۸ کاری که برای متخصص شدن در یک رشته جدید باید انجام دهید
پرداخت خوب، رضایت شغلی بیشتر از کار و یا پیش‌نیاز ارتقای شغلی؟ جدا از هر تصمیمی که برای کسب تخصص جدید گرفته اید، سوال این‌جاست که چگونه می‌توان به آن دست یافت. اگر می‌خواهید در زمینه‌ی کاری خود به فردی تبدیل شوید که بتوانید مشکلات را شناسایی کنید، فرصت های موجود را ارزیابی کنید و تصمیم گیری سریع و منطقی داشته‌باشید، لازم است تجربه و تخصص کسب کنید.
عموما کسب تخصص به سال‌ها زمان و سخت‌کوشی نیاز دارد، اما به این معنا نیست که فکر کنید دیگر کسب تخصص جدید برایتان خیلی دیر شده‌است. گام‌های زیر می‌تواند فرایند کسب تخصص شما در زمینه ها را شتاب ببخشد.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
۱. بهترین نمونه‌ها را شناسایی کنید
چه کسی به‌واقع در کارهایی که می‌خواهید انجام دهید، مهارت دارد؟ کدام‌یک از کارشناسان از نظر همتایان و سرپرستان، به‌سرعت مورد توجه بسیاری قرار می‌گیرند؟ می‌خواهید از چه کسی تقلید کنید؟
۲. فاصله بین خودتان و آنها را بسنجید
این امر مستلزم ارزیابی بی‌رحمانه از خود است. این تغییر به چه مقدار کار احتیاج دارد و آیا آمادگی آن را دارید؟ اگر متوجه شدید که شکاف دانش به‌نسبت ناچیز است، پس باید به شما اعتماد به نفس بدهد؛ اگر تشخیص دادید که این شکاف به‌واقع بزرگ است، نفس عمیقی بکشید و فکر کنید که آیا مصمم هستید که آن را پر کنید یا خیر.
۳. شروع به مطالعه کنید
به‌خصوص اگر فاصله دانش بین شما و متخصصان در عرصه جدید زیاد است، به این فکر کنید که چه کاری را خودتان می‌توانید انجام دهید تا این فاصله را کم کنید؛ خودآموزی، گفت‌وگو با همکاران آگاه و احتمالا برخی از دوره‌های آنلاین به شما کمک خواهند کرد.
۴. کارشناسان را برای به‌اشتراک‌گذاشتن دانششان مجاب کنید
بسیاری از افراد از این کار خوشحال خواهند شد؛ به‌خصوص اگر مطالعه کرده‌باشید و دانش بنیادی داشته باشید؛ اما ممکن است برخی از آنها به دلایل مختلفی مقاومت کنند؛ دلایلی از جمله، کمبود وقت و ترس از اینکه به دنبال کار آنها باشید. واکنش آنان به‌شدت به فرهنگ سازمانی و شخصیتشان بستگی دارد.
می‌توانید با تمرکز بر اینکه چگونه به شما کمک می‌کنند، به آنها کمک کنید و خود را تقویت کنید. شاید بتوانید برخی از کارهای معمول را برعهده بگیرید؛ کارهایی که برای آنها خسته‌کننده، اما برای شما جدید است. اگر متخصصان در سازمان شما باشند، ممکن است مدیرتان به هر سرمایه‌گذاری‌ای که در زمینه رشد استعدادها صورت می‌گیرد، پاداش دهد. تأکید کنید که تعهد زمانی می‌تواند کم باشد. بازه‌های زمانی کوچکی را پیدا خواهید کرد که می‌توانید از آنها سؤال کنید.
۵. یادگیری دانش را بیاموزید
باید به ترکیبی از «عقاب و اسفنج» تبدیل شوید؛ در دیدن فرصت‌های یادگیری، چشمان عقاب را داشته باشید و برای جذب آنها، مثل اسفنجی که آب را جذب می‌کند، عمل کنید.
