شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخصهای پایش و اندازهگیری آن
همکاری در تحلیل محیط کسبوکار، تدوین استراتژیها و طرحریزی اهداف و برنامههای آن.
پیگیری تحقق اهداف و برنامههای آن و گزارشدهی به مدیریت
همکاری در شناسایی ریسکها و فرصتهای فرآیندهای سازمان و تلاش در جهت کنترل آنها
تدوین یا بازنگری مستندات موردنیاز فرآیندها از طریق مستندسازی شامل روش اجرایی، دستورالعمل و فرمها با همکاری مسئولین فرآیندها
درخواست اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
پیگیری اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
ارائه گزارش و پیشنهادات در جهت بهبود فعالیت ها به مدیریت.
همکاری در پایش واندازهگیری فرآیندها و ارایه گزارش به مدیریت.
همکاری جهت تدوین طرح کیفیت با مسئولین فنی.
دریافت نتایج پایش و اندازهگیری فرآیند از سایر فرآیندها .
نظارت بر اجرای سیستم کنترل مدارک و سوابق.
نظارت بر تحت کنترل قراردادن مدارک با منشاء برون سازمانی.
بهروزآوری الزامات قانونی و مقرراتی مرتبط با محصول و خدمات.
بررسی درخواست تغییر مدارک و بررسی آن.
نظارت بر عملکرد فرآیندهای سیستم مدیریت و ارائه گزارش به مدیریت
تهیه گزارشات تحلیلی از وضعیت سیستم مدیریت به مدیریت
همکاری در تجزیه و تحلیل نمودارها و گزارش های دریافتی
تعیین تیم ممیزی داخلی و همکاری در اجرای ممیزی داخلی .
اعلام برنامه ممیزی داخلی به کلیه فرآیندها .
بازنگری چک لیست ممیزی استاندارد مورد نظر قبل از اجرای ممیزی داخلی
تهیه گزارش ممیزی داخلی و ارائه آن به مدیریت ارشد .
پیگیری عدم انطباق های ممیزیها و همکاری جهت بر طرف نمودن آن .
نگهداری سوابق ممیزی های داخلی و خارجی.
ارتباط با شرکت های گواهیدهنده و بازرسی در خصوص مسائل سیستم مدیریت .
نظارت بر بازنگری مستندات سیستم مدیریت به صورت دورهای.
جمعآوری گزارشات مورد نیاز جهت جلسات بازنگری مدیریت و ارائه آن به مدیریت.
پیگیری مصوبات جلسه بازنگری مدیریت و گزارش وضعیت تحقق آن به مدیریت.
تهیه گزارش از وضعیت تحقق اهداف و ارائه به مدیریت.
الزامات / مهارتها
مهارتهای مورد نیاز
مهارتهای ارتباطی
کار تیمی
حل مسائل
سابقه کار: حداقل 10 سال
مدیر تضمین کیفیت در صنایع خودروسازی علاوه بر موضوعات فوق باید به ابزارهای مهندسی کیفیت نظیر تجزیه و تحلیل حالت خرابی FMEA، طراحی مشتری مدار محصول QFD ، تجزیهوتحلیل سیستم اندازهگیری MSA، کنترل فرآیند آماری SPC و … آشنا باشد
ویژگیهای شخصیتی
مشارکت در فعالیتهای بهبود
پیگیری مستمر فعالیتها
مستندسازی فعالیتها
معرفی شتاب کار
شرکت شتاب کار از جمله بزرگ ترین تولیدکنندگان و تامین کنندگان اصلی قطعات استراتژیک صنعت خودرو سازی کشور است که در سال ۱۳۶۲ با نام چدن نشکن در سازمان ثبت شرکت ها به ثبت رسید و در سال ۱۳۷۵ فعالیت خود را با نام ساپکو۴ آغاز نمود. در نهایت در سال ۱۳۷۶ با تصویب مجمع عمومی فوق العاده به شرکت شتاب کار تغییر نام داد.در سال ۱۳۹۰ از بخش دولتی زیر مجموعه شرکت ساپکو که طراحی مهندسی و تاًمین قطعات ایران خودرو بوده است به بخش خصوصی واگذار گردید و تحت نظارت گروه صنعتی فرزانگان فارس نیکو قرار گرفت.در سال ۱۳۷۸ با گسترش فعالیت های خود، تبدیل به شرکتی با توانمندی های بالای مهندسی و تولیدی گردید که دستاورد آن سطح فروش بالا برای تولیدات و کسب جایگاه ممتاز بود.