رهبری تحول‌ آفرین چیست و چه نقشی در محیط کار دارد؟

ملیحه عسگرزاده

چه یک تیم و چه یک پروژه یا جلسه را مدیریت کنید، ممکن است در شغل خود با چند سبک مختلف رهبری روبه‌رو شوید و از چندین روش استفاده کنید. رهبری تحول‌ آفرین یا سبک رهبری تحول گرا اغلب برای توسعه‌ی گروهی از افراد، ایده‌ها یا محصولات همراه با رویکردی مثبت و انگیزشی استفاده می‌شود.

در این مطلب، می‌گوییم که رهبری تحول‌ آفرین چیست و مثال‌هایی را ارائه خواهیم داد تا نقش آن را در محیط کار بررسی کنیم.

رهبری تحول‌ آفرین چیست؟

رهبری تحول‌ آفرین یا سبک رهبری تحول گرا روشی است که در آن رهبر به اعضای تیم انگیزه می‌دهد تا تغییرات مثبتی را در سازمان ایجاد کنند.

این سبک رهبری روحیه‌ی افراد تیم را افزایش می‌دهد؛ همچنین، به نوآوری، بهبود حل تعارضات، کاهش هزینه‌ها و افزایش حس مالکیت افراد تیم منجر می‌شود.

رهبری تحول‌ آفرین فرایندی است که در آن رهبران و کارمندان یکدیگر را به سطح بالاتری از انگیزه و اخلاق می‌رسانند.

هر رهبر تحول‌آفرین شایسته‌ای موارد زیر را انجام می‌دهد:

  • تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؛
  • اهداف مشخصی را تعیین می‌کند؛
  • از افراد تیم شناخت دارد و از آن‌ها پشتیبانی می‌کند؛
  • انصاف و صداقت را رعایت می‌کند؛
  • احساسات مثبتی را به دیگران القا می‌کند؛
  • به افراد انگیزه می‌دهد تا برای رسیدن به هدف تلاش کنند.

برای درک این سبک رهبری ابتدا باید تعریف واژه‌ی «تحول‌آفرین» را بدانید. تحول‌آفرین به معنای ایجاد تغییرات معنادار است. رهبر و تیم او با استفاده از سبک رهبری تحول‌آفرین، مهارت‌ها و ویژگی‌های خود را تقویت می‌کنند. برای بهره‌مندی از این سبک رهبری، رهبر ابتدا باید مراحل را بداند و از مزایای سبک رهبری تحول گرا برای افراد تیم خود باخبر باشد.

مقایسه‌ی رهبری تحول‌ آفرین و رهبری مبادله‌ای

مقایسه-رهبری-تحول-آفرین-و-رهبری-مبادله‌ای-رهبری-تحول-آفرین

از آن‌جا که رهبری تحول‌ آفرین و رهبری مبادله‌ای اغلب با هم اشتباه گرفته می‌شوند، دانستن تفاوت‌های میان این دو سبک رهبری اهمیت بسیاری دارد. رهبری مبادله‌ای بر انطباق از طریق نگهداری، تأمین منافع و پاداش متمرکز است.

رهبری مبادله‌ای و تحول‌آفرین از این جهت متفاوت هستند که رهبران تحول‌آفرین بر تحریک ذهنی، تأثیرگذاری ایدئال، انگیزه‌بخشی، الهام‌بخشی و ملاحظات فردی متمرکز هستند.

رهبران مبادله‌ای برای رفتارهای خاصی پاداش در نظر می‌گیرند و فقط به آینده نزدیک فکر می‌کنند. اغلب، کسانی که از این سبک رهبری پیروی می‌کنند برای این‌که مطمئن شوند که تمامی استانداردهای مورد‌نظرشان به‌خوبی رعایت می‌شوند، از مدیریت ذره‌بینی استفاده می‌کنند.

