نتیجه تست سبک انگیزشی غالب

تفسیر سبک انگیزشی پیشرفت گرا

انگیزه ی درونی شما نیاز به پیشرفت است. شما بر وظایف و تکالیفی که به عهده ی شما گذاشته شده متمرکز هستید و تلاش های شدید، طولانی و مکرر برای دستیابی به اهداف دارید. با تمام قوا در جهت رسیدن به دستاوردهای سخت و استانداردهای بالای عملکردی تلاش می کنید. شما برای برنده شدن مصمم هستید، مسئولیت نتایج حاصل از اعمال خود را به عهده می گیرید. تمایل دارید دست به ریسک های حساب شده بزنید. اهداف متوسطی برای خود تنظیم می کنید که در عین چالش انگیز بودن، قابل حصول باشد. ترجیح می دهید استانداردهای عملکردی مخصوص خودتان را داشته باشید. تکالیف غیر تکراری را بیش از وظایف روتین دوست دارید. از چالش و دریافت بازخورد در مورد چگونگی عملکرد خود استقبال می کنید. تکلیف مدار و آینده گرا هستید و برای رسیدن به استانداردهای درونی خود تلاش می کنید. شما اگر در جایگاه مدیریت سازمان قرار بگیرید، می-تواند به پیشبرد آن، بدون دست زدن به ریسک¬ها یا تغییرات گسترده کمک کنید. علاوه بر این ترجیح می دهید به تنهایی یا با افرادی شبیه به خودتان کار کنید.

سبک انگیزشی شما با توجه مستمر و پیوسته به تعیین استانداردها و دستیابی به معیار های بالای پیشرفت توصیف می شود. این نیاز تحت تاثیر یک سائق درونی برای فعالیت (انگیزش درونی) و فشار ایجاد شده توسط انتظارات دیگران (انگیزش بیرونی) است. نیاز به پیشرفت شما را برای موفقیت در رقابت و شکوفایی در فعالیتی که برایتان اهمیت دارد، با انگیزه می کند.

سبک انگیزشی پیشرفت گرا مربوط به سختی تکالیفی است که شما به عهده می گیرید. کسانی که نیاز به پیشرفت کمی دارند ممکن است تکالیف بسیار آسانی را انتخاب کنند تا احتمال شکست را به حداقل برسانند، یا سخت ترین تکالیف را انتخاب کنند تا شکستشان خجالت آور نباشد. اما سبک انگیزشی پیشرفت¬گرا به انتخاب تکالیف سخت-متوسط، یعنی تکالیفی که چالشی اما قابل حصول هستند منجر می شود. افراد با سبک انگیزشی پیشرفت¬گرا به دنبال چالش هستند و به انتخاب تکالیفی که درجه ی بالایی از استقلال را لازم دارند روی می آورند. اکثر افراد کارآفرین سبک انگیزشی مشابه شما دارند.

«پول» هم برای شما اهمیت دارد و هم برای کسی که نیاز به پیشرفت کمی دارد؛ اما از دو جهت متفاوت: شما در مورد عملکرد خود به بازخورد عینی نیاز دارید و باید نتیجه ی ملموس دریافت کنید. گرفتن پاداش یا دست یافتن به سود کاری برای شما نشانه و نماد است؛ نمادی از موفقیت و بازخوردی در مورد عملکرد شغلی. شما به شغل چالش آوری نیاز دارید که در آن احساس موفقیت کنید. اما پاداش مادی برای افرادی که نیاز به پیشرفت کمی دارند هدف نهایی است. عملکرد این افراد را می توان با پاداش مادی افزایش داد.

توصیه های سازمانی

این فرد برای موفقیت و پیشرفت از درون هدایت می¬شود و می تواند گزینه ی خوبی برای پیشبرد اهداف سازمان باشد. در واقع آنچه این فرد را به پیش می راند عامل درونی است و برای انگیختن او نیاز به تشویق های بیرونی و مادی زیادی نیست. اما فقدان بازخورد درست و به موقع و نادیده گرفته شدن موفقیت هایش می تواند او را از ادامه راه دلسرد کند. پاداش و تحسین به خودی خود برای این فرد معنایی ندارد، بلکه ملاکی است که می تواند میزان پیشبرد استانداردهای خود را با آن بسنجد. نوآور ست و به دنبال روش های جدید حل مسئله می گردد.