close
تعداد انجام موفق این تست
۱۳,۸۵۰یکی از اعضای تیم شما به‌تازگی گزارشی نوشته و این گزارش تا حدی دقیق بوده که هیئت‌مدیره از شما خواسته‌است که از این فرد به سبب تلاش‌هایش تقدیر کنید. شما نیز در جلسه‌ی ماهانه‌ی کارکنان، در مقابل جمع ایستاده‌اید و او را به سبب دستاوردهایش و تأثیر مثبتی که در تیم ایجاد کرده‌است، با ارائه‌ی پاداش تحسین می‌کنید؛ اما او به جای خوش‌حال شدن و قدردانی از شما بابت توجه به عمل‌کردش، خجالت‌زده می‌شود، سرش را پایین می‌اندازد و در اولین فرصت ممکن، جلسه را ترک می‌کند.
برای یک استخدام موفق شما می‌توانید پس از انجام تست نتیجه آن را در رزومه ساز کاربوم به رزومه خود پیوست کنید. با این کار احتمال بررسی رزومه و استخدام خود را بالا ببرید.
چه چیزی به نیروی انسانی سازمان شما انگیزه می‌بخشد؟ آنها چگونه به بازخورد و تحسین واکنش نشان می‌دهند و به کمک چه ابزارهایی می‌توانید به تناسب یا بی‌تناسبی افراد را با شغل و وظایفی که به آنها محول می‌کنید، پی ببرید؟ مدیریت کردن گروهی از افراد با شخصیت‌های گوناگون هرگز کار آسانی نیست. نظریه‌ی انگیزش انسانی دیوید مکللند (David Clarence McClelland) راهی را برای شناسایی سبک‌های انگیزشی افراد به شما ارائه می‌کند. این امر کمک می‌کند تا به شکل مؤثری بازخوردی متناسب با سبک انگیزشی نیروی انسانی ارائه کنید، به آنها وظایف مناسبی را محول کنید و آنها را باانگیزه نگه دارید.
در نمونه‌ی ذکرشده می‌توانستیم با درک سائق (رانه، محرک) انگیزشی فرد موردِ‌نظر (به کمک ابزار سنجش سبک غالب انگیزشی)، بازخورد متناسبی به او ارائه کنیم. به این معنا که وی نمی خواهد فراتر از جمع مورد توجه قرار گیرد؛ بنابراین، اگر از او به شکل خصوصی تقدیر کرده‌بودید، بازخورد شما می‌توانست مؤثرتر باشد.
در واقع، نظریه‌ی مک کللند به شما کمک می‌کند تا عوامل انگیزه‌بخش غالب را در افراد تیم خود شناسایی کنید. در گام بعدی می‌توانید از این اطلاعات استفاده کنید تا بر جذب افراد مناسب برای آن شغل، شیوه‌ی تعیین اهداف، ارائه‌ی بازخورد، شیوه‌ی انگیزش افراد تیم و پاداش دادن به آنها تأثیر بگذارید؛ همچنین، می‌توانید از این عوامل انگیزه‌بخش برای ساختن یا طراحی شغل متناسب با اعضای تیم خود استفاده کنید و از هم‌سویی آن مطمئن شوید.
مک کللند توجه به نیازهای زیر را عامل افزایش انگیزه در کارکنان می‌داند:
در نگاهی اجمالی می‌توانیم موارد کاربرد این نظریه و استفاده از تست سبک انگیزشی غالب (DMSI) در سازمان‌ها را به صورت زیر بیان کنیم:
اگر درگیر فرایند جذب کارکنان هستید، برای بررسی تطابق شغل شاغلان می‌توانید از این ابزار استفاده کنید. الزامات هر محیط سازمانی و هر شغلی با یکی از سبک‌های انگیزشی تطابق دارد. در صورت حصول این توافق در فرایند استخدام و قبل از جذب افراد برای مشاغل، کارکنان مؤثرتر و خشنودتری در سازمان خود خواهید داشت و از هزینه‌های ناشی از جذب افراد نامناسب با شغل پیش‌گیری خواهید کرد.
