۷ نشانه‌‌ که می‌گوید یک کارمند خوب لزوما مدیر خوبی نمی‌شود

سمیه عطایی

تصمیم گیری درباره‌ی ترفیع جایگاه «کارمندی» به جایگاه «مدیریتی» چالشی است که کارفرمایان بسیاری با آن مواجه هستند، اما همه‌ی کارمندان برای مدیریت زاده نشده‌اند. زمانی که به دادن ترفیع فکر می‌کنید، به جای این‌که به تعداد سال‌های همکاری متقاضی با سازمان توجه کنید، تمام خصوصیات او را زیر نظر بگیرید.

در این مطلب، به علامت‌های هشداردهنده‌ای اشاره می‌کنیم که با دیدن آن‌ها بهتر است کارمند خود را به سِمَت مدیریتی ترفیع ندهید.

۱. هیچ‌گاه کمک نمی‌خواهند

هیچ‌گاه کمک نمی‌خواهند - چالش ترفیع جایگاه کارمندی

وقتی کارمندی با عملکرد خوب هیچ‌وقت کمک نمی‌خواهد، شاید به نظر برسد که بسیار با‌استعداد و متکی‌به‌خود است. اگرچه داشتن کارمندان متکی‌به‌خود عالی است، آن‌ها لزوما گزینه‌ی خوبی برای سِمَت مدیریتی نیستند.

مطالعه‌ای که مؤسسه‌ی بهره وری سازمانی (Institute for Corporate Productivity) در سال ۲۰۰۷ انجام داد، نشان داد که ۴۶٪ شرکت‌هایی که در نظرسنجی شرکت کردند، نگرانی بسیار زیادی درباره‌ی مهارت‌های واگذاری مسئولیت کارمندان داشتند.

مدیران خوب وظایف را به‌ شکلی مؤثر بین کارمندان خود تقسیم می‌کنند و از اعضای تیمشان راهنمایی می‌گیرند. اگر کارمندی که هرگز از همکارانش کمک نمی‌خواهد، به سِمَت مدیریتی برسد، ممکن است نتواند از کارمندانش کمک بخواهد.

۲. مشکلات همکارانشان را نادیده می‌گیرند

کارمندانی که برای انجام پروژه‌های خود تا جایی که می‌توانند تلاش می‌کنند، اما در صورت نیازِ همکارشان، به او کمک نمی‌کنند، گزینه‌ی خوبی برای تصدی جایگاه مدیریتی نیستند.

مطالعه‌ای که گالوپ (Gallup) انجام داد، نشان داد که ۵۷٪ کارکنانی که فکر می‌کنند توسط مدیرشان نادیده گرفته می‌شوند، به کار خود متعهد نیستند.  مدیران خوب مدیرانی هستند که در مواقع نیاز وارد عمل می‌شوند، به کارمندان خود کمک می‌کنند و چالش‌های پیش‌ روی آن‌ها را نادیده نمی‌گیرند.

۳. همیشه دیگران را مقصر می‌دانند

وقتی اشتباه خیلی بدی در پروژه رخ می‌دهد، آیا کارمندتان در میان دیگران به دنبال مقصر می‌گردد؟

زمانی که مشکلی پیدا می‌شود، مدیر خوب خود را مسئول می‌داند و اولین فردی است که دست به کار می‌شود و به دنبال راه‌حل می‌گردد.

کارمندی که ترفیع می‌گیرد، باید وجدان کاری و ثبات خود را ثابت کند. طبق نظرسنجی‌ای که سایت «به مدیرت بگو» (Tell Your Boss) انجام داده‌است، ۲۰٪ کارکنان معتقدند که مدیرشان وجدان کاری ندارد.

۴. علاقه‌ی لازم را ندارند

وقتی می‌خواهید به کارمندی ترفیع دهید، به میزان علاقه‌ی او نگاه کنید. مدیران قدرت‌مند می‌توانند الهام‌بخش دیگران باشند. طبق مطالعه‌ای که لیدرشیپ‌آی‌کیو (LeadershipIQ) انجام داد، افرادی که حداقل ۶ ساعت در هفته را به تعامل با مدیرشان می‌گذارنند، ۲۹٪ بیش‌تر از کسانی که ۱ ساعت در هفته با مدیرشان تعامل دارند، تحت‌تأثیر مدیرانشان قرار می‌گیرند.

۵. از اهداف بلند‌مدت غافل هستند

از اهداف بلند‌مدت غافل هستند - چالش ترفیع جایگاه کارمندی

بیش‌تر کارفرمایان تعدادی کارمند سخت‌کوش دارند که می‌توانند به ضرب‌الاجل‌های هفتگی برسند و فراتر از انتظارات ظاهر شوند، اما رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت لزوما دلیل بر این نمی‌شود که از نحوه‌ی تناسب با مأموریت کلی شرکت آگاه باشند.

مدیران خوب به تصویر بزرگ‌تر و نمای کلی نگاه می‌کنند. آن‌ها اهداف کوتاه‌مدتی را تعیین می‌کنند که به کارکنانشان کمک می‌کند که به رسیدن به هدف کلی شرکت نزدیک‌تر شوند.

۶. به دنبال یادگیری مداوم نیستند

اگرچه همه‌ی کارکنان همه‌چیز را درباره‌ی شغل خود نمی‌دانند، نشان دادن علاقه به یادگیری تا حد ممکن بسیار مهم است. اگر کارمندی این خصوصیت را ندارد، شاید نتوان او را بهترین گزینه برای ترفیع در نظر گرفت.

به کارمندانی توجه کنید که در جهت بهبود مهارت‌هایشان قدم برمی‌دارند. گزینه‌های قوی برای سِمَت مدیریتی افراد متکی‌به‌خودی هستند که رشد حرفه‌ای را در اولویت قرار می‌دهند.

۷. مشتاق‌اند که رأس ساعت ۵ از شرکت خارج شوند

شاید کارمندانی که هر روز برای ترک محل کار عجله دارند (رأس ساعت یا حتی زودتر)، گزینه‌های خوبی برای مدیریت نباشند. اگرچه لازم نیست هر روز تا دیر‌وقت کار کرد، انجام آن در مواقع نیاز ضروری است.

گزینه‌های خوب برای سِمَت‌های مدیریتی قادر هستند که زمان لازم را برای رسیدن به اهداف کاری صرف کنند و در مواقع نیاز در‌ دسترس باشند تا بتوانند به دیگران کمک کنند.

منبع:‌ entrepreneur.com

۵.۰ ( ۴ امتیاز )

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

دیدگاه

۰  دیدگاه‌