رهبری همراه با بینشی الهام‌بخش

برای این‌که رهبری تحول‌ آفرین مؤثر باشد، باید چشم انداز روشن و الهام‌بخشی از آینده تیم خود داشته‌باشید. این چشم‌انداز باید اهداف سازمان را مشخص کند، زیرا به کسب‌وکار و مأموریت کلی سازمان مربوط است. هدف شما باید ارزش‌های اصلی کسانی که رهبری می‌کنید و توانایی‌های آن‌ها را نیز در بر بگیرد.

هنگامی که هدف خود را شناسایی و تعریف کردید، می‌توانید به دیگران کمک کنید تا بدانند که چگونه می‌توانند در چشم‌انداز سازمان نقش داشته‌باشند. روش OKR (اهداف و نتایج کلیدی) می‌تواند چارچوب مناسبی برای تعیین اهداف تیم شما باشد.

انگیزه بخشیدن به افراد تیم

ایجاد-انگیزه-در-افراد-تیم-رهبری-تحول-آفرین

حتی اگر الهام‌بخش‌ترین هدف دنیا را دشته‌باشید، همچنان نیاز دارید که اطرافیانتان به قدر کافی آن را باور داشته‌باشند تا انگیزه‌ی مشترکی پیدا کنید.

برای جلب اعتماد آن‌ها باید از ارزش افراد تیم خود استفاده کنید. آن را به هدفی که دارید مرتبط کنید، درمورد آن صحبت کنید و راهی را پیدا کنید که هرکسی بتواند به طور معناداری در آن سهیم باشد؛ با انجام این کار هدف را در ذهن افراد زنده نگه می‌دارید.

هرکسی نیازهایی دارد که نحوه‌ی تعامل آن‌ها با دیگران و انجام وظایف را شکل می‌دهد. رهبر تحول آفرین باید خودشکوفایی و عزت نفس قوی داشته‌باشد تا بتواند دیگران را مجاب کند که تغییر کنند.

تصویر بزرگتری در ذهن خود داشته‌باشید

رهبری تحول‌ آفرین به احتمال زیاد تصویر بزرگ‌تری در ذهن خود دارد و به جزئیات کوچک توجه نمی‌کند. برای این‌که به عنوان یک رهبر تحول‌آفرین موفق شوید، باید به افراد خود اعتماد داشته‌باشید و از مدیریت ذره‌بینی اجتناب کنید.

رهبران تحول‌آفرین زمان زیادی را به بررسی مأموریت و ارزش‌های سازمان خود اختصاص می‌دهند. افراد تیم وظیفه‌ی پیگیری و انجام کارهای کوچک‌تر را بر عهده دارند و به سازمان کمک می‌کنند تا به اهداف تعیین‌شده‌ دست پیدا کند.

ویژگی‌های رهبران تحول‌آفرین

ویژگی-رهبران-تحول-آفرین-رهبری-تحول-آفرین

برخی از رایج‌ترین ویژگی‌های شخصیتی در میان رهبران تحول‌آفرین موفق عبارت‌اند از:

  • احترام متقابل؛
  • مهارت‌های سازمانی؛
  • خلاقیت؛
  • مسئولیت؛
  • صداقت.

به چالش کشیدن ذهن کسانی که رهبری آن‌ها را بر عهده دارید بسیار مهم است، هریک از ایده‌های آن‌ها را با دقت بررسی کنید، به آن‌ها انگیزه دهید و الگوی مثبتی برای آن‌ها باشید؛ به عنوان مثال، باید مایل باشید تا هر کاری را که نیاز است، انجام دهید.

مقایسه‌ی رهبری تحول‌ آفرین با سایر سبک‌های رهبری

سایر سبک‌های رهبری، مانند مربی‌گری، رهبری خدمت‌گزار، هدایت با رویکرد چشم‌انداز، رهبری بی‌تفاوت، رهبری توانا، اتخاذ رویکرد عملی و رهبری مشارکتی، به طور معمول در دنیای تجارت مورد استفاده قرار می‌گیرند و درباره‌ی آن‌ها صحبت می‌شود.

