· تهیه و بروز رسانی تکنیک ها، مترولوژی ها، روش اجرایی، دستورالعمل ها و شرح وظایف مرتبط با فرآیند مدیریت پروژه در سازمان
· تهیه و بروزرسانی فرمت سند Scope Baseline
· تهیه برنامه های زمان بندی داخلی و کارفرما همچنین به هنگام بودن این برنامه ها توسط کارشناسان برنامه ریزی
· ارائه گزارش نیروی انسانی مورد نیاز در واحد های طراحی و مهندسی و تولید
· ارائه گزارش Baseline تمامی پروژه ها و اخذ تاییدیه معاون راهبری پروژه ها
· تهیه و بروزرسانی فرمت های فرآیند مدیریت ریسک
· برگزاری جلسات هفتگی واحد مهندسی و ارائه برنامه هفتگی
· برگزاری جلسه هفتگی اولویت بندی فعالیت های واحد طراحی و مهندسی
· حضور در جلسه هفتگی واحد خرید و تدارکات و ارائه اولویت ها
· پیگیری و نظارت بر ورود درست اطلاعات توسط کارشناسان برنامه روزی در ماژول مدیریت پروژه (به خصوص پروژه ها و کارتابل وظایف و تاییدات)
· نظارت بر عملکرد مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه و تولید
· تهیه و بروزرسانی گزارشات جلسات کمیته راهبری پروژه ها
· تهیه و بروزرسانی گزارشات جلسات ستاد
· تهیه و بروزرسانی گزارشات جلسات راهبردی( با حضور قائم مقام مدیرعامل)
· مدیریت آموزش در حوزه ی مدیریت پروژه در سازمان و توسعه فردی واحد های برنامه ریزی پروژه و تولید
· تهیه و بروزرسانی فرمت فرآیند مدیریت یکپارچه تغییرات
· تهیه و بروزرسانی فرمت فرآیند مدیریت دروس آموخته
· مشورت و همفکری با معاون راهبری پروژه ها به منظور اصلاح فرآیند مدیریت پروژه در سازمان
· تهیه و بوزرسانی فرمت فرآیند اختتام پروژه
· تهیه و بروزرسانی فرمت فرآیند پس از تحویل پروژه( Post Project activities)