۸ عادت اتمی تأثیرگذار برای تقویت تفکر استراتژیک
تجربه نشان داده است که بسیاری از رهبران و مدیران، تخصص زیادی در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک دارند اما از مهارت کافی برای تفکر استراتژیک و عادت های اتمی یا خرده عادت‌ها برخوردار نیستند. اگر بین این رشته‌های مرتبط و مجزا، تفاوت قائل نشویم، هم خود را انکار کرده‌ایم و هم سازمان و بهترین تفکرات خود را. در نهایت، عدم ایجاد تمایز میان برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک، موفقیت بالقوه استراتژی مطلوب را تهدید خواهد کرد.
می‌دانیم که داشتن زمان مفید برای تفکر، اهمیت دارد و نتایج سودمندی را به بار می‌آورد؛ مثلا نظم و ترتیب، چشم انداز، بینش، انسجام، اولویت‌بندی، انرژی مثبت، آرامش و انگیزه درونی. این مسئله در مورد استراتژی گروهی و سازمانی نیز صدق می‌کند.
تفکر، کلید استراتژی موفق است. استراتژی، فرآیندی مستمر است که از تفکر و اقدام تشکیل می‌شود و بهترین نتایج ممکن را براساس فرصت‌های امروز، به بار می‌آورد؛ بنابراین، تفکر عمیق، فردای خوب را رقم می‌زند.
همچنین، تفکر عمیق، روشی مناسب برای تضمین ۳ ویژگی کلیدی استراتژی موفقیت‌آمیز است:
- تمرکز: تصمیم گیری درباره زمان و مکان رقابت و البته عدم رقابت؛
- هماهنگی: همسویی با زمینه بزرگ‌تر؛
- چابکی: ظرفیت انعطاف‌پذیری و تکامل براساس شرایط موجود.
با این اوصاف، قبل از اجرای استراتژی و در مراحل تعیین، اعلام و نهایی‌کردن آن، مدیران و رهبران چه باید بکنند تا کیفیت تفکر استراتژیک به درجه مطلوب برسد؟
عادت های اتمی ، خرده‌عادت‌هایی هستند که انجامشان بسیار ساده است اما تاثیری که می‌گذارند بسیار عظیم است. اگر این عادت های اتمی را به ملکه ذهن خود تبدیل کنید، متفکری استراتژیک خواهید شد.
این‌جا به ۸ مورد از عادت های اتمی جهت تمرین تفکر استراتژیک اشاره می‌کنیم.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
عادت های اتمی برای تمرین تفکر استراتژیک
۱. عادت بسازید
برای تقویت عادت های اتمی ، تفکر استراتژیک را به عادت تبدیل کنید. تفکر استراتژیک ، مهارتی است که می‌توان آن را یاد گرفت، توسعه داد و به کار بست. با تمرین و تکرار تعمدی، تفکر استراتژیک را به بخشی از زندگی روزمره خود تبدیل کنید. اگر به‌طور روزانه به تمرین تفکر استراتژیک بپردازید، عملکرد شما هر روز بهتر از دیروز خواهد شد؛ بنابراین، زمان مشخصی از روز را به تمرین تفکر استراتژیک اختصاص دهید.
۲. همه چیز را به هم پیوند دهید
همیشه همه کارهای خود، گروه و اداره را به استراتژی سطح بالا پیوند دهید. همواره از خود بپرسید که کدام بخش از استراتژی سطح بالا، زمینه کار کنونی را فراهم کرده است. کار و دنیای شما، نتیجه یک استراتژی است. همیشه و در همه سطوح، راه‌هایی برای پیوندیافتن با استراتژی سطح بالا پیدا کنید.
۳. استراتژی تک‌صفحه‌ای خود را حفظ کنید
اغلب از مدیران درخواست می‌کنم تا یک صفحه درباره استراتژی مدیریت سازمان بنویسند. مفهومی ساده و پرقدرت درباره استراتژی سطح بالا بسازید تا ذهن شما بر منافع متمرکز گردد. استراتژی تک‌صفحه‌ای خود را به‌طور منظم بررسی کنید و از آن برای ارتقای سطح تفکر استراتژیک و عادت های اتمی بهره بگیرید. بازی ذهنی را در این فضا انجام دهید.
۴. نبایدها را مشخص کنید
هنگام بررسی گزینه‌های موجود در عادت های اتمی ، همواره به آنچه نباید انجام داد، فکر کنید. آنچه را که حالا انجام می‌دهید، در نظر بگیرید و درباره ترک کارهای نامناسب، تصمیم بگیرید. استراتژی به همان اندازه که پیگیری سرسختانه فرصت‌های موجود را تجویز می‌کند، شرایط عدم‌رقابت و مسیر نامطلوب را نیز مشخص می‌کند. تدوین استراتژی پایدار، مستلزم ایجاد تعادل میان سود و زیان است.
۵. براساس اصول عمل کنید
اصول استراتژیک را با توجه به انتخاب مطلوب توسعه دهید. اصول باید به‌اندازه کافی انعطاف‌پذیر و تطبیق‌پذیر باشند. بنابراین، دستورالعمل جامع و چندوجهی ارائه دهید و امکان مانور را از بین ببرید.
۶. فعالیت‌های مختلف را از هم تفکیک کنید
در هر ابتکار و تفکر استراتژیک ، تفاوت میان تفکر، برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک را در نظر داشته باشید. در سطح منطقی، این مسائل به‌طور کامل از یکدیگر تفکیک می‌شوند اما در مقام عمل، تفاوت‌ها به‌راحتی فراموش می‌شوند و مرز بین آن‌ها کم‌رنگ می‌شود. اگر مرز بین فعالیت‌های مختلف را حفظ نکنیم، به اهداف تعیین‌شده نخواهیم رسید؛ چرا که فعالیت‌های استراتژیک، تفاوت زیادی با یکدیگر دارند.
۷. خلاق باشید
استراتژی به معنی متفاوت‌بودن است. برنامه ویژه‌ای طراحی کنید که شما را از دیگران متمایز سازد. برای این کار، به خلاقیت نیاز دارید. روش رایج برای خلاقیت، بررسی عملکرد گذشته و اصلاح اشتباهات است؛ اما این سطح از خلاقیت نمی‌تواند استراتژی رقابت‌پذیر به وجود آورد چراکه صرفا نسخه دوم آنچه را که در گذشته انجام داده‌اید، به دست می‌دهد. اصل بنیادین تفکر خلاقانه، نگاه به آینده است. از آینده شروع کنید تا به خلاقیت اصیل برسید.
۸. به زمینه‌ها توجه داشته‌باشید
ابتکار استراتژیک در عادت های اتمی، در خلا و بدون زمینه (context) به وجود نمی‌آید. یکی از مواد لازم برای تفکر استراتژیک، بررسی تناسب استراتژی با زمینه آن است: روابط متقابل چگونه یکدیگر را تکمیل و از همدیگر پشتیبانی می‌کنند یا نمی‌کنند؟ اولویت‌ها چگونه یکدیگر را تقویت یا تضعیف می‌کنند؟ اولین نفری باشید که استراتژی مطلوب را در کنار جایگزین‌های آن می‌بیند.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
منبع: danbeverly.com
دیدگاه