رهبری اصیل (Authentic Leadership)؛ هر آنچه باید درباره‌ی آن بدانید
رهبران باید بر اساس نیاز تیم، ترجیحات و نقاط قوت خود تعیین کنند که از کدام نوع سبک رهبری استفاده خواهند کرد. «رهبری اصیل» (Authentic Leadership) یکی از سبک های رهبری است که در آن رهبران برای برقراری روابط در محل کار و تقویت اعتماد، رفتاری اصیل و شفاف دارند.
در این مطلب در‌مورد تعریف رهبری اصیل، خصوصیات این رهبران و چگونگی تمرین رهبری اصیل در محیط کار بحث می‌کنیم.
رهبری اصیل چیست؟
رهبری اصیل سبکی از رهبری است که بر شفافیت، اصالت و صداقت رهبران در محیط کار تأکید دارد. رهبران اصیل با این رفتارها می‌توانند روابط قوی و صادقانه‌ای برقرار کنند که در آن اعضای تیم به رهبر اعتماد و از او پیروی می‌کنند.
رهبران اصیل به طور معمول می‌توانند در نتیجه‌ی ارتباطات واقعی و قابل اعتماد خود، در کارمندان احساس اعتماد و انگیزه را به وجود آورند.
بیش‌تر مردم اتفاق نظر دارند که رهبری اصیل دارای ۴ مؤلفه‌ی اصلی است:
۱. خودآگاهی
رهبران اصیل پیوسته در حال بررسی و ارزیابی مجدد نقاط ضعف و قوت و هم‌چنین ارزش‌های خود در محیط کار هستند. دانستن این عوامل به رهبران اجازه می‌دهد که اصالت بیش‌تری داشته‌باشند و بتوانند نظراتشان را با اعضای تیم به اشتراک بگذارند.
تمرین خودآگاهی ممکن است شامل درون‌اندیشی (self-reflection)، درخواست بازخورد و آگاهی از احساسات، به‌خصوص در محیط کار باشد.
۲. پردازش متعادل
رهبران اصیل باید نظرات موافق و مخالف مربوط به تصمیماتشان را در نظر بگیرند و مایل باشند صادقانه هر دو را بررسی کنند. درنظر گرفتن ایده‌های مخالف درباره‌ی تصمیم گیری می‌تواند به شفاف‌سازی نقایص و جلوگیری از مشکلات احتمالی کمک کند؛ علاوه بر این، پردازش متعادل کارکنان را ترغیب می‌کند تا برای تصمیمات مربوط به محل کار، نظرات خود را به اشتراک بگذارند.
۳. شفافیت در رابطه
رهبران اصیل باید تمایل داشته‌باشند که در روابط محل کارشان شفاف و هنگام به‌اشتراک‌گذاری افکار و احساساتشان صادق باشند. این امر ممکن است شامل ارائه‌ی بازخورد سازنده به اعضای تیم در صورت لزوم و اعتراف به اشتباه بودن آن‌ها باشد؛ در این صورت، رهبر اصیل با الگوبرداری و ایجاد صداقت و شفافیت سازمانی در بین افراد تیم رشد می‌کند.
۴. دیدگاه اخلاقی درونی‌شده
رهبران اصیل نیازهای شرکت را در اولویت بالاتری نسبت به تمرکز بر احساسات و نیازهای خود قرار می‌دهند. موفقیت سازمان هدف اصلی رهبری اصیل است، حتی اگر به این معنا باشد که رهبر ممکن است با شرایط چالش‌برانگیزی روبه‌رو یا مجبور شود کارهای اضافی را انجام دهد.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
خصوصیات رهبری اصیل کدامند؟
برای داشتن رهبر موفق و تشویق افزایش عملکرد در سطح تیمی و سازمانی، رهبر اصیل باید ویژگی‌هایی را داشته‌باشد و آن‌ها را به تصویر بکشد، از جمله:
- تمرکز بر نتایج بلند‌مدت: رهبران اصیل باید بتوانند اهداف بلند‌مدت تیم و سازمان را ببینند و تیمشان را تشویق کنند تا برای رسیدن به این اهداف متمرکز و متعهد بمانند؛
- سازگاری: رهبران اصیل با گذشت زمان یا در موقعیت‌های مختلف، نحوه‌ی هدایت یا ارزش‌ها را تغییر نمی‌دهند. آنان ثابت‌قدم هستند و در نتیجه اطمینان را در بین اعضای تیم افزایش می‌دهند؛
- صداقت: رهبران اصیل باید ارزش‌های خود را رعایت کنند و آنچه را در محیط کار تبلیغ می‌کنند، عملی کنند تا جدی گرفته شوند و احترام و وفاداری را از طرف اعضای تیم دریافت کنند؛
- خودآگاهی: رهبران اصیل به طور منظم نقاط قوت و ضعفشان و چگونگی تأثیر آن‌ها را بر توانایی خود در رهبری ارزیابی می‌کنند؛
- شفافیت: رهبران اصیل چیزی را از تیم پنهان نمی‌کنند و محیط پنهان‌کاری را تشویق نمی‌کنند؛ در عوض، این رهبران بر ارتباط آزاد متمرکز می‌شوند و اعضای تیم را تشویق می‌کنند تا در برقراری ارتباط با آن‌ها احساس راحتی کنند. آن‌ها هم‌چنین در مقابل تیمشان به یک شیوه و در خلوت به شیوه‌ی دیگری عمل نمی‌کنند.
