رهبری انگیزه بخش (Inspirational Leadership) چیست؟ راهنمای جامع
- مفهوم رهبری انگیزه بخش
- مزایای رهبری انگیزه بخش
- ویژگی‌های رهبری انگیزه بخش
- راه‌های پرورش مهارت‌های رهبری انگیزه بخش
به طور معمول، کیفیت رهبری عامل تعیین‌کننده‌ای در موفقیت کسب‌کارها و سازمان‌هاست. اگرچه بیش‌تر کارکنان به دلیل موقعیت پایین‌تر به رهبر ارشد احترام می‌گذارند و دستورات او را انجام می‌دهند، اما به‌‌دوش کشیدن عنوان رهبر تضمین‌کننده‌ی رهبری مؤثر تیم نیست. هدف برترین رهبران، ترغیب افراد به موفقیت شخصی و شغلی و ایجاد فرهنگ انگیزه در محل کار است. در این مطلب درمورد یکی از سبک های رهبری به‌نام رهبری انگیزه بخش صحبت می‌کنیم، به ویژگی‌های رهبران انگیزه بخش می‌پردازیم و نحوه‌ی الگو‌برداری از آن را در تیم بررسی می‌کنیم.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
مفهوم رهبری انگیزه بخش
رهبری انگیزه بخش توانایی ایجاد جریانی مثبت در اطرافیان و ایجاد انگیزه در کارکنان برای موفقیت است. فرقی ندارد که کارمندان در جایگاه مدیر باشند یا کارمندانی سطح پایین؛ آن‌ها با هر سطح تجربه‌ای می‌توانند به رهبری انگیزه‌بخش تبدیل شوند. رهبری انگیزه‌بخش به کارکنان یا همکاران شما فرصتی می‌دهد تا جاه‌طلبی خود را بر اساس اَعمال و نگرش شما رشد دهند.
مزایای رهبری انگیزه بخش
رهبران الهام‌بخش می‌توانند به دیگران قدرت دهند که شور و اشتیاقشان را برای کار کردن و نحوه‌ی انجام کار افزایش دهند. آن‌ها اغلب وقتشان را برای رشد و توسعه‌ی استعداد اطرافیانشان صرف می‌کنند و با نشان دادن تعهد خود به کار و ارزش‌هایشان به رونق کسب‌و‌کار کمک می‌کنند.
مزایای متعددی در رهبری انگیزه بخش وجود دارند که عبارت‌اند از:
دستیابی به اهداف
تیم‌هایی با رهبران انگیزه‌بخش اغلب بیش‌تر از سایر تیم‌ها به اهدافشان می‌رسند. رهبران انگیزه‌بخش کار‌های خود را به‌گونه‌ای هماهنگ می‌کنند که به افراد تیم لطمه‌ای وارد نشود. آن‌ها دیگران را تشویق می‌کنند که اهداف جاه‌طلبانه‌ای داشته‌باشند و از هیچ تلاشی برای رسیدن به آن‌ها غافل نشوند.
افزایش مشارکت
رهبران انگیزه‌بخش حس هدف‌مندی را در تیم رواج می‌دهند؛ حسی که به اشخاص کمک می‌کند تا کار خود را ارزش‌مند ببیند. با رهبری انگیزه‌بخش می‌توانید مشارکت و تعامل میان همکارانتان را افزایش دهید.
کارکنان متعهد
وقتی کارمندان می‌بینند که رهبرشان داشتن اخلاق کاری مستحکم را سرلوحه‌ی کار خود قرار می‌دهند، انگیزه پیدا می‌کنند تا همانقدر متعهد باشند. افراد از همکاری با رهبرانی که به آن‌ها انگیزه می‌دهند، لذت می‌برند و ممکن است به دلیل همکاری با مدیری فوق‌العاده و الهام‌بخش به شرکت متعهد شوند.
ویژگی‌های رهبری انگیزه بخش
رهبران انگیزه‌بخش علاوه بر این‌که تیمشان را به سوی اهدافشان هدایت می‌کنند، هریک از اعضای تیم را به دستیابی به بهترینِ خودشان تشویق می‌کنند. آن‌ها اغلب این کار را با الگو‌برداری از مهارت‌ها، ویژگی‌ها و نگرشی که دوست دارند در کارکنانشان ببینند، انجام می‌دهند.