انتظار نداشته باشید که متخصصان فقط مهم‌ترین دانش خود را حاضر و آماده به شما بگویند؛ این کار غیرممکن است، زیرا ممکن است که آنها به‌طور کلی همه‌چیز را بدانند و وقتی شرایط لازم پیش بیاید، از دانششان استفاده کنند؛ این کار توهین‌آمیز است، زیرا اگر انتقال دانششان به‌راحتی انجام شود، دانش آنها ارزش زیادی نخواهد داشت و برای هر دو نفرتان ناامیدکننده است؛ برای اینکه سخنرانی درمورد چگونگی انجام کاری، به‌ندرت آموزنده است؛ در عوض، از ۲ سؤال قدرتمند «چرا؟» و «آیا می‌توانید مثالی بزنید؟» در استخراج دانش استفاده کنید.
۶. متخصصان را در عمل مشاهده کنید
مشاهده متمرکز، اغلب از مصاحبه‌ها مؤثرتر است؛ زیرا به شما نحوه تفکر و عملکرد آنها را در زمان واقعی نشان می‌دهد. در جلسات مهم شرکت کنید؛ آنها را در کنفرانس‌ها و بازدید از مشتری‌ها همراهی و در هنگام حل مشکلات دنبال کنید؛ این روند، باید فرایند غیرمنفعلانه‌ای باشد. باید مدام از خود بپرسید که چرا او چنین کاری کرد؟ این کار چه تأثیری داشت؟ آیا می‌توانستم به‌گونه دیگری این کار را انجام دهم؟
بعد از آن، برای چند دقیقه تأکید کنید تا حتی هنگام پیاده‌روی تا پارکینگ، در حال کسب اطلاعات باشید. آنچه را که خلاف قصد متخصصان مشاهده کرده‌اید، بررسی کنید و دریابید که آیا می‌توانید با توضیح‌خواستن از آنها درمورد گام‌های برداشته‌شده و و دلایلشان، آموخته‌های خود را به آنان نشان دهید.
۷. به‌دنبال تجربه‌های کوچک باشید
گام بعدی، شناسایی فرصت‌های تجربه به‌صورت محدود، محیط‌ها، موقعیت‌ها یا نقش‌هایی است که باعث شده‌اند تا وجود متخصصان برای سازمانتان بسیار ارزشمند باشد. شاید شما نتوانید قبل از اینکه یک طراح دستگاه MRI شوید، به دانشکده پزشکی بروید؛ اما می‌توانید یک هفته در مطب پزشک باشید.
شاید مثل مدیر فروش فوق‌العاده‌ای که از او الگوبرداری می‌کنید، کارتان را در مرکز تلفن شروع نکرده باشید؛ اما به‌طور قطع می‌توانید چند روز با تلفن‌ها کار کنید. هر تجربه کوچکی که به شما درک بسیار عمیقی نسبت به متخصصان در زمینه موردنظرتان می‌بخشد، کمکتان می‌کند تا بینش خوبی را کسب کنید؛ حتی می‌توانید موارد بهتری را بپرسید و دانش را به‌طور مؤثرتری کسب کنید.
۸. در اسرع وقت، ارزش‌های ملموسی را به کارتان اضافه کنید
کارشناسان و رؤسای جدید یا آینده شما می‌خواهند شواهدی را درمورد بازده همه این کارها ببینند. ثبت آنچه انجام داده و آموخته‌اید، نشان‌دهنده تلاش و پیشرفت شماست. می‌توانید بخشی از کارهای کوچک متخصصان را انجام دهید؛ البته اگر خودشان بخواهند؛ شاید بتوانید در کنفرانس یا جلسه انجمن شرکت کنید، بخشی از دوره داخلی را تدریس کنید یا گزارشی را تهیه کنید.
توسعه تخصص به زمان نیاز دارد. تخمین‌ها به‌طورمعمول از ۷ سال یا بیشتر متغیر هستند؛ اما اگر مراحل پیشنهادی بالا را دنبال کنید، می‌ةوانید با سرعت بیشتری به متخصص‌شدن نزدیک شوید.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: hbr.org
دیدگاه