مشاهده انواع تست شخصیت شناسی
در فرایند توسعه‌ی سازمانی نیز می‌توانید از پرسش‌نامه DMSI بهره بگیرید. تیم خود را بررسی کنید تا مشخص شود که کدام‌یک از ۳ عامل انگیزشی در هر فرد غالب است؛. برای مثال، ممکن است همیشه یکی از اعضای تیم کنترل گروه را هنگامی که پروژه‌ای را به آنها محول کرده‌اید، بر عهده بگیرد. او برای اقناع افراد در جلسات، سررشته‌ی حرف را در دست می‌گیرد و مسئولیت‌هایی را به دیگران محول می‌کند تا اهداف گروه محقق شوند. او دوست دارد کنترل محصول آماده‌ی تحویل را در دست داشته‌باشد. به احتمال زیاد، وی پیش از هرچیز، از قدرت داشتن انگیزه می‌گیرد. ممکن است عضو دیگری در تیم خود داشته‌باشید که هیچ‌گاه در جلسات سخن نمی‌گوید، همیشه با گروه موافقت می‌کند، هنگام بروز تعارض تلاش بسیاری برای مدیریت آن نشان می‌دهد و هنگامی که شما درباره‌ی انجام پروژه‌های ریسک‌پذیر و سودآور سخن می‌گویید، به شکل چشم‌گیری نگران می‌شود. این فرد به احتمال قوی به پیوندجویی نیاز شدیدی دارد.
به کمک تست سبک انگیزشی غالب، به عنوان مدیر یا سرپرست تیم، می‌توانید بر اساس سبک انگیزشی کارکنان خود، سبک رهبری و تفویض تکالیف را متناسب با هر فرد در تیمتان خَلق کنید. این به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید که همه‌ی آنها در کاری که انجام می‌دهند فعال، باانگیزه و راضی هستند.
به عقیده‌ی مک کللند، جدای از جنسیت، فرهنگ یا سن، همه‌ی ما این ۳ سائق انگیزشی را داریم و یکی از این‌ها سبک انگیزشی غالب ما را تشکیل می‌دهند. این انگیزه‌بخش غالب، بیش از هرچیز‌دیگری، وابسته به فرهنگ و تجربیات زندگی ماست. سبک انگیزشی افراد با استفاده از پرسش‌نامه DMSI قابل‌شناسایی‌ست و سبک‌های انگیزشی افراد، مطابق این پرسش‌نامه، به ۳ دسته‌ی پیشرفت‌گرا، قدرت‌گرا و رابطه‌گرا تقسیم می‌شوند.
در جدول زیر می‌توانید این ۳ سبک را به همراه توضیحاتشان مشاهده کنید:
سبک انگیزشی پیشرفت‌گرا به سختی تکالیفی مربوط است که آنها را بر عهده می‌گیریم. کسانی که به پیشرفت کمی نیاز دارند، ممکن است تکالیف بسیار آسانی را انتخاب کنند تا احتمال شکست را به حداقل برسانند یا سخت‌ترین تکالیف را انتخاب کنند تا شکستشان خجالت‌آور نباشد؛
اما سبک انگیزشی پیشرفت‌گرا به انتخاب تکالیف متوسط رو به سخت، یعنی تکالیفی که چالش‌برانگیز اما دست‌یافتنی هستند، منجر می‌شود. افراد با سبک انگیزشی پیشرفت‌گرا به دنبال چالش هستند و به انتخاب تکالیفی که میزان بالایی از استقلال را لازم دارند، روی می‌آورند.
در سبک انگیزشی قدرت‌گرا انگیزه و نیاز به قدرت غالب است. نیاز به قدرت میل به کنترل دیگران برای اهداف شخصی یا برای دستیابی به اهداف بالاتر است و افرادی که این ویژگی در آنها قوی‌تر است، به دنبال موافقت و اطاعت دیگران هستند، نه در پی تحسین و تأیید آنها. این افراد در مقایسه با سبک‌های انگیزشی دیگر، گرایش بیشتری به ستیزه‌جو بودن دارند، در بحث‌های گروهی قاطعیت بیشتری دارند و هنگام احساس بی‌قدرتی یا کنترل نداشتن روی موقعیت، به احتمال زیاد درماندگی را تجربه می‌کنند.
در سبک انگیزشی رابطه‌گرا انگیزه‌ی غالب پیوندجویی و برقراری رابطه‌ای صمیمی و همکاری با دیگران است. تمایل به قرار گرفتن در گروه و دستیابی به هویت گروهی برای افراد این دسته بسیار مهم است؛ به این معنی که از تعلق داشتن به یک گروه یا تفکر لذت می‌برند و عموما با چیزی که بقیه‌ی گروه می‌خواهند انجام دهند، موافقت می‌کنند. در مجموع، این افراد همکاری را به رقابت ترجیح می‌دهند و ریسک بالا و عدم اطمینان را دوست ندارد.
