clear
یا ورود آسـان بـا

چگونه ساختن یک شبکه ارتباطی قابل اعتماد به توسعه مسیر حرفه ای شما کمک می کند؟

۱۰۸۲

access_time

۱۲ دقیقه

کار تیمی

 

خانم دوری کلارک (Dorie Clark) یکی از مشاوران شناخته شده در حوزه بازاریابی استراتژی و از سخنران های حرفه ای در شرکت هایی مانند مایکرو سافت محسوب می شود که مقالات او اغلب در مجله دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، تایم (TIME)، آنترپرونر (Entrepreneur) و وبلاگ نشست جهانی اقتصاد منتشر می شود. خانم دوری استاد دانشکده کسب و کار دوک (Duke) بوده و یکی از متخصصان حوزه برند شناخته می شود که کتاب های مشهور او با نام بازآفرینی خود و استند اوت (Stand out) فروش های زیادی را کسب کرده اند. در این مقاله به یکی از موضوع های جالب او که در وب سایت مجله هاروارد منتشر شده می پردازیم که از زبان خود به موضوع نقش ارتباطات در یافتن شغل و مسیر حرفه ای اشاره کرده است.

رسیدن به یکی از شغل های رده بالا در هر رشته ای چالش برانگیز است، اما این کار با حمایت شبکه ای از افراد هم رده و در یک سطح می تواند راحت تر شود. (آزمون ایجاد شبکه سازی برای آگاهی از این مهارت پیشنهاد می شود) گروهی از همکاران ، که عمدتا مورد اعتماد نامیده می شوند، می توانند به شما بازخورد صادقانه ای ارائه دهند، به پالایش ایده ها و نیز به اشتراک گذاری دیدگاه های شما کمک کنند. این افراد می توانند برای رسیدن به موفقیت ترغیب تان کنند و وقتی که با مشکلات روبرو می شوید، حمایت کافی از شما داشته باشند. بسیاری از ما می توانیم ارتباط های حرفه ای و مفیدی را ایجاد کنیم. فقط کافی است که در جهت ایجاد آن قدم برداریم.

در کتاب استند اوت، من به کر آندرسون (Kare Anderson)  یکی از ژورنالیست هایی که جایزه Emmy را کسب کرده است، اشاره کرده ام که هدایت دو گروه از افراد خلاق و مبتکر را بیش از بیست سال است که ادامه داده است. این روزها با تلاش های کمتری می توان به نتایج بزرگتری دست یافت. آندرسون می گوید که تاثیر این گروه بر زندگی شخصی و حرفه ایش بسیار چشمگیر و اساسی بوده است. «وقتی یادداشت هایی را که قبلا نوشته مرور می کنم، به این نکته می رسم که این روش چه قدر ما را تغییر داده است». آندرسون  با ایجاد ساختار، نیروی مثبتی در زندگی اعضای تیم خود ایجاد کرده که بیش از دو دهه است به این فعالیت ادامه می دهند. در این مقاله به مورد کاوی آندرسون اشاره می گردد.

آرایش ایده آل گروه خود را شناسایی کنید. ابتدا لیستی از افرادی را تهیه کنید که به حضور آنها تمایل زیادی دارید. بسته به ترجیح شما، این گروه می تواند ترکیبی از افراد با حرفه های مختلف (تا به شما دید بیشتری از رشته های مختلف بدهد) یا افرادی از صنعت مشابه (تا دانش و تجربه خود را با آنها مبادله کنید) باشد. در مورد دوم، رقبا را به گروه خود دعوت نکنید تا افراد در بیان نظرات خود، راحت باشند. آندرسون می گوید، تنوع در این چارچوب می تواند ارزش بیشتری ایجاد کند و شما می توانید بیشتر رشد کنید.

اعضای گروه خود را هوشمندانه انتخاب کنید. در دعوت کردن عضو جدید به گروه، به خصوص افرادی که کاملا با آن ها آشنا نیستید، عجله نکنید. همچنین اخراج فردی که عضو گروه شده است، نیز می تواند باعث رنجش زیادی برای او شود.

دعوت کردن از افراد جدید، ارزشمند است اما قبل از این که به طور رسمی آنها را دعوت کنید با آنها مختصری آشنا شوید و در موقعیت متفاوتی برای قهوه یا صرف ناهار دعوتشان کنید. در نهایت، با گرد هم آوردن اعضای مختلف فضای صحبت و گفت و گو را ایجاد کنید. بسته به این که گروه چگونه تشکیل می شود، مدیر گروه می تواند در عضویت افراد جدید تصمیم گیرنده نهایی باشد یا این که مشابه مورد آندرسون وقتی فردی تمایل به عضویت دارد، عضویت فرد جدید بین اعضا به رای گیری گذاشته می شود.

قوانین ایجاد کنید. خیلی اهمیت دارد که اعضای گروه به طور دقیق کارهایی را که باید انجام بدهند، بدانند. اشاره به هدف گروه  و ارزش های آن نامزدهای بالقوه را نسبت به تصمیم گیری مطلع و قادر می کند تا نسبت به آنچه تمایل دارند، مشارکت کنند. قبل از هر چیز، شما از گروه می خواهید نسبت به تصمیم های بلند مدت متعهد باشند. گروه آندرسون از سه اصل پیروی می کند: حریم خصوصی، عدم پرداخت هزینه برای پیشنهادهای کسب و کاری که به همدیگر می شود (برای جلوگیری از روابط افراد صرفا بر مبنای گردش مالی) و سوم اینکه اگر فردی به گروهی متعهد می شود، باید تا آخر ادامه دهد. گروه  می کوشد که برای هم گروهی های خود نیز فرصت ها و زمینه های شغلی را معرفی کند. ممکن است برخی اوقات از این قوانین هم در صورتی که مسائلی پیش نیاید، تبعیت نشود. و افراد در صورتی که موضوعی شخصی نباشد، در صحبت آزاد باشند یا مانند مدل اجرایی کسب و کار به ازای پیشنهاد پول دریافت کنند. مهم ترین اصل شفافیت میان اعضای گروه است.

ساختار ایجاد کنید. برای این که وقت گروه گرفته نشود، می توانید به صورت ماهانه (مانند گروه آندرسون) همدیگر را ملاقات کنید. وقتی شما ماهانه همدیگر را ملاقات می کنید، بیشتر آشنا شده و راحت تر صحبت می کنید. آندرسون اشاره می کند که ما با همدیگر ایده های خود را شفاف می گوییم، زیرا همدیگر را خوب می شناسیم و بازخورد صریح به همدیگر می دهیم. هر دیداری نیز ساختار خاصی دارد. گروه بر اساس نرم افزار اسکایپ به صورت ماهانه با همدیگر صحبت می کنند و در مورد کمک و مسائل با یکدیگر تبادل نظر می کنند. اعضا در مورد مسائلی مانند فرصت شغلی و یا اتفاقات خاص نیز انعطاف نشان می دهند و در تمام مدت با شنیدن صحبت ها، ارائه مشورت ها و به اشتراک گذاری منابع از هم حمایت می کنند.

منبع: Harvard Business Review

 

 

درباره نویسنده

دوری کلارک

دوری کلارک

دوری کلارک (Dorie Clark) از مشاوران شناخته شده در حوزه بازاریابی استراتژی و از سخنران های حرفه ای که مقالات او اغلب در مجله دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، منتشر می شود.

ارسال نظر

نویسنده ی کاربوم باشید

کاربوم برای متخصصینی که اهل نوشتن و ترجمه هستند پنل مستقل طراحی کرده است، برای انتشار نوشته هایتان در کاربوم اطلاعات زیر را کامل کنید