مطمئن، که شما را به چالش وامی‌دارند، باعث می‌شود که ایده‌ها و راه‌های احتمالی جدیدی، که قبلا به آن‌ها فکر نکرده‌بودید، برایتان روشن شوند.

گام‌های بعدی‌ خود را شفاف کنید

شفاف کردن اهداف حرفه‌ای، مانند راه‌اندازی کسب‌وکار خود یا شروع فعالیت در منطقه‌ای جدید، از گام‌های اولیه است. قسمت مهمی که بسیاری از افراد با آن چالش دارند، تعیین مسیر حرکت است.

همان طور که پیش از این در مقاله‌ی دیگری با عنوان استراتژی کمپینی مسیر شغلی توضیح داده‌ام، یکی از روش‌ها پیش‌نویسی رزومه‌تان است. در این تمرین، خود را برای ۵ سال آینده در نظر بگیرید؛ سپس رزومه تان را بر اساس تصوری که از خودتان در ۵ سال آینده دارید (عنوان و مسئولیت‌های شغلی)، بنویسید. این‌که ۵ سال دیگر مجبور می‌شوید مصاحبه‌ای داشته‌باشید، باعث می‌شود که درمورد پیش‌نیازها و مهارت‌های ویژه‌ای که برای این توسعه نیاز دارید، مدارک یا گواهی‌نامه‌هایی را کسب کنید یا به مسیر پیشرفت شغلی برای رسیدن به این جایگاه فکر کنید. درک این موقعیت به شما کمک می‌کند تا از قدم‌های درست مطمئن شوید؛ به عنوان مثال، اگر برای رسیدن به این موقعیت، تا ۳ سال آینده، به مدرک کارشناسی‌ارشد نیاز دارید، از همین حالا برای آن اقدام می‌کنید.

زمان خود را برای کارهای ارزش‌مند صرف کنید

زمان خود را برای کارهای ارزش‌مند صرف کنید

این‌که زمانتان را مانند دیگران به کارها اختصاص دهید و بیش‌تر در دفتر کار حضور داشته‌باشید یا سریع به ایمیل‌ها پاسخ دهید، وسوسه‌انگیز است. در سطوح پایین سازمانی، شما با این کارها به عنوان کارمندی با عملکرد خوب و سریع شناخته می‌شوید، اما به اندازه‌ای که در رده‌ی سازمانی رشد می‌کنید، توانایی جهش بیش‌تر و سریع‌تر کم‌اهمیت می‌شود؛ در عوض، آن‌چه باعث می‌شود که شما فرد موفقی شناخته شوید، این است که وارد پروژه‌های ارزش‌مند و عمیق شوید، مانند نوشتن کتاب یا کدنویسی جدید، ایجاد و راه‌اندازی یک محصول رقابتی یا ابتکار اثرگذار و معناداری مثل بازنگری سیستم ارزیابی سازمان.

این موضوع نیازمند تغییر شما از حالت راکد شغلی به فعال‌سازی، خودهدایتی و فعالیت در پروژه‌های بلند‌مدت است. کال نیوپورت (Cal Newport)، مؤلف و استاد، آن را کار عمیق (Deep Work) نامیده‌است. بسیاری از افراد با رفتار حرفه ای به دنبال زمینه‌های خارج از شغل جاری خود نیستند، زیرا فکر می‌کنند که برایشان ارزش‌افزوده و بازگشتی ندارد، اما مزایای بلندمدت آن و دیده شدن آن‌ها جالب‌‌توجه خواهد بود.

شهرت بیرونی خود را به وجود آورید

مطالعه‌ی متیو بیدول (Matthew Bidwell)، از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار وارتون (Wharton)، نشان داد که پرداختی به افراد جذب‌شده‌ی بیرون از سازمان ۱۸ تا ۲۰ درصد بیش‌تر از کارکنان داخل سازمان است که در همان مشاغل ارتقا پیدا می‌کنند؛ با وجود این‌که افراد جذب‌شده حتی در ۲ سال اول عمکلرد پایین‌تری دارند.

این موضوع غیرعادلانه به نظر می‌رسد، ولی این حقیقت مهم را افشا می‌کند: «اغلب ارزش واقعی افراد حرفه‌ای در نظر سازمان نادیده گرفته می‌شود.»

البته این موضوع به این معنی نیست که شما هر چند سال یک بار باید پیشرفت مهمی داشته‌باشید، اما نکته این است که اگر می‌خواهید در همان سازمان بمانید، باید شهرت بیرونی خود را نیز تقویت کنید تا اگر شما را خواستند، شانسی داشته‌باشید تا در ذهن مدیر و سایر هم‌کارانی که توانایی‌های شما را تمجید می‌کنند بمانید. نوشتن مقالات برای نشریات، سخنرانی در کنفرانس‌ها یا داشتن نقش رهبری در حرفه‌ی خود روش‌های خیلی خوبی محسوب می‌شوند برای این‌که در رشته‌ی خود، هم برای جویندگان بیرونی و هم در شرکت یا سازمان فعلی خود که ممکن است به دنبال استعداد شما باشند، دیده شوید.

