۱) نظارت بر فرایندهای کارخانه
۲) تعیین شاخص‌هایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخص‌ها
۳)انجام اقدامات لازم برای بهینه‌سازی فرایندها یا مشورت با مدیرعامل در این زمینه
۴) تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخش‌های مختلف به آن‌ها
۵) نظارت بر واحدهای پشتیبانی و فروش برای بررسی انتظارات مشتریان و برآورده کردن انتظارات آن‌ها
برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای سازمان
پیگیری تأمین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه
نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودی‌ها و خروجی‌ها به خصوص در دوره‌های انبارگردانی
۶) بررسی روند فعالیت سازمان و درصد تحقق اهداف تعیین شده
۷)پیدا کردن ریسک‌ها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل آن‌ها
۸)شناخت فرصت‌های پیش روی کارخانه و تلاش برای استفاده از آن‌ها در جهت سودآوری بیشتر
۹)نظارت بر فضاسازی در کارخانه، تعیین جایگاه دستگاه‌های خطوط تولید و همکاری با کارکنان کارخانه برای استفاده حداکثری از فضایی که در اختیار دارند
۱۰) ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند
۱۱) همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات و کاهش ضایعات تا حد امکان
۱۲) ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه
با رزومه ساز کاربوم نتیجه بهتری بگیرید