توسعه رهبری چیست و چه اهمیتی در آموزش نقش‌های رهبری به کارکنان دارد؟

سحر دلخواهی

برنامه‌‌های توسعه رهبری روش‌هایی عالی برای پرورش مهارت‌های شما در راستای نقش‌های مدیریتی‌ هستند. آموزش متمرکز می‌تواند در جهت‌دهی و ایجاد انگیزه در دیگران به شما کمک کند؛ هم‌چنین، کسب این مهارت‌ها می‌تواند در پیشرفت مسیر شغلی یاری‌رسان شما باشد. در این مطلب به دلایل اهمیت زیاد برنامه‌های توسعه‌ی رهبری و انتظاراتی که از برنامه‌ی توسعه‌ی رهبری مؤثر وجود دارد، خواهیم پرداخت.

ATS کاربوم

توسعه رهبری چیست؟

توسعه رهبری برنامه‌ای درون‌سازمانی است که کارکنان را برای نقش‌های رهبری آموزش می‌دهد. توسعه رهبری نظام‌مند شامل یک برنامه‌ی آموزشی برنامه‌ریزی‌شده است. در یک سیستم غیرنظام‌مند ممکن است مدیران اعضایی از تیم را که پتانسیل رهبری دارند، تشخیص دهند و در پرورش این مهارت‌ها به آنان کمک کنند.

سیستم سازمان‌یافته به مدیران این امکان را می‌دهد که اعضای با پتانسیل تیم را که در آینده به‌خوبی می‌توانند از عهده‌ی نقش‌های رهبری برآیند، شناسایی کنند.

برنامه‌های توسعه‌ی رهبری از چه نظر اهمیت دارند؟

برنامه‌های توسعه‌ی رهبری از چه نظر اهمیت دارند؟

برنامه‌های توسعه رهبری می‌توانند با کمک به شناسایی مهارت‌های فعلی شما و آموزش نحوه‌‌ی بهبودشان برای شما سودمند باشند. در صورتی که به توانایی‌های خود مطمئن باشید، منتورینگ هم‌زمان با این‌که به شما آموزش می‌دهد که دیگران را راهنمایی کنید، مسیر متمرکزی برای پیشرفت خودتان نیز ارائه ‌می‌دهد.

توسعه، آموزش و منتورینگ رهبری می‌تواند در زمینه‌های زیر به شما کمک کند:

تعیین رهنمودهایی برای پیشرفت و ترقی

شما ممکن است درمورد چگونگی طی مسیر پیشرفت خود سؤالاتی داشته‌باشید؛ برنامه‌ی رهبری نظام‌مند می‌تواند به سؤالات شما درباره‌ی طول زمان اشتغال یا مایلستون هایی که باید برای رسیدن به موفقیت در نظر داشته‌باشید، پاسخ دهد و تعیین کند که آیا در ابتدای مسیر خود به توصیه‌ی یک منتور یا مدیر ارشد نیاز دارید یا خیر.

فراهم کردن انگیزه‌ی لازم برای پیشرفت

آگاهی از پیشرفت در آینده می‌تواند به شما کمک کند تا پیشرفت شغلی خود را با انگیزه‌ بیش‌تر دنبال کنید. احساس تشویق و هدایت به جاه‌طلبی شغلی کمک می‌کند.

بازنمایی ارزش کارتان

در محیطی که مدیران یا مدیران ارشد به عنوان منتورهای مستقیم عمل نمی‌کنند، احتمالا شما در پی بازخورد موثر درباره‌ی ارزشتان هستید. اگر در این کار تازه‌واردید یا به‌تازگی شغلتان را تغییر داده‌اید، تعامل با مدیران ارشد می‌تواند باعث افزایش اعتماد به نفس شود و هم‌چنین کاری را که انجام می‌دهید، به نظر آنان ارزش‌مند جلوه دهد.

کمک به توسعه‌ی مهارت‌های مخصوص سازمان

اگر با مجموعه‌ی گسترده‌ای از مهارت‌ها کار جدیدی را شروع کنید، برنامه‌ی توسعه رهبری می‌تواند در ایجاد مهارت‌های لازم به شما کمک کند. از همان ابتدای اشتغال خود نحوه‌ی عملکرد سازمان و استفاده‌ی بهینه از استعدادهای خود را خواهید آموخت.