قطعا اولین گام موفقیت، پیداکردن مسیری است که باعث ایجاد انگیزه بیشتر در شما شود.
با انجام تست سبک انگیزشی غالب شناخت فرایند مدیریت تغییرات و رشد خود را هدفمندتر و آسان‌تر خواهید ساخت.
محمد کاظم مهدیزاده
۱۴۰۱/۳/۲۲ ۱۵ : ۳۷
ممنون از هدیه ی تولد زیبا و کارآمدتون متشکرم ??
۰ پاسخ
نگین خورشیدی
۱۴۰۱/۳/۲۱ ۲۲ : ۱۵
کاملا درست بود از کاربوم و تیم حرفه ایش بخاطر این هدیه قشنگ ممنونم?
۰ پاسخ
هدیه اسمعیلی
۱۴۰۱/۳/۲۰ ۲۱ : ۳۱
سلام و تشکر بیش از 90 درصد تطابق با شخصیت من داشت. لذت بردم
۰ پاسخ
مریم زرهون
۱۴۰۱/۳/۲۰ ۱۵ : ۵۹
جالب بود، ممنون که این تست رو به عنوان هدیه تولدم بهم دادین شاد و موفق باشید?❤️
۰ پاسخ
آرزو توفیق نیا
۱۴۰۱/۳/۲۰ ۱۲ : ۲۹
عالی بود ممنونم تقریبا ایده هایی که خودم دوست داشتم و مد نظرم بود رو ارائه داد .با تشکر
۰ پاسخ
راحیل یداللهی
۱۴۰۱/۳/۱۸ ۰۱ : ۲۰
جالب بود. ممنون از هدیه خوبتون
۰ پاسخ
ساناز منصوری
۱۴۰۱/۳/۱۵ ۰۰ : ۳۱
عالی
۰ پاسخ
محسن چشمه کبودی
۱۴۰۱/۳/۱۴ ۱۵ : ۴۶
بسیار عالی و تاثیر گذار
۰ پاسخ
وهیشتا کاویانی
۱۴۰۱/۳/۱۳ ۱۲ : ۲۰
بسیار عالی بود
۰ پاسخ
سارا آبادانیان
۱۴۰۱/۳/۱۱ ۰۸ : ۲۴
تفسیر سبک انگیزشی قدرت گرا انگیزه و نیاز به قدرت در شما غالب است. نیاز به قدرت میل به کنترل افراد دیگر برای اهداف شخصی یا برای دستیابی به اهداف بالاتر است و افرادی که این صفت در آن ها قوی تر است به دنبال موافقت و اطاعت دیگران هستند، نه تحسین و تایید آنها. شما در مقایسه با سبک های انگیزشی دیگر، گرایش بیشتری به مجادله گر بودن دارید، در مباحثات گروهی قاطعیت بیشتری دارید و به احتمال بیشتری هنگام احساس بی قدرتی یا کنترل نداشتن روی موقعیت، درماندگی را تجربه می کنید. شما می خواهید در مقامی قرار بگیرید که روی دیگران کنترل داشته باشید و برای خودنمایی تلاش کنید. دوست دارید در بحث ها برنده باشید. از رقابت و بردن لذت می برید. از داشتن موقعیت و جایگاه در سازمان و زندگش اجتماعی خود، همچنین از شناخته شدن لذت می برید. شما می خواهید ابزارهایی را که می توان از طریق آن دیگران را تحت تاثیر قرار داد در دست داشته باشید. منظور از ابزار نفوذ هر آن چیزی است که در دسترس شما قرار دارد تا بوسیله ی آن رفتار، افکار و نگرش های دیگران را کنترل کنید. مثل روابط رئیس مرئوسی در سازمان ها، یا پاداش های بیرونی که می توان از آن برای کنترل دیگران استفاده کرد. شما نه تنها بر دیگران تاثیر قدرتمندی دارید، بلکه فعالانه به دنبال نفوذ در آنها هستید. ریسک پذیرید، در زمان حال زندگی می کنید و موقعیت ها را از نظر پتانسیلی که برای تغییر دارند مورد ارزیابی قرار می دهید. نیاز به قدرت می توان به دو شیوه بروز کند که سبک شما احتمالا یکی از آنهاست : تسلط، پرخاشگری و استثمار دیگران: موقعیت ها را به چشم برد-باخت نگاه می کنید. هر چالشی برای شما حاوی این پیام است: حتما باید ببرم و رقیب حتما باید ببازد. اگر در جایگاه مدیریت قرار داشته باشید، این سبک کنترل دیگران نمی تواند به موفقیت اهداف سازمانی منجر شود.