۴.۷
استعدادیابی (Talent Acquisition) به‌عنوان یک فرایند مداوم منابع انسانی برای به‌دست‌آوردن نیروهای ماهر در راستای هماهنگی با اهداف گسترده یک شرکت، صرف‌نظر از جای خالی ...
۵.۰
انعطاف پذیری شبیه یک نوع کنجکاوی معقول است. وقتی در کاری با بن‌بست مواجه می‌شوید، کنجکاوی می‌تواند ذهن شما را باز کند. انعطاف پذیر کسی ...
رهبران اغلب به‌دنبال راه‌هایی برای رشد شرکت هستند و وظیفه دارند که از پیشرفت در جهت اهداف جدید و موجود مطمئن شوند. این نوع تفکر ...
۴.۵
کارت امتیاز متوازن، بخش اصلی مدیریت استراتژی سازمان شماست. کارت امتیاز متوازن به عنوان مکانیزمی استفاده می‌شود که به چگونگی بهبود فرایندها و نتایج سازمان ...
۴.۳
داشتن شجاعت فردی، یکی از موارد ضروری اولیه برای مهارت حل اختلاف و تعارض‌هایی که در محیط کار ایجاد می‌شود است. با مهارت حل اختلاف ...
خطرات زیادی ارگونومی یا فاکتور‌های انسانی را تهدید می‌کند؛ اما سه ریسک ارگونومیک مهم که باید همیشه مراقب آن‌ها باشید تا از آسیب‌دیدگی مصون بمانید ...
بهکمک تستهای خودشناسی، تواناییها و استعدادهایتان را بشناسید.
۴.۰
در این مطلب روابط MBTI بین دو تیپ شخصیتی ENTP و ENFJ از نظر تعامل با هم، حل تعارض، چگونگی اعتماد به یکدیگر، نحوه همکاری و سازگاری ...
در این مطلب روابط MBTI بین دو تیپ شخصیتی ISFJ و ESFP از نظر تعامل با هم، حل تعارض، چگونگی اعتماد به یکدیگر، نحوه همکاری و سازگاری ...
در این مطلب روابط MBTI بین دو تیپ شخصیتی ISFJ و ESTP از نظر تعامل با هم، حل تعارض، چگونگی اعتماد به یکدیگر، نحوه همکاری و سازگاری ...
۴.۹
بیشتر مدیران و رهبران در برخی از دوره‌های شغلی خود، یا آگاهانه یا به احتمال زیاد ناخواسته، رویکرد مدیریتی خود را بر اساس ایجاد انگیزه ...