ایجاد بهره وری در تیم

وقتی افراد باور کنند که کارشان معنادار و جالب‌توجه است، بهتر و پربازده‌تر کار می‌کنند و بهره وری افزایش می‌یابد. وقتی ارتباط و منتورینگ مداوم بخشی از یک پروژه باشد، آن تیم اخلاق کاری خوبی را از خود نشان می‌دهد. گرفتن راهنمایی از کارمندان ارشد می‌تواند به شما کمک کند که در صورت نیاز در اوایل پروژه خود را آسا‌‌ن‌تر با کار تطبیق دهید و اوقات مفید و مطلوبی را در زمان کاری شرکت سپری کنید.

اجزای برنامه‌ی توسعه رهبری

برنامه‌های توسعه از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت‌اند، اما بیش‌تر آن‌ها شامل اجزای زیر هستند:

نوع برنامه

آموزش رهبری می‌تواند رسمی یا غیر‌رسمی باشد. ممکن است مربی یا منتور اختصاصی بر یک برنامه‌ی رسمی نظارت داشته‌باشد که طی آن کارکنانی را انتخاب کند که بیش‌ترین استفاده را از توسعه رهبری ببرند.

برنامه‌ی آموزشی

مربی توسعه رهبری می‌تواند برنامه‌ی آموزشی مداومی را طراحی کند که مجموعه‌ای برنامه‌ریزی‌شده از مهارت های رهبری را آموزش دهد.

نقش‌های واگذارشده

یک برنامه‌ی غیررسمی‌تر ممکن است از مسئولان اجرایی بخواهد که برای کسی که از خود توانایی رهبری نشان داده، به عنوان منتور عمل کنند؛ در این حالت، ممکن است خود منتور بر نحوه‌ی حمایت از آن فرد کنترل داشته‌باشد یا پرسنل ارشد به طور جمعی به توافق برسند تا به آنان کمک کنند. مانند مهارت‌های کار تیمی، حتی یک توافق خودمانی و غیررسمی بین مربیان نیز به ارتقای ارتباط و ثبات کمک می‌کند.

قوانین و استراتژی‌های اجرایی

سازمانتان به هر روشی دوره‌ی توسعه رهبری را اجرا کند، قوانین باید سازگار باشند. توسعه رهبری باید حرفه‌ای باشد، بیش‌تر در ساعات کاری اجرا شود و احساس برابری و عدالت را به شرکت‌کنندگان منتقل کند.

مثال‌هایی از برنامه‌های توسعه رهبری

در ادامه تمریناتی را آورده‌ایم که می‌توانند بخشی از برنامه‌ی آموزشی توسعه رهبری باشند:

خودارزیابی

خودارزیابی- توسعه رهبری

اولین مرحله از برنامه‌ی توسعه رهبری ارزیابی خودتان است. این کار می‌تواند به شکل یک ژورنال برای استفاده‌ی شخصی یا به شکل یک فرم آنلاین باشد که مدیران هم بتوانند آن را بررسی کنند. این خودارزیابی می‌تواند شامل گزاره‌هایی این‌چنین باشند: «۳ کاری را که در شغلتان به‌خوبی انجام داده‌اید، نام ببرید و توضیح دهید که چرا فکر می‌کنید موفق بوده‌اند.» یا «چه مهارت‌هایی را می‌خواهید در آینده‌ی نزدیک پرورش دهید؟»

پروفایل ویژگی‌های شخصیتی

تکمیل یک تست شخصیت شناسی آنلاین می‌تواند در کشف ویژگی‌های شما و هم‌چنین کسب اطلاعات بیش‌تر درمورد سایر اعضای تیم مفید باشد. پس از مطالعه‌ی نتایج تست ویژگی‌های شخصیتی، همکاران می‌توانند درمورد چالش‌ها و موفقیت‌هایی بحث کنند که در فعالیت با یکدیگر با آن‌ها رو‌به‌رو می‌شوند. تست‌های شخصیتی با تحلیل پاسخ سؤالات ساده‌ای مانند «نقاط قوت شما چیست؟» می‌توانند توصیفات دقیق‌تری را از ویژگی‌ها، ترجیحات و انگیزه‌های فرد ارائه کنند.