متقاعد سازی دیگران و اثرگذاری بین فردی: سعی می کنید اطمینان طرف مقابل را جلب کنید. اهداف گروه را روشن کرده و اعضا را برای رسیدن به آن اهداف ترغیب می کنید. روی توانایی افراد برای رسیدن به اهداف تاکید می کنید و باور شایستگی را در آن ها بوجود می آورید. این سبک رفتاری ابراز قدرت، با مدیریت اثربخش در سازمان همراه خواهد بود. سایر مشخصه ها و نگرش های شما : مسئولیت پذیری و توجه به منافع غیر شخصی را تمرین کنید.گاهی مسائل را از زاویه دید دیگران نگاه کنید.تحلیل سود-هزینه و آینده نگری را در کنار اجرای تصمیمات خود در نظر داشته باشید.تمرین عضو گروه بودن و کنار آمدن با نظر مخالف را مورد توجه قرار دهید.سعی کنید روش های برد-برد حل مسائل را جستجو کنید.روحیه همکاری و کار تیمی در خود تقویت کنید.به شیوه های مدیریت تعارض بین فردی تسلط پیدا کنید. توصیه های سازمانی این فرد نیاز بالایی به قدرت دارد و در جایگاه مدیریت بهتر عمل می کند. این فرد از رقابت لذت می برد، به همین خاطر در پروژه ها و یا تکالیف هدف محور عملکرد بالاتری دارد. همچنین ممکن است در مذاکرات یا موقعیت هایی که قرار است طرف دیگری درباره ی یک ایده یا هدف قانع شود، بسیار موثر است؛ در نتیجه به شرط بالا بودن نیاز به پیوند جویی برای مشاغل مربوط به فروش نیز می تواند مناسب باشد. افراد صاحب این سبک انگیزشی، معمولاً مدیران متعهدی برای اهداف سازمانی هستند. او را در حوزه ها و مشاغلی بکار بگیرید که : فرصت مذاکره، متقاعد سازی، تاثیر گذاشتن بر دیگران و کنترل بر آنها را داشته باشد.نیازمند تهور، جسارت و تغییرات نوآورانه باشد.مستلزم هدایت گروه ها یا ارائه ی یک ایده و محصول باشد.مدیریت تیم هایی که سبک انگیزشی غالب آنها پیوندجویی است.بازخوردهای دقیق و واقعی به فرد ارائه دهد.حس مسئولیت پذیری و همدلی را در او تقویت کند.بیش از دانش فنی نیازمند دانش مدیریتی باشد.
۰ پاسخ
سینا بهرامپور
۱۴۰۱/۳/۱۰ ۱۸ : ۵۴
عالی ممنون
۰ پاسخ
سمیرا ارزانی
۱۴۰۱/۲/۲۲ ۱۴ : ۳۱
عالی بود. متعجب شدم از اینهمه درستی آزمون !!! نمی‌دونم فقط برا من اینقدر درست بوده یا واسه همه همینجوره فقط اگه میشد فایل پی دی اف نتیجه آزمونم تو سایت می‌داشتید عالی میشد سپاس فراوان
۰ پاسخ
علی دربانی
۱۴۰۱/۲/۱۹ ۰۸ : ۴۱
ممنون بابت کادوی تولدی که به بنده لطف کردید. نتیجه آزمون هم دقیقا عالی بود ممنون از تیم متخصص شما.
۰ پاسخ
mohamad zakeri
۱۴۰۱/۲/۱۸ ۲۱ : ۵۱
عالی و دقیق
۰ پاسخ
محمد مهدی رفیع پور
۱۴۰۱/۲/۱۸ ۰۷ : ۲۳
واقعا فوق العاده بود شگفت زده شدم ممنون ...
۰ پاسخ
جهت اطلاعات بیشتر درباره شرایط استفاده از تست‌های آنلاین به صورت سازمانی با شماره ۸۶۰۸۳۳۲۵-۰۲۱ تماس بگیرید