در این‌جا برخی از ویژگی‌های یک رهبر انگیزه‌بخش را آورده‌ایم:
- مثبت بودن: رهبران انگیزه‌بخش نگرش مثبت خود را برای افزایش روحیه‌ی کاری در محیط کار حفظ می‌کنند. مثبت بودن می‌تواند محرکی قدرت‌مند در محیط تیم باشد؛
- قدردانی: اگر از مردم برای انجام کاری تشکر کنید، عادت می‌کنند آن را به دفعات انجام دهند. با نشان دادن قدردانی خود و حمایت دیگران می‌توانید آنان را تشویق کنید تا از استعداد‌هایشان در کار استفاده کنند؛
- کنجکاوی: رهبران انگیزه‌بخش به دنبال یادگیری هستند و پیوسته از دیگران سؤال می‌کنند. کنجکاوی شما می‌تواند الهام‌بخش دیگران باشد تا آن‌ها نیز فرصت‌هایی رشد پیدا کنند؛
- اشتیاق: برای انگیزه بخشیدن به دیگران باید اشتیاقتان را به کاری که انجام می‌دهید و افرادی که با آن‌ها کار می‌کنید، نشان دهید. توجه واقعی و خالصانه به هدف شرکت و رفاه اعضای تیم می‌تواند نشان‌دهنده‌ی اشتیاقی باشد که دیگران می‌توانند از آن الگو بگیرند؛
- صداقت: صداقت شما به دیگران نشان می‌دهد که می‌توانند به قضاوت شما، به‌خصوص در مسائل حساس، اعتماد کنند. نشان دادن صداقت در محیط کار می‌تواند محیطی مطمئن را فراهم کند که دیگران را به حمایت از ارزش‌های مشابه تشویق می‌کند؛
- تدبیر و درایت: مدیریت شرایطی سخت با عقل و درایت می‌تواند در مواجهه با چالش‌ها و شرایط سخت الهام‌بخش دیگران باشد. رهبری انگیزه بخش از درایت برای رواج ارتباطات گسترده و در نظر گرفتن دیگران الگو می‌گیرد؛
- ذهنیت و طرز فکر رشد: رهبرانی که به دیگران انگیزه می‌دهند، فرصت‌هایی را برای رشدشان نیز فراهم می‌کنند. آن‌ها ذهنیت رشد را به دیگران نشان می‌دهند و اطرافیان خود را نیز به عادت کردن به این طرز فکر تشویق می‌کنند.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
راه‌های پرورش مهارت‌های رهبری انگیزه بخش
ممکن است به نظر برسد که برخی از رهبران استعدادی مادر‌زادی برای انگیزه بخشیدن به دیگران دارند. برای تقویت مهارت‌های خود در جهت تبدیل شدن به رهبری انگیزه‌بخش راه‌های بسیاری وجود دارند.
مراحل زیر در رشد و پرورش مهارت‌های انگیزه‌بخشی به شما کمک می‌کنند:
۱. تیمتان را بشناسید
مردم از کسانی که تلاش می‌کنند آن‌ها را بشناسند (به‌خصوص در محل کار) قدردانی می‌کنند. با آگاهی از ارزش‌های هم‌تیمی خود و نحوه‌ی ارائه‌ی بهترین عملکردش می‌توانید راه منحصر‌به‌فردی را برای انگیزه‌بخشی به او پیدا کنید. افراد مختلف از چیز‌های گوناگون انگیزه می‌گیرند. درک شخصیت دیگران به شما کمک می‌کند که سبک رهبری انگیزه بخش خود را هنگام کار با آن‌ها تنظیم کنید. هنگامی که مردم احساس می‌کنند درک شده‌اند، بیش از پیش پذیرای الهام و راهنمایی می‌شوند.