منتور هم‌فکر و هماهنگ

منتوریگ یک‌به‌یک زمانی به‌خوبی عمل می‌کند که مدیران بر اساس شخصیت و سبک کار با افراد منطبق شوند. نتایج خودارزیابی و پروفایل شخصیتی نیز به روند تطابق و هماهنگی کمک می‌کند. در حالت ایدئال، زمانی برای تعامل رودررو وجود دارد که در آن منتورها و افراد تحت تعلیم انتظارات و اهداف خود را برای این آموزش تعیین می‌کنند.

مربی‌گری گروهی

اگر شرکت پرسنل یا زمان لازم را برای تسهیل راهنمایی فردی نداشته‌باشد، مربی‌گری گروهی می‌تواند به همان اندازه سودمند باشد. مدیر سازمان دیگری می‌تواند آموزش هر جلسه را هدایت کند یا حتی ممکن است کارفرمایی سخنرانانی را به عنوان مهمان از خارج سازمان دعوت کند. کوچ یا مربی کسب‌و‌کار، مربی زندگی، کارآفرینان یا درمان‌گران موفق می‌توانند بینش‌های ارزش‌مندی را برای نقش‌های رهبری آینده ارائه دهند.

دوره‌های آموزشی خارج از سازمان

ممکن است مؤسسات محلی یا دانشکده‌ی کسب‌وکار دانشگاه‌ها دوره‌های شبانه یا سمینارهایی برای آموزش رهبری داشته‌باشد. آموزش‌های غیرشغلی به این شیوه به یادگیری مهارت های رهبری (حل مسئله و کار تیمی) می‌انجامند و شما را به یادگیری تشویق می‌کنند.

منبع:‌ indeed.com

۴.۵ ( ۲ امتیاز )

استخدام در شرکت‌های برتر

دعوت به همکاری در پوشاک سبزگستر گیلار

پوشاک سبزگستر گیلار

نساجی و پوشاک

-
در حال استخدام
فرصت اشتغال در سیم و كابل ابهر

سیم و كابل ابهر

نیرو و انرژی

تهران
در حال استخدام
فرصت شغلی بیمه تجارت

بیمه تجارت

بیمه

-
در حال استخدام
آگهی استخدام پردازش اطلاعات مالی کاریزما

پردازش اطلاعات مالی کاریزما

بورس و بازار سرمایه

تهران
در حال استخدام
استخدام در شرکت گندم طلایی کوروش (گروه صنعتی گلرنگ)

شرکت گندم طلایی کوروش (گروه صنعتی گلرنگ)

خرده‌فروشی/ مراکز خرید و فروشگاه‌ها

تهران
در حال استخدام

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

مطالب مرتبط

۴.۸

کمیابی چیست و چه اهمیتی در مدیریت کسب‌و‌کار دارد؟

کمیابی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های کسب‌وکار و اقتصاد است. چگونگی استفاده‌ی کسب‌وکارها از منابع، تولید محصولات و رفع نیازهای کارکنان می‌تواند تحت‌تأثیر این مسئله قرار ...

  ۲,۵۷۷  |    ۵ دقیقه 

۴.۴

مهارت همدردی چیست و چه اهمیتی دارد؟

یکی از مهارت ‌های نرم مهم در ارتباطات، همدردی (sympathy) است. تاکنون با چه کسانی همدردی کرده‌اید؟ آیا تا‌به‌حال این حس را در محیط کار ...

  ۳,۲۳۶  |    ۳ دقیقه 

۴.۵

توانایی شناختی چیست و چه اهمیتی دارد؟

توانایی‌های شناختی مجموعه مهارت‌های طبیعی است که در سطح عصبی درون مغز رخ می‌دهد. ما معمولا بدون فكر از این توانایی‌ها استفاده می‌کنیم. این مهارت‌ها ...

  ۷,۰۰۵  |    ۷ دقیقه 

۴.۵

شخصیت برند چیست و توسعه‌ آن چه اهمیتی دارد؟

توسعه‌ی برندی که مخاطب هدف شما به آن اعتماد کند و احترام بگذارد، می‌تواند برای رشد و توسعه‌ی کلی کسب‌وکارتان بسیار ضروری باشد. به‌کارگیری استراتژی‌‌هایی ...

  ۷۳۲  |    ۷ دقیقه 

دیدگاه

۰  دیدگاه‌