رزومه اصلی

علی قنبری جلفائی

متولد:

۲۳ - ۴ - ۱۳۶۱

وضیعت تاهل:

متاهل

جنسیت:

مرد

وضیعت خدمت:

اتمام خدمت

سوابق تحصیلی

۱۳۸۷ تا ۱۳۹۰

مهندسی متالوژی مواد

سرامیک ، دانشگاه ازاداسلامی واحد شهرضا ، کارشناسی معدل , ۱۴

۱۳۸۱ تا ۱۳۸۳

کاردانی مواد

سرامیک ، دانشگاه ازاد اسلامی واحد شهرمجلسی معدل , ۱۴

پیشینه شغلی

فروردین ۱۳۹۵ تا فروردین ۱۳۹۵

شرکت کاشی اصفهان

، مدیریت ارشد/ رهبر کسب و کار

، رئیس تولید وکارشناس تولید وسرپرست تولید

خلاصه فعالیت‌ها : _دارای 9سال سابقه کارشناسی _مسلط به رفع مشکلات پیش آمده در این حوزه با توجه به حضور مداوم و پیگیر در خطوط تولید _داشتن تجربه کافی استخراج مواداولیه از مبدأ تا مراحل مختلف تولید از جمله هموژن سازی به روشهای مختلف (بالمیل واسپری درایر) _مسلط بر فرآیند شکل دهی با پرس های هیدرولیکی وپنوماتیکی و بدست آوردن نقطه بهینه مصرف باتوجه به سرعت خطوط چاپ و محاسبه آن بدون آسیب احتمالی به دستگاه مربوطه _تبحر در انجام آزمونها وپارامترهای اندازه گیری که در بهبود روند تولید محصول با کیفیت موثر است. _دارای ایده های فنی راهگشا در خصوص راه اندازی و تعمیرات احتمالی دستگاهها که حاصل مشاوره های متمادی با تکنسین های خارجی است. _تسلط در فرآیندهای تزئین وچاپ سطح و انجام آزمونهای متعدد برای بهتر دیده شدن طرح ها ورفع عیوب احتمالی در انواع مختلف چاپ(تخت و روتو و نوع پیشرفته دیجیتال) _انجام تدریس موضوعات مربوط به مراحل پخت (کوره و خشک کن) به دلیل حضور مستمر در مراحل نصب و راه اندازی دستگاه های واحد 2 شرکت مذبور و رفع مشکلات احتمالی به جهت سرپرستی و همکاری با تکنسین های خارجی مربوطه _حضور در مراحل درجه بندی محصول با روشهای جداسازی و انجام آزمونهای درجه بندی و پارامترهای اندازه گیری دستگاه وحتی تعریف این پارامترها با توجه به استاندارد ملی ایران و کدینگ درجه ونوع محصول وردیابی آن بر حسب فرمول و زمان تولید

فروردین ۱۳۹۵ تا فروردین ۱۳۹۵

شرکت کاشی نیلو

، مدیریت ارشد/ رهبر کسب و کار

، مدیر کنترل کیفی

خلاصه فعالیت‌ها : علی رغم کوتاه بودن مدت زمان حضور اینجانب در این شرکت اقداماتی اصلاحی زیادی در راستای بالا بردن کیفیت محصول و به دست آوردن رضایت مشتری انجام داده که شرح مختصری بیان میشود: 1. تعریف پروژه های مختلف برای بهبود کیفیت از ابتدا تا انتها تولید 2.آموزش و استخدام پرسنل جدیدبا مدرک مهندسی واستفاده از این پرسنل در کنترل فرآیند تولید 3.بررسی شکایات مشتریان ونمایندگی های شرکت مذبور خطای تولید _خطای انسانی)پیشنهاد راهکار برای رفع این نارضایتی ها به مدیر ارشد شرکت به صورت کتبی ودر حد اختیارت درسازمان رفع ای نارضایتی ها 4.برگزاری کلاسهای اموزشی برای نیرو های درجه بند تولید وپرسنل کنترل کیفی (بازرسان محصول نهایی)در کنترل دقیق ونحوه درجه بندی باعث اشنایی با نوع محصول وکاربردمحصول و اشنایی با انتظارات مشتریان از محصول با کیفیت 5.تصحیح پارامترهای دستگاههای بسته بندی با توجه به خواسته های مشتریان باهماهنگی مدیر ارشد کارخانه اقدامات لازم دراین خصوص برای اصلاح ومطابقت با استاندارد های داخلی وتصحیح اعداد و پارامترهای کارتن بسته بندی که این اطلاعات در اختیار مشتری برای اگاهی از محصول قرار می گرفت 6.کالیبرسیون دستگاه های تولید واز رده خارج کردن وسایل کنترلی که باعث خطای اپراتورهای تولید می گردید وباعث خطا در اندازه گیری می گردید 7.پیگیری مداوم نتایج ازمونهای استاندارد وسعی در برطرف کردن نواقص محصول به نحوی که در مرحله بعد این نقص کاملا برطرف می گردید وعدم تکرار این مشکلات در تولید