۲. ارزش‌های اصلی را توسعه دهید
به‌منظور انگیزه‌بخشی به تیم باید دلیلی برای کار‌هایی که انجام می‌دهید و دستورالعمل‌هایی برای تکمیل آن کار داشته‌باشید. توسعه‌ی ارزش‌های اصلی و عادت دادن تیم به آن‌ها می‌تواند به اعضا نشان دهد که کارشان می‌تواند تغییرات مثبت و مفیدی را در زندگی‌شان و همین طور جامعه ایجاد کند. هنگام تعیین ارزش‌های اصلی خود، آنچه را که برای اعضای تیم در کار و زندگی شخصی‌شان اهمیت دارد نیز در نظر بگیرید.
برخی از این موارد عبارت‌اند از:
- جامعه؛
- خلاقیت؛
- سخت‌کوشی؛
- نوآوری؛
- احترام.
۳. برای تبدیل‌شدن به رهبری انگیزه بخش اعتمادسازی کنید
با اعتماد سازی میان خود و همکارانتان می‌توانید روابطی را برقرار کنید که از رشد در سطح شخصی و تیمی پشتیبانی کنند. اگر زیردست یا همکاری احساس کند که می‌تواند به شما اعتماد کند، احتمالا توصیه‌ها و راهنمایی‌های بیش‌تری را از جانب شما می‌پذیرد. رهبر انگیزه‌بخش با راهنمایی کردن دیگران روی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. اعتماد برای رشد آن‌ها امری ضروری است. اعتماد میان همکاران باعث می‌شود که آن‌ها با در نظر گرفتن منافع تیم خود، در چالش‌ها و شرایط سخت از یکدیگر حمایت کنند.
۴. حمایت کنید
رهبری انگیزه بخش قبل از این‌که درخواست حمایت از دیگران را بشنوند، از آنان حمایت می‌کنند. پشتیبانی کردن می‌تواند به ایجاد حس اجتماعی بودن و تشویق دیگران به انجام کار‌های بلند‌پروازانه کمک کند. با قرار دادن منابع در اختیار دیگران می‌توانید آن‌ها را تشویق کنید که ریسک کنند و به پیشرفت در حرفه‌ی خود ادامه دهند.
۵. مسئولیت‌ها را به عهده بگیرید
پذیرش مسئولیت کم‌و‌کاستی‌هایتان نشان‌دهنده‌ی تواضع و آموزش‌پذیری‌تان است که ممکن است برای دیگران انگیزه‌بخش باشد؛ به‌خصوص برای کسانی که در نقشی مدیریتی هستند، تمایل شما به پذیرش کاستی‌ها و پس‌رفت‌هایتان دیگران را نیز به این کار ترغیب می‌کند. اولویت دادن موفقیت جمع به شهرت و اعتبار خودتان، نمایان‌گر فداکاری و وفاداری شما به تیمتان است.
۶. از موفقیت‌ها تقدیر کنید
همان طور که رهبر انگیزه‌بخش شکست تیم را تشخیص می‌دهد و مسئولیت آن را بر عهده می‌گیرد، موفقیت تیم را نیز تشخیص می‌دهد. رهبران بزرگ به کسب کل اعتبار پروژه برای جلب احترام نیاز ندارند و در حقیقت تقدیر‌ها و تمجید‌هایی که از پروژه شده‌است را با کل گروه سهیم می‌شوند. این امر انگیزه بیش‌تری را برای کل تیم به همراه دارد. این‌که کارمندی حس تشکر و تقدیر از خودش را در صحبت‌هایتان تشخیص دهد، به او انگیزه و غرور می‌دهد.
خلاصه
همه‌ی افراد می‌توانند با تمرین برخی مهارت‌ها، به رهبری انگیزه بخش تبدیل شوند. چنین رهبرانی می‌توانند کارکنان را برای دستیابی به موفقیت شغلی و شخصی ترغیب کنند و با تعهدی که از خود نشان می‌دهند، به رونق کسب‌و‌کار کمک کنند. در این مطلب در مورد مزایای رهبری انگیزه بخش برای سازمان و چگونگی تبدیل‌شدن به چنین رهبری صحبت کردیم. نظرات خود را با ما درمیان بگذارید.
با ساختن یک رزومه حرفه‌ای، برای استخدام در بهترین فرصت‌های شغلی اقدام کنید.
منبع: indeed.com
دیدگاه