چگونه می‌توان ویژگی‌های رهبری اصیل را تمرین کرد؟
رهبر اصیل باید به عنوان رهبر به توسعه‌ی همیشگی خود متعهد باشد تا در محیط کار مؤثر و به‌واقع معتبر باشد.
می‌توانید برای اعتبار یافتن به عنوان رهبر، مراحل زیر را در نظر بگیرید:
۱. برای تبدیل‌شدن به رهبری اصیل خودآگاهی را تمرین کنید
گرچه انجام این کار آسان نیست، اقدامات منظم خودآگاهی می‌توانند به شما کمک کنند تا رهبری معتبر و مؤثر باشید. تکنیک‌هایی که می‌توانید برای تقویت خودآگاهی استفاده کنید، شامل رویدادنگاری، درخواست بازخورد سازنده از رهبران و مربیان و سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی شخصی و حرفه‌ای از طریق مطالعه و کارگاه‌ها می‌شوند.
۲. ارزش‌های خود را شناسایی کنید
داشتن ارزش‌های قوی و متعهد بودن به یک روش اخلاقی برای رهبری، روش دیگری است که در آن می‌توانید رهبری اصیل را تمرین کنید. دانستن منشور اخلاقی، اخلاق در محیط کار و امتناع از به خطر انداختن این اصول می‌تواند به تقویت مهارت های رهبری شما و اعتماد سازی در بین اعضای تیم کمک کند.
۳. الگو باشید
برای این‌که دیگران شما را جدی بگیرند، خودتان نیز باید به اصولی که می‌خواهید کارمندانتان رعایت کنند، عمل کنید. انجام کاری که وعده داده‌اید، ابزاری قدرت‌مند برای رهبری است. این امر می‌تواند به تیمتان کمک کند تا اعتماد و احترام به شما را بیاموزند و هم‌چنین در زندگی کاری‌شان از شما الگو بگیرند.
۴. مهارت‌های ارتباطی خود را تقویت کنید
رهبران اصیل مهارت های ارتباطی قوی دارند و هر روز برای باز نگه داشتن خط ارتباطی بین اعضای تیم، رهبران و سایر پرسنل سازمان از آن‌ها استفاده می‌کنند. مهارت‌های ارتباطی‌ای که رهبر اصیل باید تمرین کند، شامل مهارت‌های گوش دادن فعال، مهارت داستان‌پردازی، ارائه‌ی بازخورد سازنده و ارتباط کتبی و کلامی است.
۵. مربی معتمدی را پیدا کنید و از او کمک بگیرید
همه‌ی رهبران خوب مربیانی دارند که در‌مورد رفتارها و عملکرد رهبری به آن‌ها مشاوره و بازخورد می‌دهند و از آن‌ها حمایت می‌کنند.
مربی‌ای را پیدا کنید که به او اعتماد دارید و احترام می‌گذارید و پیوسته برای دریافت بازخورد مربوط به سبک و تصمیمات پیش رویتان به او مراجعه کنید. مربی یا کوچ خوب شما را به چالش می‌کشد و راهنمایی می‌کند تا شما به عنوان بهترین رهبر برای تیم و سازمان خود رشد کنید.
با ساختن یک رزومه حرفه‌ای، برای استخدام در بهترین فرصت‌های شغلی اقدام کنید.
منبع: indeed.com
دیدگاه