مربیان اغلب نقاط قوت اعضای تیم خود را تشخیص می‌دهند، به آن‌ها کمک می‌کنند تا اهدافی را برای خود تعیین کنند و همواره فیدبک مثبت خود را به آن‌ها ارائه می‌دهند تا برای پیشرفت کردن تشویق شوند.

رهبری خدمت‌گزار شامل تمرکز روی افراد تیم است. در این نوع رهبری همواره اطمینان حاصل می‌شود که افراد از نظر حرفه‌ای و شخصی احساس رضایت می‌کنند.

کسانی که از هدایت با رویکرد چشم‌انداز استفاده می‌کنند، باید بتوانند به‌خوبی با شرایط سازگار شوند و پیوند محکمی میان اعضای تیم برقرار کنند.

در رهبری بی‌تفاوت، رهبر به اعضای تیم اعتماد می‌کند و نظارت کمی بر امور دارد. در طرف مقابل، یک رهبر توانا بر کارایی و نتایج متمرکز است و اغلب به‌شدت بر تیم خود نظارت می‌کند.

در سبک رهبری مشارکتی یا دموکراتیک به افراد تیم اجازه داده می‌شود تا در تصمیم گیری شرکت کنند و پیش از تصمیم‌گیری‌های بزرگ از آن‌ها نظرسنجی می‌شود.

همان‌ طور که سبک رهبری خود را تعیین می‌کنید، باید نیازهای تیم و کل سازمان را نیز ارزیابی کنید. رهبری تحول‌ آفرین برای کسب‌و‌کارهای منسوخ، که نیازمند رشد و پیشرفت هستند، بسیار مفید واقع خواهد شد.

همچنین، شاید تیم‌هایی که در تلاش هستند تا چشم‌اندازی را تعیین و در راستای آن با یکدیگر همکاری کنند، دریابند که سبک رهبری تحول‌ آفرین می‌تواند به آن‌ها برای پیشرفت کردن کمک کند.

با ارزیابی مهارت‌ها و ضعف‌هایتان می‌توانید نقاط قوت خود را بهبود ببخشید و در شیوه‌ی رهبری و مدیریتتان پیشرفت کنید.

منبع:‌ indeed.com

۵.۰ ( ۱ امتیاز )

بخش کارفرما

آگهی استخدام خود را ثبت کنید و منتظر بهترین‌ها باشید

مطالب مرتبط

۴.۴

پرسونا چیست و چه نقشی در شناخت بهتر مشتریان دارد؟

پرسونا چیست؟ مزایای پرسونا چیست؟ تاریخچه‌ی پرسونا چیست؟ پرسونا چه انواعی دارد؟ چه زمانی به پرسونا نیاز دارید؟ از پرسونای مخاطب چه استفاده‌ای می‌شود؟ چگونه ...

  ۱,۶۵۰  |    ۸ دقیقه 

۴.۳

ارگونومی در محیط کار چیست و چه مزایایی دارد؟ (همراه چک‌لیست)

تعریف ارگونومی در محیط کار چیست؟ دلایل اهمیت ارگونومی در محیط کار چک‌لیست ارگونومی در محیط کار  صدمات ناشی از نبود تجهیزات ارگونومیک در محیط ...

  ۲,۲۰۷  |    ۲۱ دقیقه 

۴.۷

مخاطب هدف کیست و چه نقشی در بازاریابی دارد؟

شناخت مخاطب هدف و بازاریابی برای آن تکنیکی است که توسط مشاغل در ابعاد و سطوح مختلف انجام می‌شود. آگاهی از این موضوع از بسیاری ...

  ۱,۰۵۲  |    ۵ دقیقه 

۴.۵

حاشیه سود چیست و چه نقشی در عملکرد مالی بهتر دارد؟

اگر صاحب کسب‌وکار هستید، باید رابطه‌ی میان هزینه‌ی تولید محصول و حاشیه سود را به‌خوبی درک کنید. حاشیه سود اصطلاحی در اقتصاد است که برای ...

  ۷۹۷  |    ۴ دقیقه 

دیدگاه

۰  دیدگاه‌