کارشناسان چه می‌گویند؟

کارشناسان چه می‌گویند

متأسفانه، بسیاری از ما بلد نیستیم درمورد انتخاب شغلی، که به رضایت ما نیز منجر شود، تصمیم گیری کنیم. مدیر اجرایی شرکت ری‌ورک (ReWork)، ناتانیل کلوک (Nathaniel Koloc) که به شرکت‌ها خدمات مربوط به استخدام و کاریابی را ارائه می‌کند، در این باره می‌گوید که دلیل این موضوع شاید این باشد که کسی نحوه‌ی تصمیم گیری درمورد این موضوع را به ما آموزش نداده‌است. والدین، معلمان یا منتورهای کم‌تری را می‌توانیم پیدا کنیم که ما را در فکر کردن در این باره راهنمایی کنند یا ایده‌ای را درباره‌ی آن به ما ارائه دهند.

کارن دیلون (Karen Dillon)، یکی از نویسندگان کتاب زندگی خود را چگونه ارزیابی می کنید؟ (?How will you measure your life)، می‌گوید:

ما از مفهوم و معنای شغل کم‌تر آگاهیم؛ در نتیجه، مشاغل را بر اساس دلایل اشتباه انتخاب می‌کنیم. ما به دنبال کارهایی هستیم که صرفا در مراسم و مهمانی‌ها با افتخار از آن‌ها صحبت کنیم یا رزومه‌ی خوبی را برای ما به همراه داشته‌باشند، اما موارد خیلی کمی از آن‌ها به رضایت منجر می‌شوند.

در این‌جا به اصولی اشاره می‌کنیم که بر اساس آن‌ها می‌توانید مسیر حرفه‌ای خود را ادامه دهید یا به دنبال شغل خاص و ویژه‌ای باشید که نه‌تنها از آن رضایت دارید، بلکه عاشق آن نیز هستید.

معنادار بودن شغل به شما نیز معنا می‌بخشد. آیا هم‌کاران به من احترام می‌گذارند؟ آیا در این کار با چالشی روبه‌رو می‌شوم؟ آیا رشد می‌کنم؟ آیا این مأموریت را باور دارم؟

دیلون در ادامه می‌افزاید که این نمونه‌سؤالات بین نشاط واقعی از کار و رضایت شغلی نسبی از آن، تمایز ایجاد می‌کنند؛ اما معنادار بودن برای هرکسی می‌تواند مفهوم متفاوتی داشته‌باشد. صرفا به دنبال جنبه‌های بدیهی شغل (حقوق، عنوان و پُست، شأن و پرستیژ سازمان و شرکت) نباشید.

۴ طبقه‌بندی کلوک درباره‌ی معنادار بودن شغل

۴ طبقه‌بندی کلوک درباره‌ی معنادار بودن شغل

۱. میراث

این جنبه مربوط به خروجی‌های محسوس شغل شماست؛ این‌که چه هدفی را دنبال می‌کنید. ممکن است شما در روز زمان زیادی را برای پاسخ‌گویی به ایمیل یا حضور در جلسات صرف کنید. برخی از مشاغل حداقل چند بخش از این موارد را در بر می‌گیرند؛

اما خروجی دل‌خواه شما از کار کردن چیست؟ ممکن است بخواهید که مانند دیگران مهارت ریاضی شما بهبود یابد یا در طول کار نیز مهارت‌هایی را کسب کنید.

موردی که به طور معمول پرسیده می‌شود، این است که «چقدر می‌خواهید به آن نزدیک باشید؟». بسیاری از افراد دوست دارند به بیماران کمک کنند، در حالی که دیگران این کار را به قوانین و نهادهای مربوط به آن واگذار می‌کنند.

۲. تسلط

نقاط قوتی وجود دارند که می‌خواهید آن‌ها را اثبات کنید؛ برای مثال، اگر از ارتباط داشتن با دیگران لذت می‌برید، این توانایی به شما کمک می‌کند که روان‌شناس یا بازاریاب خوبی باشید. شبیه به این موضوع، اگر نویسنده‌ی با‌مهارتی هستید، می‌توانید داستان تخیلی یا عنوان‌های تبلیغاتی بنویسید. نکته‌ی کلیدی این است که شما بر اساس این نقاط قوت، رضایت شغلی را کسب می‌کنید. کلوک می‌گوید «تسلط داشتن در چیزی به مفهوم لذت بردن از آن نیست. شما برای انجام کاری باید عاشق آن باشید.»

