نظریه صفات شخصیت رهبری و نقش آن در شناسایی رهبران بالقوه
رهبری قوی از مؤلفه‌های اساسی موفقیت در هر سازمانی است. مدیران از سبک‌های رهبری متنوعی استفاده می‌کنند که هریک رویکرد و تمرکز متفاوتی دارند. مهم است که سبک رهبری انتخابی شما با شایستگی و شخصیتتان متناسب باشد، زیرا می‌تواند به شما کمک کند که تیمتان را با حداکثر کارایی مدیریت کنید. در این مطلب به شما کمک خواهیم کرد که نظریه صفات شخصیت رهبری و نحوه‌ی اجرای آن را در شغلتان درک کنید.
نظریه صفات شخصیت رهبری چیست؟
نظریه صفات شخصیت رهبری مفهومی است مبتنی بر عملکرد کشف ویژگی‌ها و ویژگی‌های خاص شخصیتی که رهبری موفق را در طیف گسترده‌ای از زمینه‌ها رقم می‌زند. این ویژگی‌ها اثبات شده‌اند. نظریه‌ی صفات رهبری یکی از قدیمی‌ترین روش‌های افزایش کارایی رهبر است و مبتنی بر «نظریه‌ی مرد بزرگ رهبری» (great man theory of leadership) است که اولین بار توماس کارلایل (Thomas Carlyle) در قرن نوزدهم مطرح کرد.
این تئوری مبتنی بر این ایده است که برخی از توانایی‌های طبیعی می‌توانند به افراد کمک کنند تا به‌راحتی رهبر شوند.
این روش بعضی اوقات به عنوان رویکردی برای شناسایی رهبران بالقوه با استفاده از ارزیابی شخصیت و به منظور پیش‌بینی احتمال موفقیت یا شکست رهبر بالقوه استفاده می‌شود. این تئوری می‌گوید که وقتی کسی شروع می‌کند به نشان دادن ویژگی‌های شخصیتی‌ای که می‌تواند آن‌ها را به ویژگی‌های رهبر مؤثر تبدیل کند، می‌تواند آموزش ببیند تا به طور بالقوه رهبری خود را به حداکثر برساند.
ویژگی‌ها و صفات رهبران در نظریه صفات شخصیت رهبری
بسیاری از مطالعات در جست‌وجوی خصوصیات اصلی رهبران مؤثر انجام شده‌اند. تعدادی از صفات می‌توانند پتانسیل رهبری فرد را با حداکثر دقت پیش‌بینی کنند. وجود این صفات در افراد تضمین نمی‌کند که به رهبری خوب تبدیل شوند، بلکه در عوض راهی برای شناسایی افرادی است که برای دستیابی به موفقیت در رهبری بهترین پتانسیل را دارند.
بر اساس بیش‌تر مطالعات، صفاتی که در ادامه آمده‌اند، اصلی‌ترین ویژگی‌های رفتاری‌ای هستند که نشان‌گر توانایی بالقوه‌ی شخص در رهبری مؤثرند:
۱. ثبات عاطفی
افراد در زندگی شغلی شرایط کاملا اجتناب‌ناپذیری دارند. طبق نظریه صفات شخصیت رهبری رهبر کارآمد باید بتواند راه‌هایی را برای غلبه بر احساسات شخصی پیدا کند و این کار به تصمیم گیری منطقی نیاز دارد؛ هم‌چنین، ثبات عاطفی اعتماد کارمندان به رهبر را افزایش می‌دهد.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۲. تمایل به پذیرش مسئولیت
رهبران مؤثر مسئولیت اقدامات خود و اقدامات افرادی را که بدون بهانه بر آن‌ها نظارت می‌کنند، بر عهده می‌گیرند.
۳. تفکر عمل‌گرا
رهبران به تصمیم‌گیری و اقدام با هدف پیشبرد کل گروه تمایل دارند. آن‌ها فعالانه به دنبال راه‌های جدیدی برای بهبود خود، افراد تحت نظارت و کل بخش یا سازمان هستند.
۴. شایستگی در انجام وظایف
رهبران مؤثر توانایی هدایت کردن را دارند. به عنوان مثال، آن‌ها مهارت بالایی دارند، قادر به انجام کاری هستند که در انجام آن تخصص دارند و همواره برای حفظ سطح بالای توانایی خود تلاش می‌کنند. آن‌ها به عنوان الگویی مستقیم برای زیردستان و معیاری در سازمان عمل می‌کنند.
۵. درک چالش‌هایی که زیردستان با آن‌ها مواجه هستند
رهبر مؤثر به همدلی بالایی برای نیازها و چالش‌های زیردستانش نیاز دارد. رهبران خوب درک می‌کنند که بهترین راه برای پیش‌روی کل سازمان، کمک به هریک از اعضا برای غلبه بر مشکلات مختلفی که با آن‌ها روبه‌رو هستند و استفاده از بهترین تمرکز و توانایی‌های خود برای پیشبرد شرکت است.