پروژه‌ها

۱۳۹۳

برطرف کردن ناخالصی از سطح محصول

مدیر کنترل کیفی

بااقدامات اصلاحی وکنترل دقیق مواد از ابتدا هموژن سازی تا ابتدای فرایند شکل دهی تولید درجه 1و2 محصول از 20 درصد به 80 درصد. تبدیل شد. البته در زمان سرپرست تولید نیز پروژه برطرف نمود طیف حاصل از پخت محصول را به نحوی انجام داده که بعد از حضور درسمت بالاتر سرپرستان بعدی از این روش برای برطرف کردن استفاده نمودند
۱۳۸۸

طیف (دورنگی)

سرپرست تولید

برطرف کردن شید رنگی و یا طیف در محصولات خروجی کوره مربوط به فرایندپخت
۱۳۹۴

پروژه های حل مشکلات تولیدی

مدیر گنترل کیفی

تعریف پروژه های زیادی در تولید از ابتدا تا انتهی تولید وبه ثمر رساند اکثر پروژه ها(جایگزینی مواد جدید در فرمول مواد اولیه وتاثیر بر کیفیت محصول_دانه بندی مواد وهموژن سازی و تغییر شرایط رئولوژی در مواد اولیه مصرفی بالا بردن دانسیته موادو راهکار لازم بخشی از هزاران پروژه تحقیقی می باشد تا انتهای تولید

مهارت‌ها

نرم‌افزار و دانش تخصصی

مدیرکنترل کیفی

100% Complete

مدیریت اجرایی

100% Complete

تهیه گزارشات مدیریت

80% Complete

رفتار سازمانی و منابع انسانی

80% Complete

مدیریت و برنامه ریزی

80% Complete

مدیریت انبار و کنترل موجودی

80% Complete

Microsoft Word

100% Complete

Microsoft Excel

60% Complete

Microsoft Power Point

80% Complete

زبان

انگلیسی

60% Complete

نقاط قوت رفتاری

ارتباطات

استراتژی محوری (تفکر راهبردی)

انعطاف پذیری

تاثیر گذاری / مذاکره

تعهد و انگیزه خدمت

توسعه فردی (خود توسعه ای)

حل مسئله و تصمیم گیری

خلاقیت و نوآوری

خود مدیریتی

رهبری

مدیریت فشار و استرس (انطباق پذیری)

کار تیمی (روحیه مشارکتی)

مسئولیت پذیری و پاسخگویی

مشتری مداری

افتخارات

گرفتن مدرک مدیر کنترل کیفی از سازمان استاندارد در اموزش وکنترل دقیق پارامترها فرایندو کنترل کیفی باعث صحت گذاری براین مطلب توسط مدیران اداره استاندارد بر توانمندی اینجانب در پیگیری وحل مشکلات بوده است

مختصری از من

1.پیگیری مداوم در فرایند تولید وتا زمان رفع مشکل این پیگیری ادامه خواهد داشت 2.روحیه خستگی ناپذیر باتوجه تعهدو علاقه در زمینه فعالیتی این موضوع باعث ایجاد بستر مناسب برای انجام فعالیت می گردد 3.مدیریت نیروی انسانی ایجاد روحیه تیمی و به کارگیری ازتمام قابلیت های پرسنل با توجه به توانمندی های ایشان درجهت بهبود راندمان کار 4.تخصص در نوشتن گزارش به صورت کتبی به مدیریت ارشد شرکت به صورت کتبی و شفاهی در صورت نیاز 5.نظارت برعملکرد پرسنل وراندمان تولید ودرخواست گزارشات روزانه از راندمان ومشکلات تولید وسرکشی روزانه به سالن تولید 6.برگزاری جلسات هفتگی با روسا وسرپرستان تولید برای هماهنگی قسمت ها وارائه برنامه ریزی برای تولید اینده تولیدونیاز های قسمت ها برای تامین مواد وقطعات 7.برگزاری جلسات با مدیران ارشد کارخانه برای تامین مواد اولیه وقطعات برای تولید پیش رو با توجه به نیاز قسمت ها