۳. آزادی

این جنبه مربوط به حقوق و دستمزد، مزایا و انعطافی است که برای زندگی دل‌خواه خود نیاز دارید. برای بسیاری از افراد، این موضوع به معنی مزایایی برای رفتن به تعطیلات ویژه و برای برخی دیگر به معنای آزادی انتخاب زمان و محل کار است. سبک کاری که به آن تمایل دارید و شغلی که به شما در این موضوع کمک می‌کند را بشناسید.

۴. هم‌سویی

آخرین طبقه‌بندی مربوط به هم‌سویی است که فرهنگ سازمانی و ارزش‌های شرکت شما را پوشش می‌دهد، اما مانند مأموریت نیست، بلکه به معنای احساس تعلق شماست و این موارد را در بر می‌گیرد: باورها و اولویت‌های شرکت و افراد کدام‌اند؟ افراد چگونه با هم رفتار می‌کنند؟ آیا با هم صمیمی هستند؟ ناهار را کنار یک‌دیگر صرف می‌کنند؟

دیلون اشاره می‌کند که مهم است که شما از سپری کردن زمان با هم‌کاران و مدیرتان لذت ببرید. ممکن است این طبقه‌بندی برای افراد مختلف، متفاوت باشد. او پیشنهاد می‌کند که بهتر است ارزش های فردی خود را لیست و سپس آن‌ها را اولویت‌بندی کنید. شما بر اساس این لیست می‌توانید تصمیم بگیرید و فرصت‌های ویژه‌ی شغلی را، مانند پُست جدید در نقش فعلی یا شغل جدیدی در سازمان دیگر، ارزیابی کنید. 

اصولی که بهتر است آن‌ها را به یاد بسپارید

اصولی که بهتر است آن‌ها را به یاد بسپارید

بایدها

  • از آن‌چه به دید شما ویژگی‌های یک شغل معنادار هستند، لیستی تهیه کنید؛
  • از ۴ یا ۵ نفری که می‌توانند در این باره به شما مشورت دهند، دعوت کنید؛
  • عناصر دیگر شغل را، که می‌خواهید در پُست فعلی، بیرون از کار و هنگام گفت‌و‌گو با افراد آن‌ها را داشته‌باشید، تجربه کنید.

نبایدها

  • روی جایگاه شغلی بعدی خود تمرکز کنید؛ به جای این کار، درمورد خواسته‌ها و اهداف بلندمدت شغلی خود فکر کنید.
  • اجازه دهید که مسیر شغلی باعث نزول و پیشرفت نکردن شما شود؛ حتی کسانی که به مسیر شغلی خود خیلی عمیق مشغول هستند، می‌توانند تغییراتی را ایجاد کنند.
  • توانایی خود را دستِ‌کم بگیرید؛ به این معنا که فکر کنید که نمی‌توانید از عهده تغییر جدید برآیید.

منبع: hbr.org

۴.۶ ( ۱۱ امتیاز )

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

مطالب مرتبط

۵.۰

مهارت های یادگیری چگونه مسیر ‌شغلی را معنادار می‌کنند؟

تعریف مهارت های یادگیری نمونه‌هایی از مهارت های یادگیری راه‌هایی برای بهبود مهارت های یادگیری مهارت های یادگیری در محل کار نشان‌دادن مهارت های یادگیری ...

  ۹۱  |    ۶ دقیقه 

۴.۵

چگونه بر فرسودگی شغلی غلبه کرده و انگیزه خود را حفظ کنیم؟

درباره نویسنده: مقالات و نوشته های ربکا نایت (Rebecca Knight) عمدتا در نیویورک تایمز، فایننشال تایمز (FT) و مجله مروری هاروارد (HBR) منتشر می شود. ...

  ۳,۸۱۲  |    ۴ دقیقه 

۴.۶

چگونه شغل مناسب خود را انتخاب کنیم؟

چگونه فرایند پیدا کردن شغل را راحت‌تر کنیم؟ برنامه ریزی شغلی برای پیدا کردن شغل مناسب استفاده از قوه تصور برای پیدا کردن شغل مناسب ...

  ۲۱,۷۶۰  |    ۳۳ دقیقه 

۴.۸

چگونه یک پیشنهاد شغلی را ارزیابی کنیم؟

جان لیز (John Lees) یکی از استراتژیست‌های مطرح شغلی بریتانیا و نویسنده کتاب «کد موفقیت» (The Success Code) است. وی درمورد ارزیابی پیشنهاد شغلی یا ...

  ۳۸۶  |    ۱۱ دقیقه 

دیدگاه

۰  دیدگاه‌