۶. ارتباطات و کاریزما
رهبری اثربخش مبتنی بر توانایی برقراری ارتباط صحیح تمام برنامه‌ها و ایده‌ها با سایر اعضای تیم است. رهبر باید در صحبت کردن بسیار ماهر، متقاعدکننده و جذاب باشد تا بتواند ایده‌های پیچیده را از راه‌هایی که سایر اعضای تیم درک می‌کنند و برمی‌گزینند، به اعضا توضیح دهد.
۷. جاه‌طلبی و نیاز به موفقیت
طبق نظریه صفات شخصیت رهبری رهبران موفق پیوسته به موفقیت و دستیابی به اهداف احتیاج دارند. آن‌ها به دنبال موفقیت شخصی هستند، اما درک می‌کنند که موفقیت‌هایشان از دستاوردها و موفقیت‌های کارکنان و تیمشان مشتق شده‌است.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۸. مهارت‌های انگیزشی
رهبر نه‌تنها باید انگیزه‌ی طبیعی داشته‌باشد، بلکه باید توانایی تحریک اطرافیان را برای انجام بهترین کارشان داشته‌باشد.
۹. شجاعت و انعطاف‌پذیری
علاوه بر این‌که رهبران باید مسئولیت موفقیت‌ها و ناکامی‌ها را به عهده بگیرند، باید از چالش‌ها استقبال کنند و پروژه‌های بلندپروازانه را با اعتقاد راسخ و قوی به موفقیت خود بر عهده بگیرند.
۱۰. پشت‌کار
عقب ماندن در عمر هر سازمانی اتفاق خواهد افتاد؛ بنابراین، توانایی رهبر در استقامت هنگام مواجهه با ناملایمات برای موفقیت کلی گروه بسیار مهم است. رهبران قدرت‌مند، حتی وقتی با موانع بزرگی روبه‌رو می‌شوند، می‌توانند به بهترین نحو عمل کنند و اطرافیان را به پیروی از خود ترغیب کنند.
۱۱. اخلاق‌مداری
طبق نظریه صفات شخصیت رهبری اعضای تیم باید مطمئن باشند که اقدامات رهبرشان فقط به نفع سازمان است و استانداردهای اخلاقی بالایی را حفظ می‌کند.
۱۲. تصمیم‌گیری با اعتمادبه‌نفس
رهبر مؤثر به طور منظم با تصمیمات دشواری روبه‌رو می‌شود و حتی در شرایط دشوار باید خودباوری و عزم راسخ برای برقراری ارتباط صحیح داشته‌باشد.
نحوه‌ی استفاده از نظریه صفات شخصیت رهبری
در ادامه، برخی از روش‌هایی را آورده‌ایم که از طریق آن‌ها می‌توانید از تئوری صفات رهبری برای ارزیابی شخصی و پیشرفت شغلی استفاده کنید:
درک بهتری از صفات خود داشته‌باشید
با تجزیه‌و‌تحلیل ویژگی‌هایتان از طریق تئوری ویژگی‌های رهبری، می‌توانید درمورد نقاط قوت و ضعف خود بینش بهتری کسب کنید. پس از شناسایی نقاط ضعفتان، می‌توانید در زمینه‌ی بهبودشان قدم بردارید.
اگر برای موقعیت خاصی مناسب هستید، آن را کشف کنید
بسیاری از سازمان‌ها از تئوری ویژگی‌های رهبری در انتخاب متقاضیان مناسب برای نقش‌های رهبری استفاده می‌کنند. با ارزیابی خود و توانایی‌هایتان در رهبری می‌توانید تعیین کنید که برای موقعیت‌های خاص چقدر مناسب هستید.
کسانی را که توانایی رهبری دارند، شناسایی کنید
استفاده از طبق نظریه صفات شخصیت رهبری درباره‌ی اطرافیان به شما کمک می‌کند تا افرادی را که پتانسیل رهبری دارند، در زندگی شخصی و شغلی خود شناسایی کنید.
خلاصه‌ای از نظریه صفات شخصیت رهبری
نظریه صفات شخصیت رهبری بیان می‌کند داشتن چه ویژگی‌هایی، افراد را به رهبرانی مؤثر تبدیل می‌کند. البته وجود این صفات، تضمینی برای تبدیل‌شدن افراد به رهبری خوب نیست؛ اما به شناسایی افراد دارای پتانسیل کمک می‌کند. در این مطلب به این ویژگی‌ها و استفاده از آن‌ها برای ارزیابی شخصی و پیشرفت شغلی پرداختیم. امیدواریم مطالعه‌ی این مطلب برای شما مفید بوده‌باشد. نظرات خود را با ما به‌اشتراک بگذارید.
با ساختن یک رزومه حرفه‌ای، برای استخدام در بهترین فرصت‌های شغلی اقدام کنید.
منبع: indeed.com
دیدگاه